2021 年工程部年终工作总结及2022年工作计划.docx

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1、2021年工程部年终工作总结及2022年工作计划奉节工程部杨涛年终总结报告尊敬的各位领导：大家好！光阴如梭，2021年转霎时又将成为历史，2022年已经来临。过去的一年，在公司领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2021年公司领导安排的各项任务及工程节点目的，同时也暴露出工作中存在的一些缺乏。本着总结过去，瞻望将来，在新的一年里，工程部全体员工会愈加紧紧围绕公司制定的年度工程目的计划，严格要求本人，廉洁自律，踏实工作，使澳海地产更上一层楼。借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部2021年工作总结及2022年的工作思路，不尽之处请领导给予指正、批评。

2、第一部分2021年工作总结一、各项工作完成情况：1、B区一期3月市政雨污系统全部完成；B区一期4月底园林施工完成；B区一期4月初，物业开场参与室内检查验收。B区一期5月中旬，所有整改、验收完成，一期交付区进入待交付状态。6月30日完成连续三天的集中交房，交房较为顺利，无业主拒绝接房。2、B区二期工期较为紧张，施工难度较大。6月中旬，物业开场参与室内验收检查。7-8月份为奉节最炎热天气，园林施工难度较大，工人作业时间短、苗木成活率低。最终连续赶工在8月中旬完成园林施工，并在月底完成各项验收工作。9月30日准时完成交付，无业主拒绝接房。3、B区三期一组团在10月份开场后期工程施工，各下属公司均开场

3、进场，同时协调施工。截止12月下旬，目前装饰工程基本完成、智能化室内工程完成、同泽回填土及市政工程基本完成、园林种植土完成70%。B区车库防火分区1、2、3区消防施工完成、车库照明系统基本完成。二、工程部内部管理目前奉节工程部共有4人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了区块责任制，明确将工作权利、责任下放到每一位工程部人员手里；公司建立了工程实测实量制度，每周通过实际检查验收的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改通知单，个别严重的直接给予罚款。三、工程进度管理：1、B区一、二期均已顺利完成交房；2、B区三期一组团目前施工进度较为

4、正常，各项工作计划未滞后，争取年前到达验收、交付标准；3、B区三期二组团车库由于前期土方挖方施工进度控制不牢，导致长江水位上升后无法施工。工期滞后2个月左右，目前已恢复施工，争取年前将车库主体部分完成。四、工程质量管理：1、B区一期B4栋雨污管施工经过中由于标高控制不牢原因，导致B4栋东侧、北侧均出现返工现象，造成公司成本浪费。此问题，工程部与同泽公司均有责任，同泽公司在施工经过中未严格根据施工要求进行，现场未进行标高核查，工程部也未及时复查标高。后续在管理经过中，应引起重视。2、B区一期物业参与验收做通水试验时，B2栋入户大厅园林硬质铺装位置雨污水管不通，由于土方沉降导致管道破裂返工。检查后

5、发现，施工经过中，此位置回填土中存在较多杂物且未做夯实。此问题由于施工管理经过中控制不善造成，后期施工应引以为戒。3、B区二期进户门安装经过中，B3、B5栋，均存在进户门门洞高度缺乏现象，进户门安装前需对门洞进行剃打，耽搁工期、浪费财力。庆幸的是此项问题属于施工单位责任，由施工单位承当。但在前期砌体、地坪施工经过中，我们能够控制的，针对门洞尺寸的检查，未认真落实到位，值得我们工程管理人员反思。4、今年上半年，公司出台微信工程管理群制度。本人作为防渗漏检查管理群、装饰智能化工程管理群、外墙质量管理群、质量安全管理群、园林景观管理群负责人，现将本年度管理工作做简单心得体会。a.防渗漏篇：总部下发防

6、渗漏管理责任制后，结合奉节项目本身施工特点，现场主要发现下面问题:构造完成后，未及时落实构造蓄水工作、防水附加层施工不到位等现象。从B10栋开场，工程部严格要求施工单位落实以上两项工作，并在日常检查经过中作为重点把控对象，后期控制效果较为乐观。后期室内防水施工经过中，结合物业反应问题，主要存在为屋面女儿墙部位、室内厨卫排水管周围渗漏。奉节项目屋面施工采用“倒置法施工，对防水层做了有效保护，施工完成后及时采取了蓄水试验。所以在后期女儿墙部位存在渗漏现象，大部分为业主接房后本身毁坏原因引起，为此也与物业沟通后采取了部分责任制划定。关于“厨卫排水管周围渗漏问题，今年与施工单位沟通后，决定在构造封堵完

7、成后，先采取蓄水试验，后对渗水楼层采取加强整改措施，封堵完成后在排水管周围十分是烟道周边采取了上翻封堵措施，然后在涂刷防水，防水高度检查合格。b.外墙质量篇：奉节项目外墙施工质量一直作为重中之重控制，由于A4栋外墙施工质量的影响让我们刻骨铭心。从材料进场开场控制，后续施工的日常检查，加之外墙专员及区块责任的划分，对外墙施工质量不得不重视。今年外墙施工质量检查经过中，主要为下面问题：B7、B8栋外墙玻纤网格布进场验收不合格，克重未到达规范要求的160g/，已及时下发整改通知单并监督了施工单位落实退场处理；B7、B8栋外墙外墙保温板粘贴面积不知足规范要求，对此对B8栋南面外墙保温板实行了全部拆除整

8、改，全程由工程部监督处理。上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方工程部、监理、施工方监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不明晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有构成全经过的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，十分是监理单位的质量控制作用。五、安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，十分是安全通道，防护棚，高层

9、脚手架的搭建要严格根据相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。工程部也根据总部要求，每月进行两次安全大检查，另外编制了（安全生产检查记录）并及时跟踪落实整改情况。第二部分2022年工作计划2021年的工作让我们认识到以往工作中存在的缺乏，2022年工程部质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结竭力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目的的实现。一、2022年工作重点：1、三期一组团工程各项验收及备案工作；2、6#、9#、10#在2022/06/30前交付；3、B7栋南侧生化池施工完成可投入使用在2022/04/30前完成；4、2022/02/10前完成三期B7栋西侧二层车库、一层车库主体；5、三期二组团工程各项验收及备案工作；6、7#、8#、11#、12#在2022年底到达交付条件；奉节工程部杨涛2021/12/31