建筑施工经过中建筑材料的管理研究-精品文档.docx

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1、建筑施工经过中建筑材料的管理研究摘要：在建筑工程施工经过中，建筑材料具有非常重要的地位，材料质量、材料价格、材料应用、材料保管等都是建筑施工的重要内容，对建筑施工水平、施工成本有着较大影响，所以认真对待建筑施工中的材料管理有着非常重要的现实意义。本文提出了提高建筑材料管理工作水平的详细措施，希望对建筑施工材料管理工作有所帮助。关键词：建筑施工；材料；管理措施随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了史无前例的发展时机，提高施工管理水平才能保证施工企业得到可观的经济效益，而工程项目施工管理涉及方方面面的内容，其中最为关键的因素就是建筑材料管理。只要保证建筑材料质量才能不断提高施工质量，才能帮助施工企

2、业节约施工成本、加快施工进度。所以要意识到建筑材料管理的重要性，笔者从事建筑管理工作多年，结合本身实际管理经历，提出了提高建筑材料管理水平的详细措施。1管理建筑材料采购1.1调查材料供给情况为了保证采购的建筑施工材料具有较高的质量、合理的价格，采购部门要提早做好施工材料的市场调研工作，要以国家关于各项施工材料的要求为根据，广泛调查当前材料的供给情况与价格变化情况。在选择材料供给商时要做到下面几点：第一，严格审核材料供给商的各项经营手续。第二，进入材料生产企业开展实地调查，对企业的生产规模、信誉情况、销售情况、售后服务做到心中有数。对应用材料的建筑企业进行调查，能够把握各个建筑企业对材料使用的意

3、见，能够把握材料的价格、质量、服务等各项情况，拥有愈加完善的材料信息。1.2提高材料采购管理水平在管理建筑材料的选购经过中，要及时核对施工材料的账物情况，要保证二者相符，以利于把握采购材料与施工要求能否一致。1.3保证进入施工现场材料质量建筑材料入库经过中要求供给商提供“产品防伪证实，要严格审核材料检验单，施工材料必须经过省级以上质量技术监督部门的严格审核，遇有重点工程或重要工程应用的施工材料，要求必须经过各级质量技术监督部门指定的检测部门检验。为了保证材料验收起到应有的作用，在材料进入施工现场时要经过严格的验磅、押车、量方、查数等工序，保证进入施工现场的生产材料在数量与质量上到达合同标准。2

4、管理施工经过材料2.1管理施工现场中的材料2.1.1施工前要做好材料准备工作在施工前，要根据实际施工情况准备材料，有利于提高材料管理水平，主要内容有：把握工程工期，明确不同施工材料的使用时间与使用数量。把握材料的运输情况，制订材料管理目的，及时联络材料供给部门签订合同。在施工前要了解施工现场的实际情况，做到各项应对工作，如保存场地情况、道路运输情况等。2.1.2施工经过中要保证材料组织管理工作的贯彻落实第一，以实际施工需求为根据严格控制材料进场，同时严格检测进入现场的施工材料。第二，以合同规定为标准做到及时供给。第三，要随时观察施工进度，及时调整材料供给，十分要重视严格管理进入施工现场的材料，

5、防止发生丢失现象，才能有效节约施工材料。2.1.3提高施工后期的材料管理水平在工程施工接近尾声时，要及时清理各种施工材料，对剩余材料进行退货。同时要求有关人员做好施工现场的废物回收工作，开展材料结算，对整个工程施工中的材料应用情况进行总结。2.2认真对待施工材料的存储管理要根据现场施工情况及时调整材料进场，同时严格检验材料质量，做好抽样检测工作，留存检测结果。要以施工平面图为根据保管施工材料。第一，施工材料的管理要设置专门库房，建筑材料要根据材料的不同类型分别存放于不同仓库，防止材料寿命遭到影响。如钢材、水泥等应存放在枯燥、通风的环境当中。钢材假如存放于潮湿地区则易发生锈蚀，水泥存放于潮湿环境

6、中极易变质，发生板结现象，造成工程材料的浪费，会增加施工成本。第二，由于建筑施工中所需的材料种类较多，即便材料一样也包括多种规格，因而在保存经过中必须设立明晰的标志，如水泥的标号就有多种，建筑经过中在不同部位应用不同标号的水泥，坚决杜绝出现混合存放的情况。2.3抓好施工材料的使用管理在材料使用经过中，要先使用进场时间较早的材料，保存刚刚进入施工现场的材料，项目部的物资应用要严格规定其使用数量，实行严格的领料制度，施工前由项目施工人员填制领料单，要保证填写项目的完好，有利于后面的审核工作。贵重建筑材料的领取要填制领料小票。3管理建筑材料成本建筑材料管理工作不但要严格管理材料的使用，同时成本管理也

7、具有不可低估的作用，通常情况下，整个工程建设项目的造价有60%以上的成本属于施工材料，因而提高材料成本管理水平有利于实现工程造价控制目的，笔者以为能够根据下面这些做法。3.1严格管理材料的采购、使用等各个方面，做到节约材料成本第一，材料采购环节，对材料采购人员要实行全程监督，要求其全面调查材料市场的价格变化情况，实现奖励制度，对在材料采购工作中有着突出奉献的人员给予一定的物质奖励，保证采购质量最高、价格最低的施工材料。第二，严格管理材料的使用，在实际施工经过中，材料领用要建立完善的领用制度，施工人员领用施工材料要签字。对施工中节约施工材料的施工队伍给予一定的物质奖励，对超出使用数量的施工队伍进

8、行必要的惩罚，使施工人员在施工中树立节约意识，才能有效节约施工材料。在工程进度到达全部工程的70%时，材料保管人员要及时检查剩余的施工材料，及时调整材料使用计划，防止太多的施工材料进入施工现场，同时采购数量缺乏的施工材料，进一步节约施工成本。3.2认真考虑施工材料的运输，防止发生二次运输费用在材料管理中还需认识到运输费用的重要性，在采购材料时要结合运输距离，假如材料质量、价格适中则应该选择运输距离较近的供给商，最好实行一次性运输，防止发生二次运输费用。总之，建筑材料的管理涉及方方面面的内容，建筑施工企业要严格对待材料的采购工作与保管工作、使用工作，在提高建筑施工工程质量的基础上，严格控制工程项目造价成本，帮助施工企业获得可观的经济效益与社会效益。