上市公司财务预算管理对策探析-精品文档.docx

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1、上市公司财务预算管理对策探析摘要：本文以上市公司作为研究对象，首先分析了现阶段上市公司财务预算管理工作中存在的突出性问题，然后据此提出了强化上市公司财务预算管理工作的详细对策，旨在为现阶段上市公司更高水平地开展财务预算管理工作提供切实可行的根据与参考。关键词：上市公司；财务预算管理；问题；对策一个企业在实际生产经营管理经过当中，积极地开展企业预算管理工作，能够进一步强化企业管理中的控制工作、鼓励企业工作人员工作积极性、在企业内部构成相关的规章制度为企业决策者提供参考根据。十分是对于上市公司而言，它们的资金来源与用处比拟复杂，资金运行形式多样化，进而使得上市公司的财务极易存在很大的混乱度。因而，

2、对于面对外部监管要求越来越严的上市公司，通过积极地开展财务预算管理工作，能够保证企业高效地进行管理，为企业尽快实现既定的战略目的具有较强的促进意义。与此同时，上市公司通过积极地开展财务预算管理方面的工作，还能够有效躲避相关的财务风险，知足监管要求，促使公司决策的科学转变。在某种特定的时间段里，能够确保公司资金再筹集以及使用和分配等，进而使得公司能够很好地完成经济发展目的，提高公司的财务安全性。本文在充分分析现阶段我国上市公司财务预算管理存在的问题的前提条件下，提出了详细的解决对策。一、现阶段上市公司财务预算管理工作存在的问题分析现阶段，上市公司财务预算管理方面的工作存在着很多方面的突出性问题，

3、详细而言，包括如下几个方面：一上市公司对财务预算管理的重视程度缺乏财务预算管理主要是对传统企业预算管理方法进一步优化以及完善。除此之外。也将财务预算管理的主要观点与详细的管理方式进行根本性的转变。财务预算管理作为上市公司管理水平的一个非常重要的内容，对于企业来讲，很多管理者对怎样施行与组织财务预算缺乏认知度以及理解性。与此同时，有很大一部分的上市公司管理工作人员遭到传统财务预算管理的影响较大，无法将其中的关键性环节以及核心内容加以把握，而只是对目前的财务预算管理给予关注，进而从长期的角度进行考虑。此外，现阶段很多上市公司财务预算管理的某些报表的填写主要是由财务部门负责加以完成的，与其他相关部门

4、之间的关联性不大。对此，这就会使得上市公司中的权利机构、各个职能部门、业务部门等与财务预算管理工作之间完全相脱离，进而使得公司的财务预算管理效率显著下降。二上市公司财务预算管理体系的实用性较差现阶段，很多上市公司在开展相关项目时候，均采用的是招投标制度，很多上市公司为了能够获得更多的项目，往往会将招标收费压到很低水平，甚至某些上市公司根据完全根据对方的收费标准来对相关的收费方案加以编制，财务预算管理体系在企业管理经过中变成了一种形式化的东西，若将来企业存在财务预算水平超标的情况，那么就需要对财务预算方案进行修改，进而更好地知足企业的发展。三并未构建一套完善的考评标准目前，固然很多上市公司均能够

5、认识到开展财务预算管理工作对公司发展的重要价值，但是并未构建完善的考核制度，那么这就使得公司财务预算考核奖励机制不能真正地发挥最大价值。此外，相关的惩戒制度，也无法对相关工作人员的行为进行约束。在对赏罚制度进行执行的时候，经常会遭到客观因素的较大影响，或者在实际考评经过中，还掺杂着个人的情感问题，使得公司内部的考核工作不能真正地体现出公平、公正和透明，进而使得公司的考核工作流于形式化。二、现阶段上市公司财务预算管理工作的详细对策针对现阶段上市公司财务预算管理工作中存在的相关问题，现提出如下几个方面的详细对策：一构建起与上市公司发展现状相符的财务预算管理体系上市公司所制定的财务预算管理对策，需要

6、对上市公司发展特点以及发展现状进行综合考虑。所以讲，上市公司需要构建起自下而上的财务预算管理体系，应该充分地明确上市公司财务预算编制、审批以及执行等流程，而且还应该对每个部门进行明确的责任划分，推进施行财务预算管理制度，也就是全经过控制。这样，才能够保证上市公司的财务预算管理与公司的经济发展要求相适应，进而实现上市的基本目的。二强化对上市公司财务预算管理的认知程度上市公司应该高度关注与重视财务预算管理的重要作用。上市公司的全部工作人员均要树立科学和规范化的管理理念，积极地介入到上市公司的预算管理工作之中，每位工作人员均需要将本身的目的加以明确和重视，且应该承当起本身的责任，以保证财务预算管理工

7、作能够得到高效地执行与落实。此外，上市公司还应该积极构建相应的鼓励措施，将财务预算管理工作的执行情况与职工的利益之间相联络起来，进而对其权责进一步加以明确，以激发全体工作人员介入的积极性，进而将财务预算工作落实到位。三积极提高上市公司财务预算管理人员的素质水平针对当前时期下我国很多上市公司包括主版上市公司与新三板上市公司财务预算管理人员素质水平普遍低下的情况，笔者以为，若要提高上市公司财务预算管理水平，那么就应该积极地提高上市公司财务预算管理人员的素质水平，详细对策如下：一是企业应该定期地组织上市公司财务预算管理人员开展培训。对于上市公司而言，应该定期或者不定期地组织财务预算管理人员参加相关专

8、业性的培训，以提高财务预算管理人员专业水平。财务预算管理人员专业化是上市公司开展财务管理工作的一个非常重要的内容，能够对企业财务运营状况起到决定性的作用。所以讲，上市公司内部人事管理部门必需要组织财务预算管理人员参加相关的专业性的培训。加强对上市公司财务预算管理人员业务技能方面的培训，而且充分地把握以及熟知上市公司财务预算相关法律知识。在上市公司开展财务工作经过当中，必需要明确地划清财务预算管理人员的职责，严格地审验报账标准。二是不断更新上市公司财务预算工作人员的职业观念。现阶段，目前有很多上市公司财务预算工作人员的观念特别陈旧，意识水平不高，均以为上市公司的财务管理工作就是记账以及编制会计报

9、表等方面的工作。很显然，上述陈旧的观念已与当代化的财务预算工作不相符。所以讲，积极地将上市公司的财务预算工作人员的职业观念加以更新，是提高上市公司财务预算工作人员素质的根本基础。当代化的财务预算管理工作重点在于管理，如：构建财务预警系统、财务风险躲避以及财务分析预测等方面的内容，其作用主要为上市公司创造价值。四不断完善上市公司财务预算管理制度对于传统的财务预算管理制度而言，需要不断完善。主要是由于管理制度地完善能够为上市公司的发展提供重要的基础。一般来讲，上市公司需要构建详细制度，包括财务预算管理制度、审批以及执行制度、考评制度等多方面的制度。构建一套完善的和科学的上市公司预算管理制度，是上市公司得以顺利经营以及发展成功的体系保障。与此同时，财务预算管理制度还能够作为重要的根据，在开展财务统计时，做到有章可循，有据可查，以及有效躲避财务管理的随意性，进而保证了上市公司的财务安全性。三、结语综上所述，现阶段上市公司财务预算管理工作存在很多方面的问题，诸如：对财务预算管理的重视程度缺乏、财务预算管理体系的实用性较差、并未构建一套完善的考评标准等方面的问题，严重阻碍了上市公司财务预算管理的工作质量。对此，应该采取有效措施，强化问题解决，以提高上市公司财务预算管理工作水平。