电信局运营形式总结-精品文档.docx
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1、电信局运营形式总结我局围绕年初工作思路,抢抓服务先机,贯穿“拼搏一季度,奋起二季度,决胜三季度,稳固提升四季度的发展主线,坚持“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目的的企业运营形式,抓经营、重服务、强管理、加强员工队伍建设,经过团队共同努力,基本按进度完成预算指标。一、以发展为主线,创新业务经营。公司经营围绕收入提升和业务发展为核心,持续深化地施行经营创新、业务技术创新和产品服务创新,以收入两位数增长、有效经营为主线,以保有发展并重为策略,以市场细分为基础,努力提升对市场的反响、策划、浸透和驾驭能力,推动和促进各类业务的发展。1、以信息化助推带动业务发展,配合政府打造“*。今年,我们主动渗入
2、政务网建设,为电子政务的建设提供可行的解决方案;遵循“以应用促发展,以合作促提升的思路,加强与应用部门的合作,拓展各行业的应用服务,与教育局签约建设教育网,接入学校*所,拓展农经网接入点*多家;公安旅馆报备系统正在建设中,完成加油站e通建设,开展了国税vpdn系统的培训,在建设好样板点的基础上,积极与其他几大行业应用网络和园区信息化建设进行联络,表明我电信支持各行业信息化的决心和态度。结合农业信息服务,通过农技110和农家乐热线,建设农村来电显示虚拟村*个,提升了农村信息化进程。2、以假日营销促发展,服务送到百姓家门口。今年以来,我们捉住春节、元宵、劳动节、电信日和国庆黄金周等节假日的商机,以
3、假日营销促发展,将服务送到社区、市场、商务楼宇、商贸区等地,遭到了用户的欢迎,在知足用户通信需求的同时也收到了良好的经济效益。3、精心组织抓落实,以专项营销活动为契机,促进业务发展。今年以来,在省公司和嘉兴分公司的统一部署下,我们捉住“激情夏日、温馨服务和“奋战百日,实现目的冲锋行动的契机,抓好三个主量的发展。以小灵通网络优化为契机,提升用户对小灵通产品质量的满意度,同时增加小灵通短信、彩铃等功能,知足了用户需求,促进小灵通的稳健发展,在*月份启动了小灵通扩容工程,延伸了小灵通网络。固定电话的发展,加强新建企业通信的服务,及时知足了用户的通信需求,固定电话按进度完成预算目的。以全省宽带用户突破
4、*万为目的,通过合作发展、信息化助推等方式促进宽带的迅猛发展,今年,我们分别与方正电脑、清华同方、联想电脑等品牌电脑商联合推出购电脑送电信宽带礼包等活动,吸引用户参加电信宽带;同时积极进行大客户行业宽带集团发展,同时,开通互联网绿色上网业务,引导文明健康的上网方式,增加宽带服务附加值。为方便外来人口通信,通过在城郊结合部和流动人口聚集地的有人值守公话和201电话的有效发展,极大的方便了来务工人员与外界的联络。同时还通过声讯电话的方式为用户提供便利,如各类考试查分热线、气象热线等。二、创新服务,培育企业服务文化,切实提升电信企业形象。今年以来,公司全体员工努力实践“用户至上、用心服务的服务理念,
5、积极打造“以前台服务为标志、以后台服务为支撑、以网络服务为基础的全员、全经过的服务体系。通过不断培育员工创新服务意识,使全体员工牢固树立“全员主动服务营销和“客户领先的意识和理念,加强对服务是提升企业核心竞争力的有效手段的认识。1、建设并不断优化服务渠道,实现服务的无缝覆盖。建设和管理好销售服务渠道,是中国电信以服务博得客户的关键,公司全面推行bpr流程重组,进行组织架构的调整,成立前端三个服务渠道,并配合农村统包渠道,通过不断调整渠道营销服务气力、加强人员培训,不断提升渠道人员的服务水平,用户服务的主力军。为方便用户使用电信业务和购买电信产品,积极进行社会代办渠道的建设,新增小灵通代销渠道*
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