通信工程项目集成化管理探究-精品文档.docx

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1、通信工程项目集成化管理探究摘要：通信工程项目集成化管理就是利用集成化的手段，利用一个核心组件服务器将本来的应用集成到一起，对其他应用系统的相关数据和消息进行获取。本文首先分析传统工程项目管理形式存在的问题，接着阐述了项目集成化管理的内涵和通信工程施行项目集成化管理的必要性，最后提出了工程项目集成化管理系统和通信工程项目集成化管理可行性。关键词：通信工程；项目集成化管理；传统；信息技术目前我国通信行业得到了迅猛的发展并且处于剧烈的变革中，通信工程的建设规模和技术改造也随之扩大。在通信工程项目建设中，采用集成化的管理形式，对于解决传统的管理形式的缺陷、提高通信工程建设的效率具有重要的意义。1传统工

2、程项目管理形式分析通信工程建设项目是国家实现固定资产投资和扩大再生产的载体，对国民经济发展有重大作用。由于建设项目的介入单位较多，建设周期长，投资高，因此工程建设项目的管理是一个复杂的系统工程。改革开放以来，我国工程建设领域不断探索和借鉴国外的先进经历，基本建设程序上基本已和发达国家接近，但是还不完全一致，决策不当、投资失控、工期拖延、质量缺陷、效益低下等现象仍屡见不鲜。究其原因，在很大程度上与现行工程管理形式密切相关。传统阶段式的项目管理形式主要存在下面问题：1传统管理形式中建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理是互相独立的，给工程项目寿命期的目的实现带来了种种弊端。2传统管理形式中工程建

3、设的前期决策阶段与设计、施工阶段是通过项目的建设单位、设计单位、施工单位互相分离地来进行管理，各项管理内容是分割的、孤立的、静态的，其所提供的信息大多是局部的，缺乏系统化的整体思想。3传统的工程项目管理形式中没有像国外那样，把工程项目的前期决策的计划放在一个极其重要的位置上，以致于在以后的建设经过中工程方案不断被更改，在施行经过中各项工作穿插混乱，使得项目失控现象经常出现。4传统管理形式中没有把工程项目的三大标当作一个互相影响的有机系统来看待，在目的控制上也经常是顾此失彼，难于确保工程项目各项目的的整体实现。为了克制以上弊端，近年来，集成的理论和方法在建筑业的应用是热门课题之一，在这一大的环境

4、背景下，本论文对集成化在建筑业中的应用也进行了一定的讨论。2项目集成化管理内涵和通信工程项目集成化管理的必要性项目集成化管理内涵：项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和经过。项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理经过和要从来引导项目走向成功。项目集成管理是以项目整体利益最大化为目的和出发点，对项目的进度、成本、质量等各种项目管理要素进行协同和优化的一种综合性的管理活动。项目集成管理，是利用项目管理的系统方法、模型、工具，全面考虑项目从启动到收尾全经过中各个介入方之间的动态关系，对项目相关资源进行系统整合，以到达或超过项目设定

5、的详细目的和投资效益的管理形式。通信工程项目集成化管理主要是以工程项目和工程项目管理的特点为根据，利用系统工程原理，对通信工程项目管理中的各要素互相关系、通信工程项目从发起到拆除整个生命周期中各个阶段的要求和衔接关系和项目在执行经过中各介入方之间的动态影像关系进行综合性的考虑，项目各个介入建设方的协调和整体优化而采用的一种以信息技术为基础的高效率的项目管理形式。从传统的角度来讲，以前阶段化以及孤立的项目管理形式导致了目前通信工程管理经过中出现舍本逐末的情况。由于工程项目的复杂性和各个阶段之间缺乏有效的协调，在项目执行经过中导致出现各种意外事故。管理人员的注意力集中在项目建设中的某个详细的活动中

6、，专注于对各类突发事件进行解决。在通信工程项目建设中，通常以为项目管理中不可避免的会出现意外事件，关键和重点就是在于怎样对各类事件处理的能力进行提高。所以，就导致多数的管理人员都将重点放在怎样处理详细事件上，无法对项目进行系统的规划和计划，导致工程质量差等情况，因此采取项目集成化管理形式特别必要，能够有效的避免上述现象的产生。3集成化管理信息系统当代工程项目复杂性的特点，决定了在项目施行经过中各个介入方之间必然存在着频繁的信息沟通，各个部门和专业之间的信息有着很强的互相作用和互相制约关系。假如介入方处于互相独立的状态，仅仅了解本人合同范围内工作，在各个介入方之间、各个阶段之间缺乏必要的交互式界

7、面，则信息的互相沟通不能通畅地进行。一方难于将后续工作的约束条件纳入本人工作的考虑范围。所以通信工程项目集成化管理强调的是在项目的准备阶段充分的对信息进行沟通和分析。通过对信息的充分的沟通和分析，能够对整个项目的理解进行加深，能够对参建各方的信息影响的程度进行全面的了解，能够及时的发现组织项目施行经过中的重点，进而对资源的合理分配进行指导，确保能够高效率的为施行项目提供根据。为了保证通信工程项目集成化管理的顺利施行，建立集成化管理系统非常重要。集成化管理信息系统主要指的是将运营方、业主方、项目管理方、开发管理方以及物业管理方等作为用户对象，采用计算机硬件、软件和网络通信设备仪器其他办公设备，在

8、整个通信项目全寿命周期中实现对项目信息的采集、加工、储存、传输、更新、利用和维护等，将通信工程项目全寿命周期目的的实现作为目的，确保组织内的各个层次的管理人员能够准确、完好并及时的对信息进行获取，帮助其进行决策控制、施行的集成化人机系统。4通信工程项目施行集成化管理的可行性通信工程项目集成化管理作为一种新的项目管理形式，固然不同的通信工程项目在规模、用处、投资等方面都存在着比拟差的区别，但是在下面几个方面是一样的：1各种工通信工程项目都是一个统一的整体，不管是有多少介入方，其互相之间都必需要进行密切的联络和合作；2各类通信工程项目都包括了从决策、设计、施工到生产等互相联络和制约的经过，这些经过

9、也都是进行信息采集、加工和传输的经过；3各种通信工程项目施行的最终的目的都是能够对项目业主需要的某些功能进行知足。在各类工程项目中，在对设计功能进行知足的前提下，各参建方关注的重点都是成本、质量和工期的优化；4信息技术的不断进步和发展，为通信工程项目集成化管理提供了坚实的基础，使得通信工程项目集成化管理要求的高速信息分享和沟通成为可能，对通信工程项目集成化管理施行的效率进行了保证。项目集成化管理形式作为一种全新的管理形式，相较于传统的管理形式具有很大的不同，项目集成化管理形式不但对组织内部各类资源进行组织，还重点将外部环境和内部条件进行组合，充分合理的利用外部资源。通信工程项目集成化管理是将业主需求作为想到，以高速发展的信息技术作为坚实基础的项目管理形式，能够对参建各方之间的高效的信息沟通进行实现，能够最大程度的减少返工情况，实现通信工程项目在成本、质量和工期上的全面优化。