小微企业财务管理的问题及对策-精品文档.docx

《小微企业财务管理的问题及对策-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小微企业财务管理的问题及对策-精品文档.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、小微企业财务管理的问题及对策在我国经济发展经过中，小微企业占有较大的比重，小型企业和小微企业是我国市场健康稳定发展的重要组成部分。通过分析经济微观市场，对城市、农村进行市场分析，确定小型企业和微小型企业合适的市场范围地域。通过分配小微企业发展区域，促进企业的经济有效发展，提高企业财政收入标准，稳定社会经济发展水平，缓解社会市场的就业竞争压力，实现社会和谐发展的最终目的。我国企业在市场经济宏观调控下，地方区域政府对市场有一定性质的干涉和影响。在同样市场平台发展下，小微企业因实力缺乏，在市场竞争发展上不具有公平性，这直接影响小微企业的市场发展，容易造成企业财务的管理混论。企业融资容易，但抵御风险的

2、能力缺乏，投资运用方法不够科学，容易出现账目混乱的问题。因而，加强小微企业的财务管理职能规划建设，确保企业财务管理水平，促进企业市场竞争发展是极其重要的。一、小微企业财务管理的重要性在企业经营管理中，财务管理是企业治理管理的重要组成部分。在企业管理中，通过合理处理企业财务管理，确保企业整体经营发展状况。企业财务管理是企业经营发展的核心标准，小微企业的财务管理适应企业综合发展的体制，逐步改变财务管理形式标准，方便小微企业按照经营特点，完成企业综合管理。小微企业的管理目的是实现企业综合经济的稳定发展，通过促进小微企业经营管理水平，增加企业经营发展效益。财务管理对于小微企业的健康稳定发展是具有重要意

3、义的，随着我国市场经济的发展，财务管理的微观化越来越重要。逐步完善企业的财务经济发展稳定性，确保企业财务管理的资本运作标准，通过有效规划企业财务管理关系，不断提升企业生产经济运营标准，实现小微企业综合效益的有效提升。二、小微企业经营中财务管理存在的问题一小微企业财务管理制度不规范小微企业因主要由经营者直接管理，经营者没有规范的财务管理知识，造成企业财务规范管理不严格，企业财务管理的法规制度不健全。财务管理没有规律的制度能够遵循，这直接影响企业的财务管理。主要体现是企业财务没有定期的财务报表，企业管理人员没有有效的账务户头，财务管理结算由个人完成，没有审计管理监督人员；钱与帐组合管理，没有健全的

4、分工分配标准；这些不合理的财务管理问题，造成企业会计制度出现严重的缺陷；违法违规行为、假发票问题严重。老旧的财务管理方式影响企业财务管理标准，造成财务经营无法进行有效的分配。二现金账款管理混乱小微企业的现金管理体系不规范，对企业账务没有合理的协调标准。企业经常会出现现金闲置或现金缺乏的问题，影响企业生产产品的经营投资。微小企业一般主要采用现金交易为主，企业管理者对市场经济发展标准没有合理的把握，根据资金意愿对现金进行支配管理，影响企业的现金投资管理。微小企业之间竞争压力增加，很多小微企业为了有效提高市场占有份额，采用信贷方式增加产品销售资金，造成企业财务账务款增加，坏账率增大，企业财务风险增大

5、，造成企业金融风险增加。三财务管理意识缺乏小微企业的经营管理者一般只关注企业的经营生产发展，对企业财务的管理没有合理的培训管理标准。企业领导不介入市场金融会议发展，造成企业对金融标准不理解。在我国小微企业发展经过中，民营企业是主要的发展形式，财务管理主要以集中式的管理。小微企业的利益利润不高，在企业经营结算经过中，财务管理主要按照企业领导意愿完成。利用利用企业经营财务管理标准，对企业财务做假账，隐藏各种真实的收入，实现主观性的偷税漏税。通过提高企业收入标准，小微企业对财务账务进行混乱处理，很多数据存在不真实的现象。企业有些财务数据是为了应付企业的工商检查，缺乏长期的管理标准。三、小微企业财务管

6、理的对策一建立有效的财务管理制度小微企业需要严格的建立财务管理制度，通过规范企业职位标准，分离企业财务内部的各部分管控，对企业投资、采购、领取、销售进行严谨流程化管理，完善企业财务管理制度。加强企业财务投资现金管理的稳定性，提高企业财务账务规划管理，确保小微企业现金账务支配合理有效。定期对企业实物库存进行清查、整理、核算。将相关账务数据进行分析，确定应收账款标准，及时进行账款检查分析，提高小微企业的财务管理制度。二加强现金账务的管理加强小微企业现金账务的管理，对企业内部进行协调分析。通过规划闲置资金完善企业投资管理制度，提升企业生产经营管理标准。小微企业一般采用现金交易，对每一项现金交易进行记

7、录，确定市场标准的投资效果。按照现金支配管理，预测有效企业现金投资标准，提升小微企业的现金投资交易竞争力，提高信誉现金的销售，降低坏账率、降低企业财务风险，提高企业金融现金财务的规划管理。三完善小微企业的财务人员素质小微企业的管理经理就是企业老板，是企业的直接管理人，是企业法人。企业内部财务管理人员有企业领导任命，财务管理人员不清楚企业的内部财务情况，对企业融资和整体金融管理没有合理的认识，这对小微企业的发展是不利的。小微企业应当根据企业政府管理标准通过金融机构组建合理的税务管理部门，通过对企业内部小微企业的有效培训，加强小微企业的财务管理水平，保证小微企业财务金融规范，提高企业金融财务管理的

8、有效监督管理，提升企业财务人员的管理水平。四建立企业销售管理体系按照企业经营销售管理标准，对微小企业进行稳定化发展经营，通过建立完好的销售管理机制，确保资金投资、融资、经营发展标准，确保销售管理机制的管理流程，按照信誉标准对企业财务进行规划，加强企业管理方面的信贷标准，保证企业政策水平，确保企业财务分析政策水平，加强企业销售管理体系的有效性。五拓展企业的财务融资方式和融资渠道加强企业融资方式和渠道，扶持小微企业的财务经营管理保准。通过鼓励企业向银行进行正规的贷款，建立合理的法律法规财务管理制度。通过有效开发企业的贷款能力，确保企业务资金的服务标准，逐步加强企业财务管理构造，确保企业投资管理标注

9、，完成对企业金融服务的有效管理。1、建立合理的金融发展体系标准，提升企业财务管理意识。按照企业银行金融服务管理标准，对企业各个行业的抵押贷款进行分析，明确银行小型企业的发展特点。通过有效信息评估，分析小微企业的金融服务标准。根据小微企业的贷款发展标准，对企业发展进行评估限定，加强审批管理的高效性，构建小微企业的贷款管理服务经过。通过资金结算管理，加强汇款财务管理形式，实现小微企业的金融服务管理体系形式。2、建立专门金融管理机构。按照小微企业的本身发展标准条件，对小微企业的金融标准进行分析，促进小微企业的资产发展标准，通过不断提升小微企业的市场，分析有效预防企业风险的基础标准，进而提高小微企业的

10、金融账款监督管理，按照专项监督管理部门的协调，改良小微企业的金融管理机构。3、拓展融资渠道。我国财务政策管理规定中表明，小微企业能够通过金融行业股票进行金融融资管理。小微企业与大型规模企业的融资待遇标准一样。通过政府协调规划，加强小微企业的商业融资信贷管理标准，通过降低资金需求量，加强我国企业的正规化融资，降低银行对企业融资的垄断避雷，提高小微企业融资的渠道形式，保证小微企业的资本融资运作。六规划企业投资策略在经济发展市场中，按照企业市场环境标准，对小微企业进行市场评估，分析企业市场环境条件下，有效投资标准。从生产产品的研发、市场经营标准的分析、市场竞争力水平、企业定位等多项方面进行综合素质调查和分析，研究企业全面的优势，分析企业的短处，提高企业本身中的管理。通过有效投资保准，对企业进行综合经营规划监督管理。对企业本身优势、劣势进行分析，确定企业投资标准，按照企业有效监管范围，对企业进行综合分配资金，分配使用。综上所述，小微企业的管理中，财务管理制度的好坏直接决定企业财务的经营管理水平。良好地财务管理能够提升企业竞争管理地位，加强企业本身财务经营发展标准，促进小微企业在市场经营发展中的稳定发展。加强财务管理，提升小微企业的融资和投资的准确性，保证企业财务管理有效稳定的提高，有利于小微企业在剧烈市场竞争中提升本身品质。