企业中管理睬计的应用分析-精品文档.docx

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1、企业中管理睬计的应用分析摘要文章针对企业中管理睬计的应用问题进行分析，对该内容做出简单阐述，同时总结了当前管理睬计在企业中的应用现状。当下管理睬计在企业中应用，缺乏完善制度、信息化水平较低、内部控制应用深度缺乏等。结合这些内容，总结了怎样在企业中应用管理睬计，内容有成本性态分析、CVP分析、货币时间价值分析等。希望通过对这些内容的分析，能够为企业管理睬计的应用提供一定帮助。关键词管理睬计;信息化;内部控制;成本性态1企业管理睬计应用概述我国社会经济迅速发展，市场竞争也越发剧烈，企业给予会计方面制定了较为严格的标准，原始会计无法知足企业管理需要，管理睬计遭到广泛关注，并且得到企业广泛应用。管理睬

2、计基础上，为会计改革提供了一定的帮助，但是怎样将管理睬计理念充分应用在企业日常工作中，逐步成为企业日常运行中需要重点考虑的内容，其也逐步成为相关部门重点考虑的内容。2企业中管理睬计应用现状(1)缺乏完善制度。固然管理睬计的应用不断深化，但是在相应制度建设上还是存在一定问题。众多企业以为管理睬计仅是在传统财务会计基础上进行一系列发展，管理睬计方面的理论研究有限，因而在制度建设上不够完善。(2)信息化水平较低。管理睬计和企业不同信息管理和使用存在严密联络，但是企业在管理睬计应用经过中，信息化水平不高。固然我国当前整体信息化水平得到不断提升，企业信息化水平也得到稳步提高。但是多数进行管理睬计应用经过

3、中，仅能完成一些比拟简单的信息化应用，对信息处理方式研究不够深化。管理睬计要针对财务信息和运营信息等作出统一处理，这就表示管理睬计要拥有比拟强的信息收集和处理能力，但是信息化水平较低，会导致管理睬计很难实现高水平的信息处理工作，这种情况下也很难准确判定企业运营状态，更不用讲为企业后期发展提供信息支持。(3)内部控制应用深度缺乏。随着市场经济的不断发展，各大企业开场注重内部控制的应用，管理睬计和内部控制之间存在较为严密的联络，但是企业在管理睬计中，对内部控制的应用不是特别深化。企业管理睬计应用经过中，很少介入内部控制，这就难以对企业的详细运行经过的业务活动和财务活动情况作出有效控制，并且在管理睬

4、计后期工作计划上也很难有效执行。此外，管理睬计需要在较好的环境下进行，企业对管理睬计应用不够合理，这一内容和企业内部控制缺乏之间也存在较大关系。企业缺乏科学合理的管理睬计重点应用环节，对此管理睬计本身容易出现一定问题，而这些问题往往不易发现。(4)缺乏专业人才。管理睬计在企业中详细应用时间不长，企业容易忽略管理睬计相关人才的培养。当前，存在部分企业中会计人员人数不多，因而导致管理睬计工作多数是通过财务会计人员构成额，缺乏专业技能，难以高效完成相关管理工作。管理睬计人员不但要充分把握一般财务会计相关知识，同时还需要把握企业运营活动特点。在企业当中，会计人员固然财务会计能力较强，但是对全面运营管理

5、方面的工作缺少经历，导致管理睬计工作作用难以充分发挥。3企业中管理睬计应用策略(1)成本性态分析。成本性态分析是管理睬计当中的核心内容，施行成本性态分析，一般是将成本进行分类，一共分成三类:混合成本、变动成本、固定成本。相应管理人员通过探究业务量的方式，对成本之间的关系方式进行改动，高度明确企业业务量给成本带来的改变。对成本性态进行充分应用，使其融入企业内部控制管理工作中去，进而能够对企业运营环节当中所具备的不同成本投入情况有充分的把控，进而对企业进行引导，从数量上了解业务量以及成本之间存在的关系。通过这种方式，进一步激发企业发展潜力，对企业资源进行合理分配，提升企业整体管理效率的基础上，为企

6、业创造良好的效益。1以某大型零售企业为例，核算分析的经过中我们有自创的进销存表格，工作人员记录进货、出货、开票、回款的日期、金额，备注特殊情况等，最后按品牌汇总到一个表格里，各种分析公式串联成一个分析数据，很容易对应收账款进行管理监控，对进货、出货、开票、回款的分析和同比环比的比拟分析，便于管理者决策，便于进销存的更有效的运转。(2)CVP分析。CVP分析在管理睬计中，是关键性分析方式，其本质是对企业业务量和成本、效益之间关系进行深化分析。使用CVP分析方式，能够了解企业营销量、固定成本、变动成本、效益等方面的内容，为企业将来的决策和规划、评估等方面的工作提供较为精准的财务数据。企业施行内部控

7、制期间，能够借助CVP分析方式，对企业盈亏零界点进行准确预测，对企业效益预算情况进行评估，对效益目的作出科学有效的规划，进而保障目的效益能够对所需目的销量和营销额作出统一管理，通过这种方式为企业的详细运营发展制定科学合理的决策，进而在基础上对成本进行科学把控，促使企业整体效益得到有效提升。以某零售企业为例，管理人员定期和不定期盘点固定资产、材料、赠品库、库存商品库等，入库、领用需要留下记录和签名，购买无形资产要核实评估无形资产的可使用性和价值，防止资金的浪费和被转移。(3)货币时间价值分析。我国经济迅速发展，对外开放战略获得全面推进，自从进入国际贸易组织之后，外资引进规模不断扩大，很多企业将发

8、展重点放在对外投资上，这也成为企业提升效益水平的主要方式。2在管理睬计工作应用经过中，充分应用货币时间价值，也就是不同时间节点构成的资金价值也有所不同，企业往往借助统一标准对各个时间点资产价值进行换取，一样资金价值机制中进行价值的比照，能够让比照结果作用得到充分发挥。站在企业投资收益角度进行分析，货币时间价值有至关重要的作用。对此，企业施行投资决策经过中，必须对货币时间价值投资所带来的效益方面影响进行明确。此外，结合企业当下投资情况，对投资获取效益可能面临风险因素进行详细评估，结合货币详细时间价值带来的影响，针对投资不同环节进行合理控制，有效降低投资风险，帮助企业提高经济效益。(4)责任会计方

9、面。责任会计主要工作内容就是进行责任预算编制、责任部门是核定和责任考核工作的施行等，这在管理睬计中是不可缺少的一部分内容，当下，我国多数企业在内部控制体系的详细设置时，通常构建在领导层，这就导致企业难以及时对非重要风险做出准确评估，难以从基础上对企业职工工作积极性进行大力调动。3假如将责任会计机制应用在企业管理睬计中，则能够对企业员工权责做出明确，促使员工工作积极性被提高，通过这一方式来促进企业整体效益水平。责任会计影响下，为企业人才团队提供条件，促使企业整体管理水平得到有效提升，并且能够给企业人才团队建设提供一定帮助，并且有效提高企业综合竞争力。4结束语管理睬计对企业运行和将来发展具有重要意义，因而该工作是企业管理工作中的关键内容。企业在施行管理睬计经过中，存在一些缺乏，这就需要相应管理人员结合企业实际情况，进一步加强对管理睬计的研究，同时借助管理睬计综合管理能力，对财务和业务活动秩序做出有效规范，提高企业在市场上的竞争力。