财务工作中的科研项目经费管理研究-精品文档.docx

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1、财务工作中的科研项目经费管理研究摘要：科学技术是第一生产力。为了进一步提高科技水平，为社会经济的快速发展提供动力，近年来国家逐步加强了对科研创新的政策扶持和财政投入力度，科研工作不断获得新进展，成果层出不穷。在这空前大好形势下，进一步加强科研项目经费管理，也显得越来越重要。本文结合江苏徐淮地区徐州农业科学研究所实际工作情况，根据科研项目经费管理要求，针对当前农业科研院所在项目经费管理中存在的问题和产生问题的原因，提出解决的方法。关键词：财务工作；科研项目经费；管理方法科研创新对于整个国家和民族的发展都具有非常重要的作用，科研机构则是国家创新体系中的主要组成部分。在经济全球化发展的时代洪流中，我

2、国科研工作迎来了深化改革开放的快速发展机遇期，进一步加强财务管理工作也已势在必行，迫切需要结合我国国情和科研单位的实际情况，制定科学合理的财务管理目的，不断提高财务管理的能力和水平，以加强本身的核心竞争力1。目前，我国社会主义市场经济体制不断完善，为科学事业的迅速发展提供了宏大的动力，国家对科技的投入也在不断增加，科研单位争取到的科研项目经费也在不断增加。在这种情况下，怎样对科研项目经费进行科学管理，保证科研工作的顺利开展，充分利用现有经费，尽可能提高经济效益和社会效益，是一个需要深化研究的课题。一、财务工作中科研项目经费管理的主要目的当代企业开展财务管理的最终目的是为了实现经济效益的最大化，

3、但是科研机构的财务管理活动并不是以营利为目的，其最终的效果就是为了实现收入和支出的平衡。在科研机构项目经费日益增长和自主权不断扩大的基础上，为了提高科研项目经费使用的合理性，其管理的主要目的包括如下内容。一预算管理目的预算是科研院所基本支出与项目支出的根据和标准。目前，预算管理是科研机构财务管理工作中的主要内容之一，由于预算管理的水平会对资金的使用效率产生非常大的影响。这部分工作的主要内容包括预算的编制、执行、绩效考核和监管等2。在现阶段的科技经费管理中，全面贯彻落实具有非常重要的作用，由于它的管理目的和公共财政的绩效管理目的是一致的。详细到科研机构的经费管理中，首先应该制定完善的预算控制办法

4、，将预算的控制和机构内部的经济责任制度有效结合起来。同时，还应该进一步明确机构财务部门的主要负责人，以及明确负责人在科研项目预算管理中的主要职责和权限。二成本管理目的成本支出是指科研活动开展中所支出的所有费用。详细来看，成本支出能够分为资本性和费用性支出两种类型。其中资本性的支出包括固定资产购买、自筹基建等内容，而费用性支出则是包含了行政管理、福利保障等内容。其中科研项目经费属于费用性支出的范畴，所以在管理的经过中，也应该符合成本管理的要求3。根据权责发生制的会计基础划分为科研成本和期间费用，在科研经费使用中充分体现科研项目成本，在保证科研质量的前提下，降低详细项目的成本。二、财务工作中科研项

5、目经费管理存在的问题及产生原因一缺乏有效的科研项目经费的预算控制这一问题详细表如今如下两点：一是缺乏科学的科研项目经费的预算编制。除了经费预算的不合理之外，还包括预算的模糊，不够精细。在编制科研项目经费预算时，由于项目的负责人对财务知识缺乏足够的认识，缺少对科研项目经费管理制度的了解，没有对预算管理的严肃性和重要性引起足够的认识4。在申请课题和编制预算时，对项目的各项开支没有进行充分科学论证，缺乏严谨的计量方法和成本核算，还会遭到项目申请人主观经历的影响，编制出来的预算大多缺乏科学性和可操作性。二是科研项目经费预算的执行力缺乏。在预算执行的经过中，项目负责人的预算执行意识淡薄，不能严格根据预算

6、执行，个别项目的支出过于随意化，导致预算与核算出现脱节现象。同时，科研人员固然是争取科研项目经费的重要影响因素，但是很多科研人员对科研经费的认识存在误区，以为科研经费是本人争获得来的，其所有权应该属于科研人员或者是课题小组，财务部门则无权管理。更严重的是，部分财务人员对这种错误认识持默认态度，没有根据国家的财政制度来执行，导致科研项目经费往往只要很少的部分真正用于项目和课题的研究5。二成本核算不健全，会计信息质量有待完善科研项目的成本费用主要是由三部分组成，即直接、间接和协作研究费用。直接费用是指课题研究经过中使用的能够直接计入课题成本的费用；间接费用是指难以直接计入课题成本的各项费用；协作研

7、究费则是指由外单位承当部分协作及加工的费用等。而所谓全成本核算，就是要将科研项目所消耗的资源成本纳入到科研项目的成本核算中，人力资源成本也是其中的重要组成部分。当前农业科研院所对于科研项目的成本费用核算不够重视，直接费用和协作费用大都能够分别计入项目的科研成本，而对于难以划分项目的间接费用则不会像企业的成本核算那样准确，要么从某个项目中列支，要么从自有资金中列支，造成了单个科研项目的成本核算不够准确，一定程度上干扰了报表使用人对科研项目管理的相关决策。除了上述问题之外，科研资产管理混乱、科研项目经费管理的内部控制和审计监督等制度问题，也是当前经费管理中存在的问题。三、财务工作中提高科研项目经费

8、管理水平的主要措施一不断完善科研项目经费的预算编制在科研项目经费的管理经过中，我们能够将刚性管理和柔性管理进行充分结合。科研项目在经过法定程序的审核批准之后，有一部分预算是在执行的经过中无法随意改变的，这部分预算就是刚性预算。施行这一预算的主要目的就是为了确保预算编制的准确性，为预算审批和执行的权威性和严肃性提供保障。正是由于科研项目的预算经过审核批准之后就具有一定程度上的“法律效力，所以必须对其进行刚性管理6。但与此同时，也应该采取恰当的柔性管理。这是由于预算仅仅是一种预测，科研项目在开展经过中也会遭到很多不确定因素的影响，预算编制是无法完全准确反映出来的。同时，开展预算编制的最终目的就是为

9、了保障科研项目的顺利开展和持续发展，所以当发现预算编制的计划和实际情况存在较大偏差时，就应该采用柔性管理。二加强对科研项目经费的预算控制能力首先，制定完善的预算控制办法，将它和科研机构内部的经济责任制结合起来。其次，在编制科研项目的预算时，能够让财务人员介入进来，并由他们提供专业指导，这样既能够弥补科研人员财务知识的缺乏，提高预算编制质量，又能促进科研与财务、预算与核算融为一体，进一步保障科研项目预算编制的科学性，对经费的合理使用进行了有效的监督和管理。同时，为了确保科研项目预算经费的执行，财务管理部门应该对项目中的每一项开支的范围和额度限制进行明确规定。为了有效预防预算超支问题的出现，能够在

10、财务管理系统中使用预算控制功能，对课题项目的每一个预算科目进行金额控制。另外，财务部门还应该给予项目负责人查询经费使用状况的权利，使其能清楚把握每一项预算的支出和剩余情况。随着互联网的普及和计算机技术的进步，能够将纸质查询和互联网查询有效结合，实现财务管理部门与项目负责人、科研人员的互动服务，在实现财务人员介入项目预算管理的同时，也能让项目负责人把握科研项目经费的动态。三引入成本核算制度在引入成本核算制度之后，科研项目在活动中直接支出的相关费用，例如燃料费、材料费等，都能够纳入到科研成本中。对于水电费、固定资产的使用费、实验设备折旧产生的费用、科研人员的薪资待遇等费用，固然无法进行准确区分，但

11、是可以以根据一定的比例将其分摊，纳入到科研成本的计算中，减少科研项目支出费用占用的经费比例，并对科研投入和产出经费的比例进行严格控制。与科研项目无关的内容一定要排除在科研支出费用的范围之外，保障科研项目的质量，降低项目成本，实现科研项目经费财务管理的主要目的。四不断创新经费管理形式并贯彻落实在科学技术快速发展的时代背景下，我们能够充分利用当代化的计算机技术、信息技术来提高科研项目经费管理的水平。对科研经费财务信息做到实时动态的查询、统计、分析和管理，实现科研经费管理由事后控制转化为事中控制，由被动式管理转化为主动式管理。首先，在信息技术的辅助下，转化财务专用系统中的数据，让科研人员能够方便理解

12、这些数据，及时将预算的执行情况向科研人员反应，实现经费财务管理信息的分享。其次，根据科研管理人员的特殊需求，对科研经费管理的信息系统进行全方位分析，为决策管理提供可靠根据。再次，建立健全科研项目经费管理的信息系统，促进财务人员和科研人员的有效沟通，在二者之间建立长效的沟通机制。并通过信息化的手段将管理制度镶嵌在详细工作流程中，使其不只是一纸空文，切实提高科研经费管理制度的执行力7。另外，进一步建立健全审计监督机制，切实加强审计监督，也是提高农业科研院所项目经费管理水平的重要措施。参考文献： 1马红红，孔晓丹.高校科研项目经费财务管理问题研究J.华南理工大学学报(社会科学版)，2012，6(23

13、):125-129. 2赵蔚，王吉艳，李权等.基于审计视角讨论农业科研项目经费管理J.农业科技管理，2012，611:49-50. 3陆学文，顾军，何守才等.科研项目经费财务管理的现状与发展对策以江苏省农业科学院为例J.江苏农业科学，2013，819:1-5. 4徐奕舒，王春晖，胡志斌.财务管理目的视角下高校科研经费管理探析J.南京医科大学学报(社会科学版)，2014，410:332-335. 5韩海斌，刘悦，尚建库.对农业科研院所课题项目经费财务管理的考虑与建议J.农业科技管理，2011，3(16):33-35. 6刘美，于深，马榴强.高校科研项目经费管理问题分析与对策研究基于经费预算执行与控制视角J.科技管理研究，2013，152:93-97. 7王丹宇.浅析农业科研院所科研项目经费财务管理的考虑和建议J.财经界(学术版)，2015，2013:199-200.