工程管理信息化研究-精品文档.docx

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1、工程管理信息化研究在当今信息产业已然成为国民经济支柱产业的大环境下，工程管理的发展也越来越依靠信息化的应用，工程管理的信息化，不仅有利于信息管理平台的搭建，对实现工程管理实效、提升管理效率及工程经济效益等方面也都有着极大的促进作用。文章阐述了信息化应用对工程管理的重要意义，并根据工程信息化管理中出现的问题分析工程管理实现信息化后的应用和发展。关键词：工程管理；信息化；应用形式一、引言当前，我国大多数建设施工单位管理运营形式仍然是劳动密集型，在整体的运营经过中存在着管理水平低、施工人员整体素质不高、对规章制度及管理方式的履行效力低、信息化技术在施工管理经过中的应用水平低等缺点，这就造成在建设单位

2、内部上下级指令传达的低效率甚至是沟通错误、业务管理无章可循、工程资料整理不齐、材料管理账目鱼目混杂，最终导致施工单位成本高、效率低、单位核心竞争力低下等严重问题。然而，在经济全球化、电子信息高速发展的信息时代，建筑单位只要实现工程管理信息化的运行形式，也就是在把电子信息化管理运用到科学的管理方式+周密的成本控制+优化的质量安全保证计划的全经过，才能提高本身企业的核心竞争力。正是在这种管理环境气氛下，工程管理的发展逐步从传统的劳动密集型过渡为工程管理的信息化，利于信息管理平台的搭建，促进工程管理实效、提升管理效率及工程经济效益等方面工作的全面发展。本文旨在通过研究建筑施工单位工程管理信息化的特点

3、，从信息化应用对工程管理的重要意义入手，发现运营经过中存在的缺乏，根据工程信息化管理中出现的问题分析工程管理实现信息化后的应用和发展，最终通过印鉴先进的工程管理信息化成功经历，分析工程管理信息化应用形式。探寻大信息时代建设工程管理信息化的方法和形式，为推动工程项目信息化管理提供根据。二、建筑工程管理中信息化的运用具有重要的意义信息化代表了一种被广泛应用的信息技术，能够高度分享信息资源，进而激发人的智力及社会物质的更大的潜力。而工程管理本身存在的复杂性要求利用丰富的信息资源作支撑，将工程的各个复杂环节融入这个拥有丰富资源的、更易操作的、愈加规范的体系中，进而提升工程管理水平，提高管理效率。一信息

4、化有利于建立完善的工程管理体系工程管理信息化将管理者、管理部门、不同的管理方法和理念等融合到同一平台，对信息整合梳理，将有利于工程管理的个性化需求突出出来，构成有效资源，构成有针对性的、愈加科学规范的管理体系，最大限度地提升项目管理能力，扩大项目竞争优势。二信息化有利于细化项目目的，实现科学控制工程项目的施行需要管理人员充分利用信息资源，整合组织、经济、管理、法规、技术等各方面有利信息，分阶段、分步骤制定出工程的总体规划及目的，利用信息平台，挑选最合适工程施行的方案，实现优化配置，科学把控项目施行中的每一个环节，碰到问题及时反应、迅速调整，保障了项目的顺利完成。三信息化有利于推进工程成本的管理

5、随着市场竞争压力越来越大，在保证质量的前提下降低工程成本成为提升项目竞争力、获取最大经济效益的重要途径，那么工程成本的信息化就显得尤为重要。项目施行中，物流、资金及人员的信息通过内外交换，提炼出包括成本预算、采购、招投标、合同等全面有效的信息，精准地把握项目施行经过中的各个环节，保障工程项目管理安全，并进一步降低项目成本。三、逐步推进工程管理信息化应用目前，固然信息化管理软件已大量运用到工程管理中，但由于缺乏统一的信息化管理标准、信息系统开发的重视程度不够、资源分布不平衡等问题，使工程管理信息化在很多企业仅仅停留在简单引入的初期阶段，并出现信息沟通混乱、信息缺乏针对性、信息滞后失真等一系列问题

6、，影响了工程信息化管理的实现和发展。要实现工程管理信息化应用，就要不断发现问题，解决问题，建立起全套科学合理的信息化管理体系。一提高重视程度，扩大信息化应用范围主管单位应尽快建立健全工程管理信息化标准，加大宣传，并大力引导已经引入工程管理信息系统的企业，将信息化管理应用到工程项目的各个环节，各个阶段，统一规划安排信息系统的使用，摒弃以往各为一体的孤立状态，切实实现信息资源的沟通和分享。此外，对很多仍停留在原始的管理形式的企业，加强沟通沟通，突出政策引导，鼓励其进入信息化管理网格，扩大工程项目信息网，让工程管理全面进入信息化管理形式，推进信息沟通愈加畅通，信息资源愈加准确可靠。二建设完善的工程信

7、息化管理制度信息化管理的关键是要实现集成和分享，怎样实现数据、网络、流程等方面的集成和分享，确保工程管理信息系统的正常运行是建设信息化管理制度的核心内容。建立一套完好的、科学的信息化管理制度，对项目管理、职能、流程及各项管理内容进行统一规范，从信息化的服务和应用，到信息资源整合，每一个环节都要以明确的标准和分工，维护信息的传递和交换，加强工程管理的科学性、规范性、程序性，促进信息化管理良性发展。三建立鼓励机制，鼓励研发人员进行工程信息化管理软件研发目前，工程管理信息化技术水平还较为落后，不能很好地知足企业工程管理需要，在管理执行经过中，也会出现各种问题，而进口的信息技术往往不会专门针对中国工程

8、管理特征，亦难以应对特殊的工程施工情况。因而，我国应在工程管理信息产品研发上多下功夫，加大资金投入，建立健全奖励机制，吸引优秀的专业人才投入到信息软件开发工作中，同时，在企业内部大力培养信息化技术人才，为其创造更好的学习、深造时机，引进更先进的信息技术，提高技术创新能力，开发出工程管理信息系统量身定制款，推动工程信息化管理快速发展。四建立起工程管理信息化应用理论框架信息化应用到工程管理中，要分为工程完成前管理及工程完成后管理两大块，要建立起信息化管理理论框架，首先就要参考、分析已有的工程案例，结合实际，构成体系。目前，在工程完成前的招投标、成本控制、项目管理等环节中，已有了一套成熟的理论系统，

9、信息化管理也逐步得到重视，将大量成熟的管理理论及实例和信息化管理方法相结合，建立起完善的信息化应用理论体系；工程完成后，还涉及到工程的后续运行，资产管理、设备管理、公共设施管理等领域都有着各自独立的却不能融会贯穿的管理办法，利用信息化管理将其全面连通，有效利用已有的管理经历，构成统一的信息化应用框架。以完好的理论体系指导工程实践，以工程的实际完成情况来检验理论，逐步构成科学完好的工程管理信息化理论框架，进而开掘出更好的信息化管理应用方式，真正把信息化管理引向深化。四、结论信息化管理是工程管理获得长足发展的必然形式，并亟需提高发展水安然平静进度。要彻底完成工程信息化管理转型，就要充分认识到信息化管理的重要性，正视问题和缺乏，积极引导，逐步扩大应用范围，认真学习先进经历，努力推进技术开发，不断总结借鉴，坚持与时俱进，建立起经得起考验的工程管理信息化理论体系，为工程管理事业的更好更快发展打下基础。