建筑企业财务管理探究〔4篇〕-精品文档.docx

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1、建筑企业财务管理探究4篇本文以建筑施工企业财务管理的缺乏及改良建议为题展开阐述。首先，分析了当前建筑施工企业财务管理中存在的问题。然后，结合实际的工作经历，提出解决的详细办法和措施。希望能够改善施工企业财务管理的现状，提高其财务管理的质量和水平，最终知足企业的快速、稳定、健康，以及可持续发展。关键词：建筑;施工企业;财务管理;改良建议随着社会经济的快速发展，我国施工企业的规模也不断扩大，并且呈现出上升的趋势。与此同时，在市场经济环境下，遭到多个因素的影响，也日益加大了施工企业之间的竞争，给企业的发展带来了很大压力。鉴于此，企业必须加强财务管理，促进资源的合理利用，减少不必要的消耗，进而加强综合

2、竞争力。只要这样，才能创造出更多的经济效益，在剧烈的竞争中立于不败之地。一、建筑施工企业财务管理存在的缺乏1、财务管理意识淡薄。建筑企业具有流动性强、建设周期长、涉及范围广等特点。与其他企业相比，具有本质的不同。正由于如此，也加大了财务管理的难度。然而，很多建筑施工管理人员并没有认识到财务管理的重要性，在这方面的意识还很淡薄。由于管理人员思想上的不重视，导致实际工作中存在很多漏洞。久而久之，不断降低了建筑企业运营的水平。严重的情况下，甚至给企业带来了宏大的损失。2、资金管理效率低下。在新的发展形势下，建筑企业获得了更好的发展。然而，很多企业在财务管理方面，仍然将项目部作为轴心，导致财务管理存在

3、点多线长的现状。与此同时，总部在资金管理中一直处于核心地位。当项目部需要资金时，必需要逐层上报、审批。在这个经过中，由于总部链接的需求单位太多，再加上财务管理本身链条长，自然降低了管理的效率。其次，还会使施工企业资金过于分散，增加了企业筹集资金的难度。再次，由于施工企业往往负债比拟高，在通过银行、金融机构融资时，面临很高的门槛。除此之外，很多施工企业存在财务制度不健全、资金管理不专业的问题，使企业在招标、施工中，出现资金周转困难。遭到以上因素的影响，给施工企业埋下了很大的资金风险。3、施工费用管理不严。在同一个时期内，施工企业开展的项目也比拟多。然而，由于项目部与总部在距离上的问题，使管理的难

4、度比拟大。部分施工企业由于责任意识不强，缺乏完善的成本管理体系，经常出现管理费用超支、浪费的现象。除此之外，在采购、领取物资的经过中，也没有建立有效的制度，浪费现象比拟突出。4、财务核算不全面。企业在财务核算中，要求以货币作为度量，对每个生产经营活动的预算或者结果进行连续性、系统性的记录。然后，根据成本、财务等指标，编制成报表，以此来反映目的的完成情况。同时，管理人员在后期制定决策时，可以以将其作为参考，便于提高决策的科学性、合理性。在实际核算的经过中，由于各个项部在施工中产生的消耗不同，所以必须以实际发生的金额作为标准。但是，大部分企业主要以粗线条核算为主，忽视了单向核算的工作。在这种情况下

5、，就会导致财务核算出现漏洞。5、财务管理人员素质不高。很多建筑施工单位的财务管理人员素质比拟低。详细来讲，在实际的工作中，长期采用传统的、落后的管理方式，创新能力不强。同时，财务人员知识老化，没有及时更新，不能知足时代的发展要求。在这种情况下，由于不能有效的应用先进的管理方法，进而降低了财务管理的效率和质量。比方，部分财务人员缺乏财务监督方面的知识与技巧，在分析与统计数据时就会出现误差，最终降低了信息的有效性。6、建筑施工企业存在偷税漏税的问题。部分本地建筑施工企业纳税意识比价低，只要迫于税务检查的压力，才会查点补点。久而久之，出现严重拖欠的现象。另外，一些外地建筑企业往往在工程完工后，为了逃

6、避缴税，选择一走了之。除此之外，建筑施工企业在运营的经过中，经常存在资金短缺、材料费拖欠的现象。在这种情况下，也会延迟缴纳税款。二、建筑施工企业加强财务管理的对策针对建筑施工企业财务管理中存在的缺乏，本文结合实际的工作经历，提出解决的详细办法和措施。包括下面几个方面。1、全方位更新财务管理观念。近年来，我国社会主义市场经济不断趋于完善。在新的发展形势下，也必须加大财务管理改革的力度。与此同时，越来越多的建筑施工企业对财务管理工作表示了认同。基于此，建筑施工企业在财务管理中，纷纷建立了全方位的财务监控体系，将事前、事中、事后控制落实到位。其次，还应该建立多个财务防线，扎扎实实的做好财务管理工作，

7、促进财务管理的正规化、法制化、科学化。在此基础上，将成本、效益作为重点目的，以此来提升财务工作的质量和水平。只要这样，才能为建筑施工企业创造更多的社会、经济效益，加强企业发展的综合竞争力。2、加强资金管控，提高使用率。首先，在企业资金管理中，建立规范化的程序、制度，减少资金控制的风险，使企业财务内部管理愈加科学化，总而提高生产效率。其次，从全局观念出发，全面预测资金的使用，并制定出有效的预算编制以及监督管理制度。所有管理人员必须严格根据制度操作，加强资源管理的监督，确保每项资金都能够得到合理的使用，避免资金出现浪费的现象。再次，企业定期组织检查活动，编制自查报告，分析存在的安全漏洞，然后提出解

8、决的办法和措施。最后，需要建立工程回收款责任制度，加大应付款清理力度，促进资金的灵敏周转。除此之外，管理人员务必要加强纳税意识，躲避税收风险。3、扩大核算范围。财务人员应该积极介入到各项工作当中，包括物资核销、劳务统计、机械使用等。详细来见，能够从这几个方面着手。第一，把握当前物资市场价格的变动趋势，在认真分析工程需求、建设进度、仓库材料、账面数据的基础上，建立系统的物资动态表。第二，财务部门除了根据相关部门的数据进行成本核算外，还要建立现场机械使用的动态表。详细来讲，任何一台机械到场后，都要具体记录其数量、价格、台班等。第三，采用定期、不定期检查的办法，保证账目与实际相符，防止个别人员由于利

9、益诱惑出现渎职，最终给企业带来宏大的损失。第四，财务部应该全面把握项目部用工情况，民工动态、劳务单位资质等信息，全面保证项目部的经济效益。4、提高财务管理人员的素质。财务人员在日常管理工作外，不仅要把握必要的财务知识，而且还要根据工程的特点，学习其他方面的知识。比方:工程计量、结算、国家法律法规等。在此基础上，拓展知识范围，提升业务能力。其次，建筑施工企业定期要举办培训活动，加强对财务人员的知识、技能培训。在培训的经过中，将工程建设作为重点内容，加强任务人员的综合素养，确保工程施工的顺利开展。有条件的单位能够邀请专家举办座谈会，为财务人员教授管理方面的知识和经历，促进其知识构造的更新。除此之外，企业可以以立足实际，开展丰富多样的竞赛活动，丰富财务管理人员的生活，调动他们工作的积极性，进而在工作中投入更多的热情。只要这样，才能从根本上提高财务管理人员的素质。三、结语综上所述，财务管理的有效性是工程顺利开展，企业正常运行的关键。对建筑施工企业来讲，尤其重要。然而，由于各种因素的影响，很多建筑施工企业在财务管理中，还存在一定问题，给企业的发展埋下了隐患。鉴于此，本文在分析当前建筑施工企业财务管理缺乏的基础上，提出了解决的详细办法和措施。比方，全方位更新财务管理观念;加强资金管控，提高使用率;扩大核算范围;提高财务管理人员的素质等。希望能够起到参考的作用。