电力工程管理存在问题及策略-精品文档.docx

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1、电力工程管理存在问题及策略【摘要】全球化背景下的社会经济获得了较大的发展空间，电力企业作为国民经济的基础性保障设施在经济的带动下，也呈现出良好的发展趋势，如今的供电市场是处于供小于求的状态，在这经过中电力企业在全国范围之内展开了较多的电力工程建设，为最大限的知足城乡经济的发展的供电需求。但是电力工程建设中存在的或多或小性问题，仍对电力企业的发展有不同程度上的制约与束缚，本文就电力工程管理中存在的问题展开阐述，探求寻找恰当有效的处理方式，仅供参考。【关键词】电力工程；存在问题；解决策略结合实际经历一般的电力工程建设项目都具有较强的技术性特征，同时电力工程的建设还具有范围广，工程较为复杂，周期较长

2、性特征。所以在进行电力工程项目的建设施工经过中在尊重自然客观规律的同时还需要对不断的优化项目工程管理方式，针对工程建设中存在的任何问题，采取有针对性的解决处理措施，为保障电力工程的建设质量以及后续使用经过中提供源源不断稳定的供电，提供基础性的保障。为此加强对电力工程管理中存在的问题及解决策略研究，有着现实性的重要性意义。2现阶段电力工程管理中的表现出的问题分析2.1相关的电力工程项目管理技术不完善。这一问题主要体如今一般电力工程项目的设计规划部门相对较多，针对这些各部门提出的意见建议，需要理论知识丰富以及工作经历丰富的工程项目管理人员进行有效的信息整合，避免为之后的电力工程施工建设带来任何不确

3、定的安全隐患，所以需要工程项目管理人员具备较强的技术管理手段。但是事实上是我国的电力工程建设受以往传统建设方式的影响，相关的管理人员并不具备高素质高综合能力的要求，新型的施行工艺以及新型有效的管理方式无法及时有效的应用，致使在电力工程建设展开的经过中经常会进度跟不上，或是未按时完工的情况等1。2.2电力工程管理的实际流程存在一定的问题。这一问题主要是基于一般的电力工程展开中并没有设置统一的单独管理电力工程项目的相关管理机构，这也就导致部分的管理制度与管理理念无法落实到实际工作的实处，出现管理流程的不规范等问题。例如表现最为明显的是电力工程项目的主要管理工作涉及到技术施工部门，工程管理部门以及财

4、务部门，这三者之间尤其是工程管理部门和技术施工部门他们二者就担负的责任，会进行经常性的工程施工交涉，假如电力工程管理不能有效的处理二者之间工作的协调，就会经常容易发生阻碍工程进度的事情，造成不必要的建设损失。另外由于在实际的电力工程项目管理中存在多个部门，致使会经常发生部门工作之间的重叠以及工作推进较慢，或是时候的推诿责任等。2.3电力工程管理方式存在一定的问题。由于我国以往的电力行业属于较为特殊的行业，主要有国家控制管理，所以这种单一的管理方式对于电力行业的其他方面有一定的影响，电力工程管理方式的单一就是受其主要影响，长期以往下的管理不利于电力工程的管理水平的提升。一般的电力工程管理人员在进

5、行项目管理的经过中更多只是关注质量控制或是工程施工的安全控制监管，所以电力工程管理仍处于较为薄弱的发展环节，并没有结合时代的发展需求进行有效的改善提升，加上相关的电力工程管理人员缺乏相应的综合管理能力，所以讲电力工程管理方式也存在一定的问题。3解决电力工程管理问题的详细对策3.1借助多方式多渠道加强对电力工程管理人员的综合培训。这一解决措施主要是针对电力工程项目管理中管理技术不全面采取的有效措施，需要相关的电力企业在实际的工作中给予电力工程管理投入一定的关注力度，为电力工程管理人员提供相关的学习培训时机，通过对理论知识以及必要的工作技能双管齐下的培训方式，切实加强电力工程管理人员的综合素质2。

6、其次，为了最大限度的激发电力工程管理人员的学习积极性还能够将相关的培训学习与其工作人员的工资绩效挂钩，另外在培训的时候不仅仅只是局限在管理知识与技能的培训上，还能够对其工作人员施行思想，道德素质，职业态度等内容的教育引导。切实培养出电力工程管理综合性人才。3.2规范电力工程管理流程。明晰明确的管理流程是展开电力工程管理的重要性根据，也是提高电力工程管理水平的重要县局条件，基于规范管理流程的重要性分析，需要电力企业调整优化其电力工程管理部门中的各机构，促使各机构之间构成一种逐层递进的趋势，加强领导层对其下机构之间的沟通沟通，了解电力工程的施工进展进度，为工程进展提供必要的技术支持与问题解决策略。

7、3.3更新电力工程管理的详细管理方式。针对这一问题的解决主要能够从当下先进的互联网技术发展来实现，能够将当代化的技术软件，应用于电力工程项目管理中，如今市场上也较多功能各异的电力工程管理软件，电力工程项目能够结合本身的工程特点采用较为适宜的软件，进行对电力工程项目资源的整合与施工进度的跟进，还能够借助工程测量数据与实际的工程进展情况制定切实可行的工程施工计划3。其次，还需要不断完善电力工程管理的相关制度，借助科学有效的管理制度实现对工程质量的控制与监管，为电力企业的发展打下坚实的基础。综上所述，电力工程建设施工是确保电力企业健康可持续发展的主要前提，针对现阶段电力工程管理中存在的众多问题，需要相关的电力企业在不断为管理人员提供学习时机与提供良好的锻炼平台上，还需要切实引进新型的管理方式，与管理技术的创新发展，借助以上方式实现对电力工程质量的控制与管理，为电力企业的发展提供坚实的基础设施保障。