企业内部控制议论〔6篇〕.docx

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1、企业内部控制议论6篇在剧烈的市场竞争下，供热企业不仅需要加强供热业务水安然平静经营效率，还需要进一步控制成本，释放资金，提高经营效益。但现阶段，我国供热企业成本内部控制中存在众多问题，这些问题都阻碍着成本内部控制目的的实现。本文就供热企业开展成本内控的意义出发，分析了当前时期下供热企业成本内部控制存在的问题，并针对这些问题提出了几点改善对策，最后就全文做出总结。关键词：供热企业；成本内部控制；问题；对策成本控制是供热企业内部经营管理的重点内容，控制工作的好坏关系到供热企业实际经营收益，并影响着企业发展速度。但现阶段很多供热企业并没有认识到这一问题，导致成本内部控制工作难以起到实效。分析供热企业

2、成本内部控制工作中存在的问题及原因，并进一步考虑做好成本内部控制的对策，为我国供热企业的发展献计献策。一、供热企业成本内部控制的意义我国北方属于北半球中纬度地区，冬季气温较低，对人们生活、工作带来较大的影响。供热企业输入热能是北方人民冬季取暖的主要方式之一。过去阶段，我国供热企业多是国有企业或是事业单位，随着改革开放之后，市场经济体制的不断深化，纷纷出现了一些私营企业，供热市场的竞争力也逐步加大。目的，我国多数供热企业对成本控制的重要性认识缺乏，在业务开展经过中，过度的追求供热质量，以致于不断加大成本，提高供热温度，使供热温度远远超出群众需求。并且，随着国家可持续发展政策的落实，节能减排已成为

3、当前时期下各行业企业生产经营应该遵守的原则。供热企业对能源的消耗方面，也由传统的煤改变为天然气，这样又加大了供电企业的成本。在这样的背景下，供热企业开展成本内部控制已成必然趋势，供热企业对各环节成本支出进行的严格监管，并科学控制成本费用，不断优化经营管理形式，进而降低供热企业生产经营成本，提高企业效益，并促进供热企业稳定发展。二、供热企业成本内部控制存在的问题一供热企业对成本内部控制的重要性认识缺乏现阶段，多数供热企业对成本内部控制的重要性认识缺乏，详细体如今下面几个方面：1.由于我国供热企业在过去阶段面对的市场竞争并不是很剧烈，导致供电企业领导危机意识淡薄，以为没有开展成本内控的必要，反而会

4、加大企业管理工作量，加重经营负担。2.企业员工对成本内部控制认识缺乏，以为成本内控是供热企业用于约束本身行为的，一部分员工因而产生叛逆、抵触心理，不积极介入成本内控工作，导致成本内控难以正常开展。3.由于供热企业领导的不重视，导致在人才队伍建设方面的投入力度不高，缺乏对高素质的成本内控人才的引进，缺乏对现有人才专业素质的培养，导致成本内控工作逐步更不上时展的脚步，控制方式方法相对落后，难以发挥有用性1。二成本内部控制体制不健全现阶段，我国多数供热企业成本内部控制体制建设存在很多缺乏之处，这些缺乏之处会导致成本内控作用难以有效发挥。详细可分为下面几点：1.体系不健全，成本内控工作独立性较差，在工

5、作经过中受其它领导及相关工作人员的制约，阻碍成本控制内控工作进行。2.没有明确成本内控中各职能部门及基层岗位的职责，供热企业领导单单就财务部门在成本内控的职责进行了划分，这样就导致其他部门及员工对介入并执行成本内控的积极性不高。3.成本内控范围并不全面，有些供热企业只是就主营业务进行成本控制，而忽略了其它经营环节及非主营业务的成本控制工作，这样就难以最大化发挥成本控制的作用2。4.缺乏有效的监督机制，对成本内控执行方面缺乏监管，不能及时发挥成本内控中存在的问题，使这些问题一直存在与成本内部控制中3。三成本内部控制目的不明确供热企业不同于其它其他行业企业，固然具备一定的盈利性，但也是社会基础设施

6、之一，属于社会公用事业。基于这一特点，供热企业成本内部控制目的需要在保障供热业务质量的前提下，不断降低业务成本，进而提高供热企业的经营收益。而现阶段，多数供热企业在实际成本内部控制中没有考虑到这点问题，一些企业领导过度追求利益的最大化，设定的成本控制目的违犯供热企业本身特性，进而导致业务质量越来越差，逐步知足不了人民需求。还有一些供热企业固然在保障业务质量的前提下进行了成本内部控制工作，但目的偏离企业发展战略，使企业经营方向失控，而经营方向失控必然会引发各类风险，最终使供热企业被剧烈的市场竞争淘汰4。三、改善供热企业成本内部控制问题的对策一加强供热企业对成本内部控制的重要性认识，不断提高工作人

7、员专业素质首先，需要加强供热企业管理层对成本内部控制的重要性认识，分析当前市场经济体制下供热企业开展成本内部控制的意义，改善管理层的观念，积极做好成本内部控制工作，进而树立良好的典范，发挥带头作用。其次，加强供热企业各职能部门领导及员工对成本内部控制的认识，积极进行思想教育工作，消除员工抵触心理，进而提高成本内部控制的执行力度，保证成本内部控制顺利开展。最后，加强对成本内部控制工作人员专业素质的培训工作，建立系统的培训计划，优化培训内容，引入当代先进的成本内部控制理念和方式方法。同时，加强对成本内控员工职业道德的教育，开展法律知识普及工作，建立以法律为基础、以制度为重点的工作行为操作规范5。二

8、健全成本内部控制体制成本内部控制体制的完善需要从下面几个方面出发：1.提高成本内部控制工作的独立性，即只对供热企业决策层负责，并给予一定权利，避免在成本内部控制工作中受其他部门领导制约，确保成本内控顺利开展。2.明确供热企业各职能部门在成本内部控制中的权责，提高各职能部门的介入、执行力度。并加强各部门之间的沟通、联络，统一协调各方面工作，优化资源配置，提高资源的使用效率。3.扩大成本内部控制的覆盖范围，不仅需要对供热企业主营业务展开成本内控，还需要针对企业经营环节制定相对完善的成本内控制度，把成本控制贯彻、落实到各项成本支出活动中。4.做好经过监督及事后评价、分析工作，根据实际情况，选用适宜的

9、监督方法，对成本内控工作进行监督，擅长发现其中存在的问题，并及时向上级领导汇报，进而使供热企业不断完善成本内控体制。对成本控制执行情况进行考核，评价各部门及各岗位职工目的成本的实现程度，以科学的赏罚措施来发挥鼓励作用，进而提高员工执行成本控制的积极性6。三确立科学合理的成本内控目的成本内部控制目的确实立决定该项工作最终带来的效果，而供热企业成本内部控制工作的目的是为了降低经营成本，提高企业经营收益，并促进企业发展。所以，成本内部控制目的的设定必须结合供热企业发展战略。应该把发展战略分解成不同阶段的小目的，并融入到成本内部控制中，进而使成本内控方向符合总体规划。供热企业在提高内部管理水平的同时，

10、还需要从业务方面进行创新、突破，为人民群众提供优质的供热服务。一方面，以提高经营利润为成本内控目的，对各经营环节的成本支出活动进行合理监管。如原材料采购环节，罗列出多种采购方面，并依次对各采购方案进行分析，评价出最优方案并且执行。另一方面，供热企业还需要通过成本内部控制来提高生产力。通过优化资源配置，来节省经营成本，并释放供热企业资金。在条件允许的范围下，供热企业应该积极开展关于提高生产力方面的建设，如引入新型设备、学习先进技术、开展科研项目等。以提高生产力的方式来降低生产成本，构成一个良性循环，进而不断加强供热企业市场竞力7。四、总结供热企业想要做好成本内部控制工作，需要加强供热企业领导及全体员工对成本内控重要性的认识，并建立健全成本内控体制，为成本内控的施行创造良好的环境。同时，供热企业还需要不断优化成本内控目的，摆正成本内控方向，进而发挥成本内控的本质作用，并促进企业发展。