行政工作思路-精品文档.docx

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1、行政工作思路一、工作目的：我将本着“五擅长即擅长学结，擅长研究策划，擅长组织协调，擅长沟通联络，擅长捉住机遇创造性的工作，和“五先既先领导所想，先领导所听，先领导所做，先领导索所到的原则兢兢业业完成各项工作。1、服从，当秘书和领导的意见不统一和不一致时，坚决出现越俎代庖的情况。一切工作要遵从领导的吩咐和安排，但不代表盲从，及时发挥独立考虑和自我见解，大胆提出本人的想法和建议，并以适当的方式向领导建议。2、领会，由于这个职位所涉及的范围较多，具备很强的综合性，所以较为繁琐，知识也较为广阔，为此需加强一线调研，准确把握公司领导思想脉搏，以便切实根据领导的意思办事。3、培训，加强职业培训，提高沟通与

2、沟通的技巧，加强与上司相处之道，不断规范本人的行为，充分发挥承上启下作用，树立较好的典范形象。二、工作思路一以制度为工作导向，提高队伍工作规范性不断完善（*）制度，健全（*）机制，以严谨的工作态度，不断强化工作人员的制度意识，切实提高根据办事规范，正确开展各项工作，严守工作纪律，正确对待工作中出现的各项问题。二以监督管理为抓手，加强队伍工作警觉性不断加大对打字员、档案员等工作质量的监督工作，警觉员工的工作进度和服务态度。重点加强公司安生生产、品牌创立等工作的监督管理，逐步提升员工的工作意识，从本质上改善员工工作作风。三以学习为工作动力，提升队伍工作实力加大对员工的培训工作，改善员工的业务知识，

3、提升工作动力，帮助员工在工作中，获得成就感，充分调发动工积极性，进而提升员工工作质量。三、工作措施一明确定位，提升质态围绕各项工作实际开展情况，以及工作容易出现的漏洞，不断改善各项工作的制度情况，防止出现小错不断的情况，提升员工从点滴落实工作的意识，明确本人的工作定位。及时健全完善制度责任实名制，将制度落实到人头，让人人肩上担责任，人人头上有压力，将制度工作与考核工作挂钩，让工作质量与物质需求挂钩，全面促进员工自觉工作，抓好工作。二从学习中总结，在总结中发展继续加大培训工作力度，改善基本用词混乱情况，提升基本写作水平，强化写作质量。从工作报告等大型材料起草入手，不断帮助员工开动脑筋，自觉总结学习，从学习中去总结，在总结中提升能力，引导员工自动自发考虑、学习。并及时通过各种培训工作、会议提升员工队伍基本素质，加强个人职业道德修养，优化队伍整体素质。三催促指导，促进效益结合管理制度，组建检查指导小组，明确责任范围，加强内外协调工作，严格执行监督制度，加大会议、文件、领导指示的跟踪督办力度，全面把握员工工作情况，及时处理工作漏洞较大的人员，不断整合队伍实力。