中小企业财务管理问题及改善途径.docx

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1、中小企业财务管理问题及改善途径摘要：当下，当代市场经济环境日趋复杂化，中小企业发展所面临的竞争压力与日俱增，要想实现可持续发展战略目的，应当加大对财务管理工作的重视度。基于此，本文简单分析了中小企业财务管理工作存在的各类问题，并提出了切实可行的改良策略。关键词：中小企业;财务管理;改良策略针对中小企业来讲，财务管理不仅是日常经营管理的重要内容，也联动着企业的经济命脉。通过整合、规划与分析财务信息，有助于企业管理者辨析主体市场变动趋势，进而为制定战略决策提供参考根据，提升其核心市场竞争力。一、简述强化企业财务管理的实际意义自改革开放以来，在全面践行科学发展观的引导下，我国社会主义市场经济日趋繁荣

2、，再加上各基层政府部门逐步加大了对自主创业的扶持力度，中小企业不断增加。据国家工商部门统计可知，中小企业注册比例约占总体的90%以上。由此可见，中小企业已成为国民经济体系的支柱产业。众所周知，财政税收是国家发展的主要经济;，据财政管理部门的调查资料显示，国家超半数以上的财政收入均来自于中小企业，可见，中下企业为国家经济建设与民生保障奠定了坚实的基础。但是，遭到经济全球化风暴的干涉，中小企业的市场竞争日趋白热化，众多中小企业由于管理理念落后，财务管理工作缺乏规范性，资金供给链断裂，面临着破产的风险。基于此，怎样提升中小企业财务管理水平，维系企业正常发展成为社会各界关注的焦点。二、简单分析中小企业

3、财务管理存在的问题1财务风险防控意识淡薄。纵观我国中小企业财务管理工作开展现状可知，绝大多数企业财务风险预警与防备意识匮乏，这导致基层财务工作错漏百出，加大了企业的财务风险。详细来讲，主要体如今如下几方面：其一，负债过重。在中小企业经营发展进程中，资金的运转至关重要，企业的所有业务活动都需要储备资金的供给。但是，对于部分中小企业来讲，由于其运转资金有限，为获得充裕的资金争取合作时机，往往会通过第三方金融机构筹资。由此，投资的风险性使业务的收益存在不确定性，加大了企业的负债率。在此经过中，部分企业为确保资金供给的充分性，还会依靠于非法借贷机构，一旦投资失败，企业无法如期归还高额利息，进而使企业陷

4、入债务危机，甚至接近破产。其二，短债长投。针对中小企业来讲，假如能够获得固定资金贷款，则能够在很大程度上帮助企业的发展。但是，遭到国家宏观经济政策的限制，众多企业会盲目的将商业贷款全额投入到长期工程中，导致资金回收效率缓慢，企业资金链供给不及时，增大了企业的风险隐患。2会计信息失真。针对中小企业来讲，完好且准确的财务信息可如实反应企业的资金分配与调用情况，进而为企业开展经济业务提供必要的参考根据。若企业的财务信息失真，企业经营管理者则会作出误判，使得企业的战略决策与主体市场变化趋势相悖，制约企业的快速发展。企业财务管理工作存在的问题主要体如今如下几方面：财务信息失真、账目混乱、坏账数量太多等。

5、部分企业在经营发展经过中，往往将财务信息作为商业机密，甚至通过造假的方式隐匿本身的经营大概情况。通常，这种现象多见于内部管理混乱的家族式企业。由于企业经营管理者对财务工作一知半解，财务风险意识淡薄，使得财务信息处理流于形式，财务失真问题屡见不鲜。3内部会计控制落实不到位。首先，中小企业内部会计控制问题的详细表现是基层财务工作秩序混乱。在落实财务工作的经过中，尽管企业设立了费用支出账目，但由于基层财务人员专业素质匮乏，导致账目处理不规范、不合法，经常出现错记、漏记、乱记等问题，成本记录无法作为衡量收支平衡的标准。绝大多数企业财务人员以为，财务工作只是单纯的账目整理、登记与核算，工作态度松懈，缺乏

6、严谨性，敷衍了事，对内部财务管理制度不屑一顾。由此，使得财务工作混乱不堪，企业成本损耗过重，收支失衡，资金链断裂，增加了财务风险。此外，中小企业财务工作混乱还表如今内部组织构造不完善、岗位分配不合理等方面。参照国内中小企业发展形势可知，财务工作混乱还表现为中小企业内部组织机构设置不合理。大部分企业的人力资源分配都存在缺陷，这就使得员工个人特长与岗位不对应，无法发挥出个人优势特长，且各部门各自为政，缺乏协调配合，久而久之，员工的工作效率低下，企业基础业务运转遭到阻碍。三、强化中小企业财务管理的详细策略1强化企业财务风险管理。财务风险防备要求中小企业将风险管理工作覆盖至整个经营流程。对于中小企业来

7、讲，就是针对各项基础业务可能存在的风险，制定完善的识别、预警与控制制度。中小企业应当秉承与时俱进的理念，构建量化风险模型，并进行全方位的动态化监控。再者，企业还需构建完善的风险评价体系，从根本上提升风险综合管理能力。内部风险评级体系是企业执行风险管理工作的重心，结合西方资本主义国家的先进经历可知，内部评价体系在企业风险管理方面发挥着不可替代的作用，详细作用如下所述：为企业资金分配与坏账准备提供参考；为管理层制定战略决策提供参考；为客户授信提供参考。或者企业还可构建完善的内部评级基础数据库，对行业的基本特征、发展趋势及风险因子进行系统分析与研究，确保风险评估的准确性。2优化资金分配，加大资金管理

8、投入力度。优化资金分配，强化资金管理是中小企业财务管理工作的重点内容之一。积极执行资金管理工作，可确保企业财务管理工作的标准规范性，从根本上防控财务风险。对于当代中小企业来讲，资金管理应当从如下两方面着手：其一，大力推进资金预算管理制度。资金管理在财务管理工作体系中占据着主导地位。为此，中小企业需构建完善的资金预算制度，动态把控生产经营活动的资金运转，增大企业资金的综合利用率。其二，企业应当客观分析资金流动。对于中小企业来讲，流动资金量直接决定了其核心市场竞争力。流动资金越多，代表企业的偿债能力越强，而企业的行业信誉度越高，获得融资的时机就越大。为此，中小企业必须加大对资金流动分析的重视力度。

9、3建立完善的内部会计控制体系。一方面，企业应当建立完善的会计控制体系。企业经营管理者要深化对内部会计控制的认知，树立正确的价值观念，维系内控工作的有序运转；另一方面，企业还要设立内控管理部门，客观评估经营规模及业务量等关键要素，且优化人力资源配置，明确各岗位的职责权限划分。此外，企业管理人员还需准确把控宏观经济政策变化趋势，结合企业的发展大概情况，调整内部体制，确保与主体经济环境相协调。综上所述，会计管理工作在中小企业经营发展进程中发挥着不可替代的作用。为了规范会计管理工作，企业应当从多方面着手，如强化财务风险管理，优化资金分配，完善内部会计控制制度等，力求增大资金利用率，维系企业经济业务的正常运转，最终实现企业可持续发展的战略目的。