农产品加工企业一体化的瞻望.docx
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1、农产品加工企业一体化的瞻望一、目前怀化市农副产品物流的发展现状及限制因素1.怀化市农副产品商贸物流项目的新发展列入52013年怀化市重点建设项目责任表6的商贸物流项目共计30个,总投资206亿元。30个项目中,怀化国际生态农产品博览中心暨当代商贸物流园等23个项目为2012年续建重点项目,怀化市农资物流中心等7个项目为今年新增项目。其中佳惠物流配送中心项目一期1万吨冷库、3万平方米农产品批发市场已完工投入营运;怀化市当代农机物流中心主体建筑已完工,计划8月建成开业;怀化市农资物流中心也正在积极挂牌、报批阶段。2.怀化市农产品加工企业物流一体化的限制因素(1)农产品加工部门的分散性怀化市的竹木、
2、粮食、蔬果、禽畜等农产品加工业必需的生产原料多分散在各个县市及下属区域的农户手上,农产品加工企业在经营经过中,采购生产原料、销售产成品,面向的对象也是农户或小微经营组织,采取的方式也就自然较为分散;由于采购地区的经济欠发达,第三方物流公司的网点有限,介入度也较低,所以难以构成集中统一的物流系统,小批量、多品种的市场需求也很难得到知足。采购、销售方式的分散性带来了很多制约农产品加工企业发展的不利因素,如生产要素供给不稳定,生产周期长,设施利用率低;农产品销售信息与配送的时间差导致农产品加工企业的流通渠道不畅,物流成本高且效率低。这些不利因素既是农产品加工企业发展的制约因素,更是我国农业集约化、规
3、模化急需要攻克的难点。而突破这一/瓶颈0的关键就在于重新整合如今这种分散型的农产品物流形式,建立起一套全新的采购、储存和销售的物流一体化形式。(2)农产品加工企业缺乏一体化的物流供给链在市场竞争条件下,农产品加工原料供给商、农产品加工生产商与批发零售商的关系尤为重要。如,湖南省政府大力推进的/湘品出湘0工程中,湘商购就是集合了/实体销售、电子商务、物流配送0三位一体的购销平台。从生产的供给到销售的供给,/供给)生产)批发零售)消费0应该是一个完好的供给链,这每一个环节都需要完好的物流供给链为其提供流通保障。然而在供给与生产环节上,上游分散的农村原料资源缺乏物流上的统一整合链接,使其能更为集中、
4、多元的直接供给农产品加工企业的日常生产活动;而在批发零售与消费环节上,湘商购这一购销平台的市场一旦打开,其物流配送不可能凭空而出,必然需要各区域的物流配套建设在物流供给链上能与其构成一个对接气力,保证期畅通高效的物流配送能力。怀化市基于其丰富的/湘0字号农副产品,成为这一大的物流供给链之中的关键环节之一,怎样将新建设起来的各大物流中心充分利用起来,将农产品加工企业的产品仓储更为高效地集中到信息技术更发达的物流中心来,成为新阶段怀化市农产品加工企业物流升级的新任务。(3)城乡物流配置脱节在过去很长一段时间,我国经济处于特殊的初级阶段,发展偏向主要是东部优先、城市优先,导致农村经济十分是中西部的农
5、村经济一直处于较为落后的状态,地区发展极不平衡。极大地阻碍了农村的基础设施建设的快速完善,而这其中处于服务地位的农产品物流就更是如此。固然依靠于怀化市优越的交通区位优势,第三方物流在近年有较快的发展,但是却仅限于经济较发达的城区,在农产品加工业广大的原料供给地)农村,却缺乏足够的服务网点及对农产品加工企业具有针对性的物流服务产品。二、农产品加工企业物流一体化建设的对策与建议1.确定责任主体,改善宏观调控怀化市农产品物流一体化需要解决的首要问题就是明确政府管理职责。目前,怀化市的农业产品物流管理工作,发改委、经委以及商务、交通、农业等部门均有涉及,这种多头领导的情况下,不同主体自成体系,责任明确
6、程度低。这无疑更易加大物流成本,不利于资源的优化配置,进而整体上影响农产品加工企业物流工作的推进。所以,应当通过确立责任主体,改善宏观调控,构建怀化市农产品加工企业的总体物流规划方案和施行办法,加强怀化地区农产品物流一体化在组织上的管理效力。物流一体化是一套综合的管理体系,怀化市的主要运输方式以及各县域间运输的规划协调、仓储、配送等都是物流一体化管理及其政策设计所需涵盖的内容,每一个环节活动的精心设计才可能使得农产品物流得到有效整合。另外,就怀化市的建设当代商贸物流中心这一发展战略,在政府管理机构当中增设专门负责物流产业发展的部门也显得尤为必要。同时,根据地方特色,针对农产品加工业这一经济发展
7、的支柱产业,成立一个具全面、系统、统一化和一体化管理思想的专门性物流机构,引导各企、各部门的协调合作,亦能促进怀化市农产品物流乃至整个物流产业的集中管理、规模发展。与此同时,相关政策及详细细则的出台,农业物流组织行为的规范也不可忽视。怀化市农产品加工企业的总体物流规划方案和施行办法的研究制定,也是物流一体化健康发展的有力保证,也是农产品物流宏观调控体系不可分割的一部分。在这一方面,国外也有很多先进的发展经历很值得我们借鉴。在日本,就拿国土交通省来讲,制定货物流通基本政策规划并推进其顺利施行、环境负荷问题考量、安全强化等等提高物流业效率的宏观调控工作都由它下属的物流主管机构负责。另外,日本的相关
8、法律体系也较为完善,有专门的5仓库业法6、5集散中心法6和5民活法6共同为其物流业的运作提供规范根据。而详细的监管部门则是国土交通省下的综合政策局货物流通设施部门和复合货物流通部门,这两个部门根据上述法律对仓储业的日常运营、运输车辆及货物的集散等方面进行严格的监督把关。这样法律、机构双管齐下,有效整合与控制物流业的业务活动1。以上类似的做法能为建设我国的相关政策和机构提供参考根据,协助包括农产品加工业在内的工业企业物流一体化的发展。2.农产品加工企业物流内部一体化的构建详细来讲,地方政府首先要应当引导、敦促农产品加工企业十分是内部组织较为简陋的中小微企业,尽快完善物流部的组织设定,并介入企业生
9、产经营经过中对农产品加工原料采购、生产制造、半成品及成品仓储、加工物料管理、装配、分销等所有环节的物流活动,对其进行全面的负责与管理。用整合企业所有与物流相关的生产活动替代传统单一的物流管理方式,强调整体物流系统的优化,而不是特定流通环节的单一优化,这一创新型发展已经成为农产品加工企业将来的战略性问题2。就农产品加工企业内部而言,物流部门应当加强与生产部门、营销部门及其他管理部门的联络配合,强调企业内部的各个职能部门之间的协调与合作,以求将各部门的工作目的能统一到农产品加工企业发展的总目的的实现上来。实物配送、生产支持和采购业务的计划、分配以及控制经过都是物流系统管理中缺一不可的组成部分,这其
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