企业管理中管理睬计问题及对策.docx

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1、企业管理中管理睬计问题及对策摘要：随着当前市场经济的发展，管理睬计发挥着越来越重要的作用，在实际企业管理工作中，需要通过管理睬计为企业各项经济决策提供有效的财务数据信息，进而保证经济决策的科学性，并且管理睬计已经成为衡量企业管理水平的重要指标，但从目前来看，在企业管理经过中，管理睬计仍存在一些突出问题制约企业管理的效率，并阻碍管理睬计的发展，因而，应该采取有效的对策对这些问题进行解决，进而保证管理睬计的实际作用得到有效发挥。关键词：管理睬计；企业管理；问题；对策企业管理是企业运营发展的一项重要工作，企业需要在发展的经过中不断提升其本身的内部管理水平，而管理睬计属于企业内部管理的重要组成部分，一

2、般也被称为“内部报告会计，同时也属于会计系统的一个重要分支。管理睬计需要对财务资料信息进行全面的加工和整理，来对企业经济情况进行分析和预测，使各层管理人员均可完成各项经济活动的规划，使各项经济活动所产生的经济效益得到保障，随着当前我国开展的经济体制改革逐步深化，管理睬计地位的重要性也日益凸显，但随之而来的问题也比拟明显，故需要针对管理睬计出现的各种问题采取相应的措施进行解决，最终促进管理睬计以及企业管理水平均能够得到有效的发展。一、企业管理中管理睬计存在的缺乏(一)企业缺乏对管理睬计的重视管理睬计在企业中的应用已持续很长一段时间，但现阶段很多企业对管理睬计这一职业仍未能够充分的认识，导致对管理

3、睬计的重视度比拟低，有些企业领导以为管理睬计就是为企业管理层提供数据的工作人员，本质并不发挥管理作用，导致管理睬计介入企业经济决策经过中应发挥的作用被抹杀。与此同时，由于国当前企业制度仍存在一定的缺陷，致使管理睬计的实际应用被限制。从法律环境角度来讲，法律对管理睬计所提供的信息多有要求，管理睬计必须保证会计信息的准确性和真实性，但目前我国法律体制仍不健全，进而提升会计信息质量比拟困难；从税法角度来讲，各类性质、各地区的企业所实行的税率存在差异，并且各种规模的企业在增值税缴纳方法方面也存在差异，这种情况容易造成企业在经营管理经过中出现偷税、漏税；从经济环境角度来讲，管理睬计所遭到的影响也比拟大，

4、目前我国经济虽正处于稳步发展状态，但在经济发展经过中，存在的问题仍比拟突出，很多企业还存在产权不清、多方管理等严重问题，且受政府部门指导所影响，企业自主性较弱，在实际经营经过中未能够知足市场竞争的需求，所以企业主动性的缺乏也在一定程度上影响了管理睬计发展。(二)管理睬计人员整体素质水平较低管理睬计在我国当代企业中的应用虽持续很长一段时间，但由于我国管理睬计施行的起步比拟晚，导致很多企业管理人员对管理睬计缺乏明确的认识，甚至企业财务部门也未能全面的认识管理睬计，且存在相当一部分会计人员并不具备与管理睬计相匹配的能力与素质，导致管理睬计人员整体素质水平较低，造成这一情况出现主要与下面两方面问题有关

5、：首先，在企业之中，管理睬计所处的地位较低，一部分企业领导、管理人员以及会计从业人员错误的以为管理睬计就是从事企业报账、核算工作，并不介入企业的经营决策，导致管理睬计实践操作的时机较少；其次，企业在培养财务人员经过中，对管理睬计缺乏重视，未能够意识到管理睬计对企业发展的重要作用，管理睬计未能够得到有效培养，必然导致管理睬计的素质得不到提升。(三)管理睬计缺乏理论与实践结合目前，在我国企业管理中，管理睬计未能够将本身所学理论与管理实践有效结合，管理睬计的理论以及实践的内容均会随着企业形式发生的变化而产生变化，而企业形式变化主要受外部经济环境的影响。当前我国管理睬计理论大部分均;于西方国家企业，对

6、西方管理睬计理论并未进行全面有效的研究，而由于西方国家社会发展状态以及经济环境均与我国存在较大的差异，导致西方管理睬计理论与我国社会发展及经济环境的实际情况不符，造成管理睬计理论与实践相结合缺乏必要条件，进而影响两方面有效结合；与此同时，由于管理睬计人员的素质相对较低，在企业实践的经过中，并未使本身已把握的理论得到发展，进而导致理论得不到有效更新，便会进一步影响实践效果，使理论与实践之间步入恶性循环。(四)当代企业管理与传统管理睬计存在冲突随着大数据、云计算信息时代的到来，很多企业将当前的高科技成果应用到企业生产管理之中，但由于企业对管理睬计的重视度比拟低，在管理睬计方面仍沿用传统形式来支撑当

7、代化企业管理，导致管理睬计产生的作用与企业生产经营管理要求不符，新旧矛盾突出，这种管理与生产不配套的情况必然会导致管理睬计在实际应用经过中出现问题。二、企业管理中管理睬计问题的解决对策(一)管理睬计的发展环境应得到有效营造管理睬计的发展受制于社会经济的发展，若要保证管理睬计发展环境良好，首先，应该加强政治经济体制改革，促进国内经济环境提升，并使市场经济走向高度繁荣，同时使管理睬计行业的发展环境愈加公平公正，进而有效提升管理睬计在企业中的应用；其次，国家应该健全与管理睬计相关的法律法规，进而有效指导管理睬计在企业中的应用；再次，因管理睬计在发展经过中受经济环境所影响，所以企业应该在内部管理经过中

8、加强当代化企业制度确实立和施行，进而为管理睬计的发展营造内部环境；最后，企业领导、管理层以及会计人员应该充分意识到管理睬计的重要作用，并进一步加深对管理睬计职责的了解，进而在实际经营决策经过中能够发挥管理睬计的实际效用。(二)加强管理睬计人员素质水平的提升加强管理睬计人员素质水平的提升应该从两个方面作为出发点，其一，企业应该对管理睬计人员的素质水平进行重视，并创造条件对管理人员进行严格的专业化培训，同时鼓励管理睬计积极介入到企业管理实践之中，进而使企业管理睬计人员能够从理论和实践两个方面来提升其素质水平；其二，管理睬计人员应该通过本身努力将其素质水平进行提升，管理睬计人员在实际工作中应坚持理论

9、融于实际的工作，在实际工作之中不断学习新知识、新方法、新技术，使本身的理论知识得到更新，并增加本身的管理睬计知识储量，进而学会企业管理睬计的方法和技巧，进而使本身的素质水平得到提升。(三)应坚持理论结合实践管理睬计的理论源于西方国家，在应用于我国企业之中难免会产生差异，所以，管理睬计人员在应用理论的经过中，应该结合我国经济环境发展的实际情况以及企业本身的情况进行应用，对于西方国家企业管理睬计理论中的精华部分应该加强应用，对于不符合我国当前经济发展情况的理论部分应该去除，进而加强理论与实践相结合的效果。与此同时，管理睬计人员还应该重视在实践中不断总结管理睬计经历，并构成一套符合企业实际情况的管理

10、睬计应用形式，进而保证理论和实践能够协调发展。(四)加强人工智能技术的应用随着大数据、云计算的进一步发展，人工智能技术已开场应用于企业管理之中，并发挥了显著的成效，目前国内将人工智能技术应用到生产管理的企业不胜枚举，例如，海尔、华为、联想等企业，这些企业能够以人工智能技术形式的生产管理代替传统生产管理形式，进而提升生产管理的效率和质量。而管理睬计因人工智能的出现也为其更新带来了契机，并且随着人工智能技术的不断应用，初中级会计人员，甚至高级会计人员逐步被人工智能所取代，其即将面临的是向管理睬计方向转型，但人工智能不能代替人进行管理，因而，管理睬计需要加强对人工智能技术的应用，一方面提升管理睬计的整体水平，另一方面，提升企业管理的效率和质量。三、结束语综上所述，当前管理睬计在企业实际管理之中仍存在较多问题，这些问题的出现严重制约着企业管理的发展，甚至对企业经营产生严重影响，故需要采取必要的措施对这些问题进行解决。本文以通过管理睬计问题分析制定了相应的解决对策，希望能够对管理睬计问题的解决尽一份绵薄之力。