后金融危机企业财务管理问题及对策-精品文档.docx

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1、后金融危机企业财务管理问题及对策摘要：后金融危机时代，依托长三角的有利区位优势，中小企业在中部崛起的战略背景下面临着良好的发展机遇。良好的发展环境使得安徽中小企业疏于对本身财务管理的约束，出现财务管理制度不健全、职能不明晰以及人才不充足等问题。安徽中小企业应该构建完善的财务管理制度来强化企业管理，加速明晰财务管理的职能来推动企业科学投资与合理融资，重视高端人才的引进来构建财务管理长效发展机制，推动中小企业经营管理高效化。关键词：安徽；中小企业；财务管理；风险防控一、引言中小企业是促进安徽就业与繁荣安徽市场的重要气力，大力发展中小企业是安徽省的既定经济政策。在美国金融危机发生后，安徽省各级政府积

2、极响应国家政策号召，积极扶持中小企业的发展，降低中小企业的税收负担，确保了安徽中小企业没有遭到国际金融危机的宏大冲击。由于安徽背靠我国长三角经济带，且中部崛起战略开场加速推进，后危机时代的安徽中小企业获得了长足的发展机遇。良好的发展环境使得安徽中小企业疏于对本身财务管理的约束，对企业经营风险不够重视，然而在经济增速放缓的大背景下，安徽省中小企业面临着更大的行业经营风险，一旦将来金融系统的风险在不断加大，中小企业面临着更为复杂的经营环境。因而，安徽中小企业若不重视企业本身的财务管理约束与规范，忽视财务管理的经营现状会引发企业本身的经营风险，最终不仅中小企业本身难以存活，更不利于社会经济的繁荣与居

3、民的充分就业。因而文章对后金融危机时代安徽中小企业财务管理的问题及对策进行分析探究。二、后金融危机时代安徽中小企业财务管理的问题1.财务管理制度不健全，企业的风险管理意识弱规模小是安徽中小企业的显著特征，因而很多安徽中小企业为了降低成本，以为本身不必要构建完善的财务管理制度，由此导致了安徽中小企业的财务管理制度不健全，日常经营中的财务管理混乱，这突显出安徽中小企业的风险管理意识薄弱。譬如，费用薪酬化、重要财务凭据管理不完善等。在后金融危机时代，安徽中小企业不注重企业财务管理制度的构建与完善，这就会让安徽中小企业在日趋复杂的经营环境中摔跟头，一旦再次发生金融风险、行业波动，安徽中小企业就会陷入发

4、展窘境。当前，安徽的中小企业的业务范围主要是围绕家电产业、钢铁产业、煤炭产业、人工智能产业发展的辅助加工业务，故而受宏观经济风险的影响较大，故而企业管理层没有足够的风险管理意识，对企业的长远发展有着极大的危害性。2.财务管理职能不明晰，企业的投融资能力欠缺在当代企业中，财务管理的职能非常丰富，财务核算、绩效考核、资产管理、会计监督等都是企业财务管理的重要职能。从笔者对合肥、蚌埠等市的中小企业调研发现，目前安徽中小企业财务管理职能不明晰，原因在于企业管理者对财务管理的正规发展不重视，对财务管理的认识不全面、不准确，进而使得财务管理在企业的日常经营管理中没有充分发挥财务应有的作用。财务管理职能的不

5、明晰，最直接的后果就是限制了企业的投融资能力。在融资方面，没有财务管理部门的密切配合，安徽中小企业财务信息披露滞后，也欠规范，进而会抑制投资者的投资动力。在投资方面，企业内部财务管理没有科学的投资根据，会使得安徽中小企业在投资时难以考虑企业本身实际发展情况与投资决策的有效契合，进而可能会出现盲目投资的情况。3.财务管理人才不充足，企业的财务管理水平低在后金融危机时代，平台小、待遇差、工作压力较大是安徽中小企业难以招揽优质财务管理人才的根本性原因，而财务管理人才的缺乏也直接制约了安徽中小企业财务管理水平的提升。尤其是在后金融危机时代，求职者愈加看重企业的综合实力，这意味着风险来临时企业能否坚持到

6、最后，进而能否会影响本人职业的稳定。但事实上，从个人的职业发展来讲，中小企业固然平台小，但是也具有较大的发展空间，若管理者足够重视，能够使优秀的人才获得独当一面的工作时机，这对于综合性财务人才来讲，有着较大的吸引力。待遇方面，安徽中小企业对于财务管理人力资源的配置形式不科学，重视工作人数而忽视人员质量，这就造成了人力成本开支高，但是人才队伍没有建设起来，最终限制了本身财务管理水平的提升，制约企业的高速、稳健发展。三、后金融危机时代安徽中小企业财务管理的对策1.构建完善的财务管理制度，倒逼中小企业管理层重视企业风险管理在后金融危机时代，安徽中小企业凭借有利的区位优势与政策条件，有着非常好的发展机

7、遇，但是必须看到“危中有机，危中有变，不能对企业的经营风险不重视，真正要做到“居安思危，居安思变，化危为机。因而，安徽省中小企业应该构建完善的财务管理制度，倒逼中小企业管理层重视企业风险管理。首先，要设置独立运营的财务管理部门，确保会计预算、监督、考核、审计的独立性，实现对企业经营风险的正确评估。其次，在后金融危机时代，安徽中小企业要愈加注重企业内控管理的建设，要建立严格、科学、可行的内部控制机制，梳理企业内部财务管理流程与工作环节，确保企业内部运行有条有理。再者，安徽中小企业的管理层要重视企业经营风险的防备，要建立经营风险预警机制，并制定相对应的应对策略，真正做到对后金融危机时代各类风险的有

8、效防备。2.加速明晰财务管理的职责，推动中小企业财务会计与管理睬计融合在后金融危机时代，安徽中小企业要真正实现当代企业管理，就必须汲取美国金融危机中的经历教训，进一步加速明晰财务管理的职责，加强企业内部控制，加速推动中小企业财务会计与管理睬计融合。首先，安徽省中小企业要重视财务会计职能的明确划分，确保每一个财务管理环节都能落实到岗并落实到人，对于员工的岗位职责划分与管理，要坚持权利、责任、利益及义务相统一的原则，充分激活每一个岗位的积极性，确保财务管理运营的严谨、科学。同时，安徽中小企业背靠经济发达的长三角经济带，应该进一步加快引进长三角地区先进的当代企业管理经历，最为突出的就是要加速管理睬计

9、的引进，充分发挥管理睬计“回溯过往，控制如今，谋划将来的积极作用，进而推动安徽省中小企业管理决策的科学化进程。除此之外，在后金融危机时代，安徽中小企业还应该推动中小企业财务会计与管理睬计融合，降低企业财务管理成本，完善企业财务管理的数据分析，充分发挥财务控制在企业应对风险方面的价值与作用。3.重视高端财务人才的引进，施行人才储备与技术革新并重的发展策略在后金融危机时代，人才照旧是企业实现可持续发展的重要条件，故而安徽中小企业必需要重视高端财务人才的引进，进而确保企业在日益剧烈的市场经营环境中获得人才优势。诚然，由于长三角地区经济发达，对安徽人才资源的虹吸效应较大，在后金融危机时代的安徽省高端人

10、才外流情况确实比拟严重，这是制约安徽省中小企业发展的重要障碍。在此背景下，安徽省中小企业愈加需要注重人才的引进，并且在人才的引进方面要愈加注重策略，必须坚持物质鼓励薪酬、住房、家庭成员的工作与教育等与精神鼓励企业文化、职业发展等并重的人才引进策略，尤其要重视企业文化建设与员工职业发展前景的规划，真心实意的邀请高端复合型财务人才来与企业共同成长、共同发展。与此同时，安徽省中小企业在加速人才储备的同时，还应该注重对于新科学技术的利用。当前，人工智能技术发展迅速，人工智能在财务管理领域的应用更是遥遥领先，因而安徽省中小企业必须重视对于财务管理硬件设施的改善，充分利用大数据、云计算及计算机仿真等技术，

11、提升安徽省中小企业财务管理的效率与水平。四、总结后金融危机时代，由于国内人口红利逐步消失、改革步入深水区、开放面临国际贸易保护主义等因素，我国经济发展的不确定性加强。同时，世界贸易保护主义势力开场抬头，地缘政治冲突与局部战争持续发生，这将严重影响世界经济的持续复苏。在国内外经济发展都具有极大的不确定性时，在后金融危机时代，安徽中小企业经营的环境也日趋复杂。因而，安徽省应该重视本身的财务管理，并借此来躲避当前经济发展不确定带来的各类风险，确保本身能有序、高效、可持续发展。在后危机时代，安徽中小企业应该构建完善的财务管理制度、加速明晰财务管理的职责、重视高端财务人才的引进，真正通过规范财务管理来凝聚企业发展中的积竭力量，打造本身的核心竞争力，最终实如今国内外复杂经营环境下的快速发展目的。