公路工程设计施工总承包项目成本管理讨论-精品文档.docx

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1、公路工程设计施工总承包项目成本管理讨论摘要：公路工程设计与施工中涉及到的影响因素较多，对项目成本管理有严格的要求。为了到达理想的管理效果，在概述项目工程总承包管理内容的基础上，对公路工程项目管理现状及风险进行了分析，并结合详细情况提出了项目成本管理举措，可供同行参考与借鉴。关键词：公路工程；施工设计；总承包；项目成本管理设计施工总承包指的是将工程项目的设计和施工进行合并招标，中标人对工程设计和施行进行全经过管理。此类管理形式的优势明显，在我国起步比拟晚，遭到其他因素的影响，可能会存在很多问题，只要做好项目详细管理工作，才能知足其详细要求。为了推广该项目成本管理方式，要促进设计和施工有序结合，根

2、据施工细节和详细要求进行。1项目工程总承包管理概述1.1项目工程总承包管理内容项目工程总承包管理方式指的是对工程设计、施工等进行有序管理，在整个管理阶段需要根据可行性报告以及设计批复要求进行，针对不同类型的工期要求，以现有设计指标作为基础，根据流程和要务实施。工程项目的承包是重点，为了做好项目管理工作，需要从质量控制、进度控制和造价控制等方面入手，对项目详细管理进行分析和比照，全部根据方案施行1。1.2公路工程项目成本管理概述公路工程项目成本管理是一项重要的工作，工程项目承包后，企业要以工程实际情况作为基础，做好预设处理工作。在施工处理阶段，对行政管理机制有严格的要求，以层次化和象化管理作为基

3、础，为了更好地提升其应用效果，各项管理要深化到项目细节中，在工程预设阶段，以成本管理、招标阶段性管理等为主，落实详细施行方案。1.3项目成本管理的影响因素项目成本管理和所需的资源有一定的联络，考虑到项目成本管理决策类型和属性要求可知，需要做好场合预测和评估工作，以现有收益指导作为基础，根据项目成本管理形式要求进行。项目成本管理阶段要做好信息收集工作，项目成本控制和奖励机制是存在一定联络的，能够以不同成本管理方式作为基础，当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估计和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。2公路工程设计施工中总承包项目成本管理现状在公路工程项目的详细管理阶段，遭到其他因

4、素的影响，存在不同程度的管理问题，导致管理效果不容乐观。下文将对当前公路工程设计施工中总承包项目成本管理的现状进行分析。2.1成本管理认知度不够企业在详细管理中要从实际情况入手，做好认知度指导工作。假如项目成本管理认知度缺乏，则势必增加管理难度。部分管理人员以为成本管理仅仅是财务工作，忽视了工程成本管理的重要性。在项目成本落实经过中，对成本有严格的要求，在施工周期管理阶段，假如无法做好详细处理工作，会导致工程项目的经济效益遭到影响。总承包企业要关注施工阶段的成本控制工作，设计后给予足够重视，保证成本管理有序2。2.2缺少完善的管理机制公路工程设计项目是个复杂的体现，对管理制度有严格的要求。在实

5、践中要根据制度要求进行，保证管理有效性。后续落实经过中要坚持鼓励和约束机制相结合，在促进公路项目管理中提供动力。但是由于整体管理缺少完善的管理机制，详细管理阶段存在各自为政的现象，无法对项目进行系统和有效的管理。假如缺少合理有效的考核体系，项目成本控制得不到落实，则会出现管理失调的情况。2.3成本风险较大以现有设计施工项目作为基础，假如存在比拟高的风险，同时也具有较高的利润空间，在中标经过中要积极投标，但是投标风险和费用较大，甚至会产生风险。在成本管理中需要做好风险控制工作，结合要务实施。以资金风险为例，总承包单位要承当设计、施工工序和工期调整等工作，财务风险的发生几率随之提升。因而要做好工序

6、调整工作，根据项目管理详细要务实施。3公路工程设计中总承包项目成本管理措施公路工程施工管理是个复杂的管理体系，针对管理经过中存在的各种问题，在实践阶段要根据要务实施，保证其合理性。下文将对公路工程设计中总承包项目成本管理措施进行分析。3.1提升对项目成本管理的认知度公路工程项目施工是个复杂的体系，在认知阶段要根据详细要务实施，突出重点和关键，根据要求进行。此外公路工程施工设计作为建筑行业管理的重点，只要提升认知度，才能进行后续管理。由于项目种类比拟多，为了充分认识公路工程管理的详细情况，要对工作人员进行基础知识的普及，能够开展讲座，让施工人员和管理人员了解风险管理、材料管理和人工管理等费用支出

7、，提早制定出合理的方案。此类指导和教育形式的落实，能使员工认识到公路建设的重要性，避免简单地将施工阶段的项目成本控制作为基础3。3.2落实阶段性成本管理1设计阶段成本管理设计阶段的成本管理对施工流程有关键的影响，假如决策正确，则可能减少投资支出，但是假如设计阶段成本管理不合理或者存在其他问题，会导致成本管理难度增加。施工图设计阶段，影响因素较多，在一样使用功能的前提下，要对技术和方案进行适当的调整。项目建设做出决策后，在整个建设阶段都要重视预算和概算，以现有编制体系作为基础，强化各个阶段控制工作。2招投标阶段成本管理招投标阶段的成本管理也起到重要的作用，需要根据发包人的招标文件、图纸要求等施行

8、。总承包企业要对发包人的招标文件、图纸要求等进行分析，在施工经过中对文件类型分析后做出报价，避免盲目投标。根据总承包企业的详细要求，假如分包技术含量不高，则讲明业务水平差距比拟大，因而能够开展分包处理，经过有序竞争后降低成本4。3.3建立完善的鼓励机制和约束体系根据现有约束机制和管理方式的详细要求可知，在施行经过中，需要对成本管理属性和要求进行分析，根据鼓励系统和详细要求执行。首先总承包企业的各个部门和岗位要建立对应的鼓励机制和约束机制，严格根据考核机制施行，摒弃原有的管理方式，适当创新。在创新管理的前提下，要合理分配利益和风险，以构造优化处理作为前提，确定变更方案后，对利益分配率评估。必要时建立分包处理提醒，通过合理调整的方式，提升分包商的工作积极性，设计处理经过中以节约成本为前提，根据一定的比例设计分包，变保守为主动5。近些年来我国公路工程设计获得了突出的成就，在实际中要做好成本管理工作，以现有管理体系作为基础，根据要务实施。设计阶段要着重体现出事前控制、事中管理和事后审核的原则，严格根据原则进行。项目成本管理是一个系统工程，包括成本预测、成本计划、成本分析、成本控制、成本核算、成本考核等若干阶段，要做好各个阶段的成本管理工作，保证其合理性和有序性。