优秀电信工会者事迹-精品文档.docx

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1、优秀电信工会者事迹从2003年至今，同志一直担任中国电信百色分公司工会主席。在工作中，他始终坚持以发展为主线，深化实践同志“三个代表主要思想，认真贯彻党的十六届四中全会精神，坚持“两手抓，两手都要硬的方针，严格要求本人，积极做到只争第一，不做第二，坚持做工作有重点，抓工作有亮点，不抓则罢，抓就抓出效果。他始终本着做事先做人，正人先正己，大事讲原则，小事讲风格，管好本人的人，看好本人的门，谋一方福利，促一方发展的原则，珍惜时机，爱护缘分，为企业、为事业努力工作，自我加压，超越自我，实现有限人生的自我价值。现将其事迹简介如下:s0100一、提高本身综合素质，提升工会工作水平。李天云同志经常忙里“偷

2、闲，认真查找各种有关工会的资料和书籍，伏案阅览，游弋在工会业务理论的海洋，如饥似渴地汲取各方面的营养。他以为，想做好工会工作，光有满腔热情是不够的，还需具备过硬的业务素质和扎实的理论功底。他认真学习有关工会工作的书籍、报刊，仔细研究（工会法），了解工会的方针、任务，汲取各地工会工作的先进经历，让本人得到不断提高，默化潜移进入到工会工作领域。他以为做工会工作必须是个有心人，要乐于学习，勤于考虑，擅长总结，要做工会工作，就必须琢磨出一些符合工会特点的道道来，这样才可能干好工会工作；要做好职工的贴心人，就必须把职工的事情当作本人的事情来办，这样才能真正为职工办妥事情。二、组织员工介入劳动竞赛，促进企

3、业经营生产工作。围绕党的中心工作，围绕企业改革、发展和稳定的目的，积极发动和组织员工开展各种形式的经济技术活动，充分发动职工为公司发展建功立业，是工会工作的一个重点。李天云同志一直都非常重视激发员工工作热情，促进公司业务发展，他讲：“认真行使保证权，积极探索劳动竞赛新路，在开展合理化建议、科技攻关等方面讨论新方法、新途径，注重研究新形势下劳动竞赛推动企业发展的新路子，是工会工作的重要一环。公司工会以劳动竞赛开路，发动组织职工应对挑战，组织员工销售业务，激发员工当家作主的进取精神，促进了企业经济效益的提高。几年来，工会先后组织“春风行动、“小灵通百日劳动竞赛、“百日超越营销竞赛、“运维技能大比武

4、、“客户服务技能竞赛等活动，发动广大职工充深化到机关、学校、厂矿、乡村，克制畏难情绪，排除困难，深化宣传公司业务，做好业务推广营销工作。既有效提高了员工工作技能，调动了员工提高自我、超越自我的积极性、主动性和创造性，又推进了公司业务发展，全体员工克制重重困难，团结一致，开拓创新，顽强拼搏，构成了和谐高效、风正心齐的良好气氛，综合绩效考核排名在全省名列前茅。三、建立健全维权制度，维护员工合法权益。作为工会主席，李天云同志相当重视工会监督职能的发挥。遵照（企业法）、（劳动法）、（工会法）及（集体合同规定）等国家法律法规的规定和签订集体合同有关规定，公司成立了集体合同劳动争议调解委员会和平等协商签订

5、集体合同领导小组。集体合同的签订做到了公司工会与公司员工的充分沟通，围绕调整劳动关系和订立集体合同广泛征求意见，进行平等协商，就集体合同的有关条款和详细细则展开讨论，经过企业方和职工方代表们的认真审议和讨论，并经会员员工代表大会审议通过。按规定将行政与工会签订的集体合同广泛在员工中宣传、张贴，让广大员工了解集体合同的详细内容，切实维护员工利益。按期对集体合同履行情况进行检查总结，将集体合同履行情况报百色市总工会和百色市社会保障局，去年底公司通过了百色市组织的对集体合同履行情况检查，公司被评为履行集体合同先进单位。四、关心员工疾苦，做好送暖和活动。李天云同志讲：“在不少人的眼里，工会工作就是和稀

6、泥，当好好先生。我不是这样以为的，工会工作要学会擅长处理好各种关系，更重要的是工会主席本身能否正直无私、热情周到、诚实守信、作风民主，这才是树立起工会主席威信的关键所在。只要把心放在职工身上，把实事办在职工急需上，把暖和送到职工心上，把标准定在调动职工积极性上，职工就会主动找你反映问题、解决问题。做工会工作，必须做到心系职工、情牵职工。在他的重视下，公司工会根据“三个代表的要求，切实履行困难职工“第一责任人、“第一知情人的职责，把施行送暖和工程作为履行维护职工合法权益基本职责、维护改革发展稳定大局的大事来抓，把“送暖和工作的着力点放在关爱困难职工身上。他讲：“员工利益无小事。但凡涉及员工的亲身

7、利益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力去办。在他的指导下，工会制定了（员工困难补助基本原则），以保障送暖和活动制度化、经常化。工会采取多种形式，广泛联络职工群众，倾听他们的心声，全面把握困难职工人数、家庭人口、身体状况，了解他们的疾苦，把握他们的思想脉搏，有针对性地开展工作，采取切实有效的措施，多渠道、多途径，扎扎实实地为困难职工办妥事、实事，及时帮他们解决实际困难。当得知公司员工赵艳艳怀孕，丈夫下岗，生活相当困难的情况后，李天云同志立即组织相关人员召开座谈会，进一步了解了赵艳艳的情况，将500元慰问金送到了她的手中，并协调将她的丈夫安排到公司搞催欠工作。公司有3名女工子女身患恶疾，给她们的工

8、作和生活带来了很大的困难。在得知这一情况后，李天云同志屡次组织工会向她们送暖和，切实帮助她们解决困难。一次，一位员工的父亲病逝。当李天云同志得知此事后，不顾夜黑路滑，走了几十里山路，连夜将慰问金送到了这位员工手里。这位员工拿着带有体温的慰问金，感动得话都讲不出来了。总部、省公司工会领导对百色分公司送暖和工作给予了充分肯定。员工们都讲：“有这样的工会主席为我们办事，我们放心。五、推进民主管理进程，促进厂务公开工作一直以来，李天云同志对坚持民主意识，对公司民主管理、民主决策、民主监督非常重视。他以为，让员工介入企业的管理和决策，员工会自觉而主动关心企业的命运和前途。决策的透明度越大，员工的介入度越

9、高，越能促进企业决策的合理化、科学化，实现企业经营高效化、价值最大化。只要让员工真正介入公司的管理、决策中来，充分发挥工会的监督职能，才能真正调发动工的积极性、主动性和创造性。为认真推进党的“依靠方针落实，全面实践“三个代表主要思想，他在建家经过中始终坚持确保员工主人翁地位，尊重员工当家作主的权利，积极推进公司的民主管理进程。李天云同志把职代会作为组织员工介入民主决策的主要途径，坚持将企业发展规划、改革方案、计划目的、营销战略、财务预决算等重大问题以及员工福利分配方案、补充保险等与员工亲身利益相关的重要事项，提请职代会讨论、审议或决定；工会积极配合，主动组织职工代表加强法律法规学习，提高本身素

10、质，十分是介入民主决策能力，正确行使职工代表的权利，并在工作中带头贯彻职代会的决议、决定。李天云同志坚决依法治企，以德治企，把推行司务公开作为推进行政管理和民主管理的有机结合，作为实行管理科学化、当代化的一项重要举措，始终抓得很紧。如今，全公司实行司务公开制度的部门到达100%，并且内容和范围逐步扩大，形式愈加多样。在司务公开中，百色电信推行职工代表视察制度，对于重大事项十分是职工反映热烈的敏感问题，如线路工程基建工程的设计、施工、验收等，职工既能从源头介入，又能全程跟踪监督，不仅增加了透明度，提高了工程质量，而且还密切了干群关系，稳定了职工队伍。如今员工们都讲：“百色电信没有不可公开的事项，

11、没有脱离监督的暗箱操作。在李天云同志积极发动组织全体员工为企业发展献计献策，排忧解难。通过设立员工意见箱、召开员工恳谈会等方式，让公司领导直接了解员工的所思所想，了解公司一线生产经营工作开展的情况，把握科学决策的第一手资料；通过出台合理化建议奖励办法，采取调查问卷方式，了解员工的心声，解决员工关心的热门、难点，并将公司解决问题的措施分期公布。员工们讲：“通过介入企业管理，我感觉到本人的聪明才智得到了发挥，感遭到了公司对我们的尊重，有公司的主人的感觉。工会与人力资源部门每年都组织员工对公司部门干部的德、能、勤、绩、廉五方面进行民主评议，并将评议结果将记入个人档案。对评议出的优秀干部进行奖励，对不

12、称职的干部该调动的调动，该免职的免职。既使民主评议真正发挥了作用，又促进了企业的整个民主管理的深化。六、提高职工综合素质，丰富职工业余文化生活新晨李天云同志以为，丰富广大职工业余文化生活，陶冶员工情操，提高职工综合素质，是工会工作的一项重要内容。工会只要充分发挥本身优势，狠抓精神文明建设和员工队伍建设，才能全力协助党政领导维护企业员工队伍的稳定，凝聚广大员工“乐业爱家，同心同德共谋发展。李天云同志坚持以人为本，着眼于教育职工树立“五种观念，即树立人才观念、自我主体性与忠实观念、艰辛创业的观念、集约化观念、以创新为动力的观念，进一步提高员工的思想觉悟和员工素质，力争把工会建设成为培养高素质职工队

13、伍的大学校。公司工会通过素质培训、“创争、“全员读书、“评先创优、技能比武、技术创新等形式多样、种类丰富的活动来提高员工素质，激发员工潜能，培育终身学习、全程学习和团队学习的气氛，调发动工的积极性、创造性，打造了一支思想素质高、业务技能好、创新能力强的员工队伍。公司工会还把“明礼诚信既作为立人之本，又作为企业经营之道，加强对广大员工的社会公德、家庭美德教育，引导员工发扬一心一意为人民服务的精神，建立与电信企业相适应的美德规范与行为规范，让“服务到最深处,服务到最细处成为电信服务基本准则，扎扎实实地提高服务水平。工会还以此为载体，先后开展了“忧患意识教育、“首问责任制活动等，进一步唤起了职工的责任感，使全公司电信服务的用户满意率始终处于全省先进行列。为丰富员工业余文化生活，李天云同志组织工会通过演讲比赛、优质服务等劳动竞赛以及篮球、羽毛球、乒乓球赛、文艺汇演等文体活动，通过成立户外活动、棋牌、钓鱼、球类运动等兴趣小组，利用业余时间不定期组织员工开展各类活动，既加强了员工之间的沟通沟通，又陶冶了广大员工的思想情操，激发职工的活力和凝聚力。