通信设备不良库存改良策略-精品文档.docx

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1、通信设备不良库存改良策略 摘要我国通信设备制造业普遍存在的不良库存已成为制约行业发展的重大问题。本文在对行业特点及库存构造现状进行深化分析的基础上，结合当前较为成熟的基于供给链的库存管理理论，提出应对通信设备制造业不良库存问题的改良策略。关键词不良库存通信设备制造业库存管理是供给链管理的重点，库存对企业的生产计划、营销策略、资金利用、服务水平等方面有重要影响。从通信设备制造企业的实际来看，不良库存呆滞、呆死库存已经成为影响甚至制约企业发展的重要原因，本文将从该行业的特点入手，分析并提出对不良库存的改良策略。一、通信设备制造企业库存状况特点通信设备可分为构建通信基础设施网络的网络端设备和最终客户

2、用于接收通信服务的终端设备。本文研究对象为前者，即网络端设备下面简称网络设备。网络设备在其产品形态、市场需求、生产、研发等方面有下面的一些特点：1.产品形态一般为同一设备个体中具备可支持不同业务的多种业务模块，业务模块种类可根据不同客户需求在此设备主控模块允许范围内增减，并且一样的业务模块经常可适应多种不同型号机型的主控模块，所以网络设备更多的以半成品即业务模块的形态进行研发、生产、储存和表达客户需求。可批量生产的固化有特定业务功能的产品仅占少数。2.市场需求一般可分为电信级需求、企业级需求和个人需求。本文主要讨论前两种需求。相比企业级需求而言，电信运营商提出的电信级需求愈加大量也愈加连续，此

3、外，由电信运营商成熟业务带来的网络设备需求愈加稳定，而新业务和特殊业务导致的设备需求愈加多变。一般大中型通信设备制造企业均在不同程度上介入电信级市场和企业级市场的竞争，进而导致企业所面对的市场需求较为复杂。3.生产任务一般分制造任务和装配调试任务。制造任务以半成品为对象，制造完成后或者立即进行装配调试，或者入库存放。当客户实际订单来到后，由装配调试任务进行半成品的挑拣并最终产出可发往客户的成品。4.在研发管理上，网络设备往往以整机机型作为研发目的，但在技术支撑上，不同的整机研发可能共用一样或类似的技术平台，这样做的好处不但能够使技术积累的优势得以充分利用，而且各种物料甚至半成品均可因共用而降低

4、研发成本。由于网络设备具有上述特点，并且在剧烈的市场竞争中，各个企业均将快速响应客户需求作为拉动供给链运作的核心点，所以在一般的通信设备制造企业中，其库存构造往往有如下特点：(1)一般采用PTO按订单捡料Picktoorder形式和安全库存策略指导生产，即在外部客户订单和内部安全库存订单的指导下进行捡料、制造、装配和调试其中安全库存订单一般不进行装配和调试，而不做预先的成品库存准备。(2)在全球化合作的今天，即便国际上知名的大型通信设备制造企业也需要在全球范围内进行生产合作，并且网络设备技术复杂、器件繁多，这就导致网络设备生产所需原材料品种多且供货周期差异极大可在数日到数月不等，而客户要求成品

5、到货期限一般都较短数日到数周，所以通信设备制造企业一般会对常用的半成品和原材料进行一定量的库存准备。(3)由于大中型通信设备制造企业的产品种类往往成百上千种，且研发成本很高，所以其研发机构需设置单独的库存来知足研发需求，进而导致在企业内部存在生产库存和研发库存两个库存系统，且这两个系统之间互通性不强。(4)客户需求复杂多变，尤其是新业务需求和特殊业务需求在需求量、需求时间、需求确定性等方面均存在较大风险,在牛鞭效应下,通信设备制造企业往往因而产生较大的呆滞库存,除此以外,即便成熟业务需求也不能保证不发生波动,所以不良库存成为行业内的通病。二、通信设备制造业不良库存的改良策略传统的单一库存管理形

6、式中，各节点企业的库存管理各自为政，渠道商、产品制造商、原材料供给商都有本人的库存和本人的库存策略，且相互封闭、不通信息，企业无法利用整个供给链上的资源。渠道商仅仅将顾客的订货信息反应给制造商，并不预测和传达顾客的需求预测，同时也不知道上游制造商的库存量和库存策略，供给链上游的制造商与供给商之间也是如此，为了躲避无法预测的市场风险，每个企业不得不保留大量的库存，进而导致整个供给链库存成本的高昂。这样的库存管理形式随着剧烈的市场竞争、全球协作和产业规模化的发展显现严重的缺乏，进而推动其向基于整个供给链的库存管理方向进行演化。通信设备制造业的库存管理也经历了以上的经过，并且仍然处在从基于企业库存管

7、理向基于供给链库存管理变化的阶段。核心企业仍然以自备库存应对市场不确定性为重要甚至是主要的策略，但也积极的寻求与供给链上相关企业的合作，分担风险。通信设备制造业面对的供给链极其复杂，呈现全球化、网络化形态，节点企业成千上万，难以同步协调所有企业的信息分享和意见统一，本文结合行业特点及目前较为成熟的基于供给链的库存管理理论，如供给商管理库存VMIVendorManagedInventory、联合库存管理JMIJointedManagingInventory以及协同规划、预测和补给CPFRCollaborativePlanningForecastingReplenishment等，对改良通信设备制

8、造业库存管理以降低不良库存提出下面建议：1.供货期短、低端、标准化程度高的产品的渠道商库存由供给商管理。低端产品一般可批量生产，并经过渠道商进行销售，假如一些低端产品供货期较短，则供给商就具备对这些产品快速补货能力，在此前提下，由供给商管理渠道商的库存，并在多家渠道商之间实现库存调配，进而能同时降低各方库存成本。2.重要产品的库存管理以核心企业为主联合决策。大中型通信设备制造企业的所有产品系列中，重要产品的销售额和供给成本一般都在企业中占很大的比重。这些重要产品或是支持客户的成熟业务、或是产品制造商主推的产品、又或是为了争夺重要市场而准备的产品等，总之，相比其他产品而言，保证这些重要产品的及时

9、供给显得愈加重要和紧迫，此外，由于这些重要产品的备货量一般较大，一旦出现决策失误，给企业带来的损失也较大。所以在制定这些重要产品的库存策略时，应由核心企业为主，使供给链上下游相关企业共同介入、联合决策，在信息分享的基础上，充分评估缺货或呆滞的风险，在对成本分担原则协商一致的情况下，确定各环节的库存量和调配方式。这样的联合决策体现了战略供给商联盟的新型合作关系，可有效解决供给链系统中由于各节点独立库存运作导致的需求扭曲现象，提高供给链的同步化。3.共同介入重点市场的分析和预测。对某个市场的预测和分析涉及的不是单一产品，而是多种产品共同知足市场总需求，且所需产品种类和数量存在不确定性，供给链上下游

10、的原材料供给商、网络设备制造商、渠道商甚至最终大客户共同介入重点市场的分析和预测有助于各方达成共鸣，使各企业的生产计划和需求计划基于同一销售预测报告，进而在一样的指导下安排各自的内部运作。这样可从全局的观点出发，各方制定统一的管理目的以及方案施行办法，以库存管理为核心，兼顾供给链上的其它方面的管理，因而在更高的层面实现伙伴间更广泛深化的合作，不再局限于对详细产品的协作。4.生产库存系统与研发库存系统之间信息互通和资源调配。生产库存系统针对的是定型产品的生产供给，而研发库存系统针对的是不成熟产品的试验需求，二者在库存量、库存种类、库存时间等方面的要求都不同，所以不宜将其合并。但这两个库存系统存储

11、的原材料、半成品和成品仍有一定的重合度，在实现信息互通的情况下，可对这部分双方都有的库存进行统一规划和利用，降低库存成本，而且在市场紧急需求时，可将研发库存作为备用调配源来使用。5.信息系统向上下游企业延伸。大中型核心企业一般都有MRP物料需求计划materialrequirementsplanning系统或ERP企业资源计划EnterpriseResourcePlanning系统等信息系统承载供给链运作中的信息流。随着信息技术和通信网络的发展，以及协作意识的加强，一些实力较强的行业内领先企业已经着手施行内部信息系统的外延，即将本身的信息系统延伸到上下游合作伙伴或与合作伙伴的已有信息系统连接，进而在不泄露企业机密的情况下，各方实时快速的把握必要的数据信息，使供给链的资源协调处在一样的信息覆盖下，保证步调一致。参考文献：1沙晓瑞:供给链库存管理存在的问题与对策J.鸡西大学学报，2007，6：54552李建民:供给链管理环境下的库存控制J.管理理论，2008，1:8485