建筑经济成本管理存在问题及对策.docx

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1、建筑经济成本管理存在问题及对策摘要:现今建筑行业竞争加剧，建筑行业低利润时代的即将到来，正倒逼建筑企业进行建筑经济学习，只要通过成本管理才能提高竞争力。本文主要从建筑经济成本管理中存在的问题及对策进行讨论，来讲明建筑经济成本管理的重要性。关键词:建筑经济；成本管理；问题；对策这些年，随着城镇化速度的加快，国民经济得到了飞速发展，作为国民经济的支柱产业之一，建筑行业也迎来了历史上高速度的发展机遇，建筑行业的全面健康可持续发展，对于社会主义市场经济的发展有着极为重要的建设意义。目前建筑行业竞争在不断加剧，为在市场上能够奋勇突出，屹立不倒，必须加强本身的管理，而加强建筑经济成本管理是比拟核心的一个方

2、面。建筑经济成本管理到位了，能够有效躲避建筑投标、合同签订、施工、结算等一系列经过产生的不必要损失与隐患。因而建筑企业要在建筑经济管理中发现本身存在的问题，并坚持问题导向寻找一些切合实际的对策，来提高本身企业的竞争力。一、建筑经济成本管理的现状建筑经济是建筑与经济的穿插学科，详细研究建筑施工活动的经济效果。固然我国建筑行业发展比拟迅速，建筑企业的竞争也很大，但是在这个机遇与危险并存的时代，绝大多数企业还未真正意识到建筑经济成本管理的重要性。现实中建筑企业都是通过节约施工成本、实现多签证来提高本人的盈利，没有对建筑经济成本管理得通盘考虑和整体规划。二、建筑经济成本管理中存在的问题(一)建筑经济成

3、本管理认知意识淡薄目前我国相关建筑经济成本管理体系制度建设不健全，相关理论较少，或者固然有但是不全，普及不广泛，导致很多建筑企业老板发出建筑经济为何物的疑问。上面不重视，下面的管理人员就更不会提起，觉得建筑经济成本管理是老板的事，我们只要做好施工成本控制就能够，没有一个系统的建筑经济成本管理理念。(二)建筑企业经济管理人员缺乏建筑企业往往重视施工现场管理，轻视建筑经济成本管理，以为建筑行业都是干出来的，工程部才是核心部门，导致技术气力强而经济管理气力弱的局面。有些建筑企业对于建筑经济成本管理基本上处于空白，只要会计和出纳负责账务管理，没有专业的建筑经济成本管理人员。(三)建筑经济成本管理制度不

4、完善在我国大多数中小建筑企业的成本管理制度或多或少都有，但是却缺少与时俱进，对一些先进的理念没有吸收进来，对以前的建筑经济成本管理制度也没有进行完善。有些企业制度是有的，但是执行人员基本上有本人的一套小制度，所以公司的成本管理制度好像虚设。再加上一些公司没有设置专门的成本管理部门，没有一个部门来统一协调建筑经济成本管理经过中发生的问题并找出解决方法。(四)项目建筑经济成本管理工作不全一般的建筑企业只重视施工阶段的成本管理工作，而对投标阶段、合同签订、图纸审查等环节的成本管理工作往往不够仔细甚至忽略。须知投标阶段、合同签订、图纸审查、清标等各环节都是项目建设的基础工作，只要将基础工作做好，后续工

5、作才能做好、做实。三、解决建筑经济成本管理问题的对策(一)加强企业员工建筑经济成本管理意识建筑企业的领导一定要树立起建筑经济成本管理意识，不断学习外界先进管理经历，并通过与本企业实际情况进行融合，探索出一种合适本身企业发展的当代建筑经济成本管理形式，在实践中不断完善。一旦本企业相关建筑经济成本管理形式构成，就要大力在企业内部进行宣传，让企业每个人都能树立起成本管理意识。(二)提高企业员工建筑经济成本管理能力通过宣传让建筑经济成本管理意识深化到每个员工心中之后，就要通过不断培训和学习让员工提高建筑经济成本管理能力。能够通过外聘人员到企业讲课，可以以组织员工外出学习，与此同时公司要从社会上招聘符合

6、条件的建筑经济管理人才，以便能够快速进入角色，让企业的成本管理工作快速步入正轨。(三)制定成本管理制度无规矩不成方圆，建筑经济成本管理要有一套规范的制度。把建筑经济成本管理的流程、任务、责任、目的、考核机制、赏罚措施等内容以制度的形式明确下来，所有这些制度最终的落实与否要通过绩效考核的形式让成本管理工作确实做到实处。成本管理工作一定要有核算、考核这一环节，对未能到达目的的人员和部门要予以通报，并进行催促，视最后完成情况进行赏罚。(四)做好项目全经过建筑经济成本管理工作建筑企业要树立做好项目全经过建筑经济成本管理工作的理念，任意一个环节都要特别重视，为后续工作的开展创造有利的条件，让本身经济利益

7、最大化。在投标阶段，一定要认真研究招标文件、招标工程量清单、施工图纸等内容，结合本身企业水平合理报价，并根据招标文件要求采取不平衡报价法等报价方法，尽量在保证中标的提早下让本身利益最大化。合同签订阶段，一旦中标，就要着手开场签订合同，这一阶段企业成本管理工作人员一定要和技术部门的人员、建设方、设计单位等多方进行沟通，严格根据招标文件并结合最新法律、法规、技术标准、招标工程量清单、投标文件、图纸、企业税收规定等文件对合同内容进行推敲。图纸审查、清标阶段，合同签订完成后一定要组织技术人员对图纸进行审查，对图纸上有但工程量清单中无的一定要在开工前向甲方提出。对图纸上一些存在标准模糊或者工艺要求不明的

8、一定要问清楚，根据图纸合理安排施工。施工阶段，进入施工阶段后一定要做好相关影像资料、会议纪要、施工日志、工作联络单、签证单等资料的收集、归集工作。最重要的一点就是施工单位本身内部成本管理工作一定要到位。在施工之前一定要结合建设方对于工期的要求制定出合理的工期计划，合理安排人、材、机，制定相关符合现场实际的施工组织设计，对一些专项工程要制定出确实可行的施工方案。对于人工尽量采取劳务分包，对于材料设备得采购、保管、使用管理要制定相关制度，从采购、保管、使用等环节进行控制，确保材料采购价格合理，材料保管减少损坏情况的出现。施工阶段要实行限额领料，合理计算用料额度，并对材料市场价及时关注，确保买到物美价廉的材料，对于租赁机械设备的安排要合理。防止出现窝工、废料、停机的状态出现。四、结束语建筑经济成本管理是一门比拟重要的学科，它运用经济学来解决建筑项目管理工程中碰到的问题。市场经济条件下，建筑企业竞争越来越剧烈，将进入低利润时代。要想这种时代生存下去，必须改变观念，树立当代化建筑经济成本管理思想，从上到下树立成本管理意识，提高成本管理能力，完成成本管理任务，最终才能实现最优成本管理目的。