石油化工工程施工风险及优化措施.docx

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1、石油化工工程施工风险及优化措施摘要：在中国，石化行业是极为重要的支柱行业，它与其他行业的发展密切相关，同时也与人们的日常生活直接相关，在国民经济中的地位也起着非常重要的作用。但是，石化行业在建设经过中涉及很多风险。因而，本文主要对石油化工工程项目建设经过中的施工风险进行了分析，并制定了相应的风险防治对策，希望对我国的石油化工行业发展有所帮助。关键词：石油化工；施工风险；优化措施在中国，石化行业是能源战略中最重要的行业之一，由于其独特性，导致在施工中具有较高的作业风险，在石化工程项目施工工作的经过中，极易发生施工安全事故，严重的情况下可能导致爆炸事故。所以，在石油化工项目建设经过中，要不断加强石

2、化工程项目的施工现场管理，加强施工设备管理，提高建筑企业安全意识等，避免施工经过中产生安全事故。1石油化工工程施工风险分析1.1设计方面风险设计方面风险主要体如今：施工单位对设计图纸没有严格认真的分析，对项目实际情况了解不够，采用盲目施工，管道不符合实际情况，根据过去的施工经历对设计图纸进行评估，不根据要求检查管道部分，结果导致管道和施工质量不符合标准；其次，在材料方面，监理单位和施工单位未对项目所用的管道和管件进行严格的质量检查，部分劣质材料存在缺陷，材料的性能不符合石化工程的要求，进而增加了管道安装经过的施工风险。1.2施工技术风险在实际施工经过中，有很多施工模块没有根据相应的技术规范进行

3、。过去的施工经历虽然重要，在施工中，必须严格根据施工规范进行施工。但是，存在的问题是在设计经过中，设计中心不明确，导致在施工中无法准确理解整个设计理念，造成管道部分安装不当、安装位置错误，进而严重阻碍了石油化工施工的正常进行。1.3人员方面风险第一，在石油化工施工经过中，由于施工人员的操作技能存在差异，导致施工质量出现很大的差异，有些施工人员没有专业化的理论知识，不了解相关法律和项目规则，在施工中违规和非法操作。第二，石化建筑部门没有对建筑工人的岗位要求和职责进行细化，作出规定，进而增加了施工经过中风险的复杂性，另外，石化施工管理人员的责任不明确，相关的施工管理活动没有明确规定，施工管理工作仍

4、然只是根据传统的、粗放的管理办法进行。2石油化工工程项目施工管理优化措施2.1设计图纸审核施工前对设计图纸进行全面分析，确定设计图纸能否合理可行。在分析经过中，及时发现材料与施工现场不相符的情况，并严格根据图纸进行施工，以避免出现质量和安装不当的问题。同时，用于安装管道和配件的材料应经过严格的测试，包括材料类型、质量证书等，在采购经过中，严格根据设计要求进行采购。2.2施工经过管理工作在实际的石油化工项目施工经过中，相关的建筑企业应该有效地管理施工经过，其中最重要的是对以前的设备进行相关的分析和研究，如地下通道、隧道工作等。在挖掘桩和其他隐蔽的建筑工程之前，必须仔细研究附近存在的建筑物，并充分

5、熟悉周围管道铺设和电缆的详细条件，然后根据实际生产和建造相关标准进行施工，以防止建筑因素影响施工工作的正常进行。此外，还有很多子项目将介入整个施工经过，这就要求对每个施工环节和阶段施行综合管理，充分考虑各项工作的细节，在施工中，一旦出现任何问题，必须及时有效解决。从项目的初始阶段到完成验收的最后阶段，做好相关的管理工作，避免施工中出现各种风险，进而确保施工的质量和安全。2.3提升施工方的整体人员素质在石油化工详细的施工经过中，相关监督管理人员必须根据国家、省、行业法律法规和各种标准监督各项施工要素，严格遵守工业安全规范，进而确保施工质量，有效保障施工经过中的安全。从人员管理的角度来看，必须根据

6、石化工程的专业化要求来管理施工人员，施工人员须具备相应资质，并对这些施工人员进行定期的培训，不断改良和完善施工技能，并进行相应的评估，以确保石化工程的建设的质量和安全。2.4建立工程项目的组织体系，完善工程项目的规章制度石化工程的建设通常需要相当长的时间，因而，在施工中，必须建立并逐步完善施工管理组织体系，对施工项目进行监督管理。确保项目建设的关键在于施工组织，在建立组织体系时，必须拥有高素质的管理人才和团队。此外，应熟悉各种相关的理论知识，并应熟悉建筑中使用的所有类型的建筑技术，施工管理组织体系的优劣水平将直接影响整个项目管理和施工技术的质量。在管理施工组织管理团队的经过中，有必要积极完善相关的规章制度，并针对施工项目的详细特点施行相关的管理，明确界定每个部门的责任，使施工管理人员能够有效地履行职责，在建筑管理中做好本人相应的工作。简而言之，石化企业的快速发展与石化建设项目的施工风险密切相关，在实际工程建设中，必须结合石化企业建设的质量控制特点，采用合理分工，明确责任，资源优化，完善的安全管理体系等措施，希望随着这些措施的进一步施行，能够降低施工风险，真正提高石化建设项目的整体质量水平。