企业文化多样性与核心理念一元化-精品文档.docx

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1、企业文化多样性与核心理念一元化电力企业提升文化软实力，尊重企业文化的多样性和坚持高度统一的企业核心理念是国有电力企业建立企业文化、提升文化软实力的前提，要根据时代背景和企业本身的定位和实践，正确地处理好他们之间辩证统一的关系。关键词：企业文化；多样性；核心理念；一元化；电力企业党的十八大指出：提升文化软实力，建设社会主义文化强国，意义重大。自此，无论是文化管理体制还是文化生产机制，无论是公益单位还是经营企业，其改革发展目的都统一到要切实构成有利于创新创造的文化发展环境、加强文化创造能力上来。处在国资国企改革和电力体制改革大潮中的国有电力企业也相继掀起了一轮文化重塑和文化再造的热潮。与此同时，在

2、中共中央政治局第十三次集体学习时指出：“核心价值观是文化软实力的灵魂、文化软实力建设的重点。这是决定文化性质和方向的最深层次要素。一个国家的文化软实力，从根本上讲，取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。这进一步为始终高度贯彻落实党的道路方针的国有电力企业指明了企业文化的改革目的。本文即对电力企业为何要保持企业文化的“多样性以及为何要坚持企业核心理念“一元化做了细致分析。1尊重文化的“多样性是企业文化建设的前提随着经济全球化的不断深化以及中国改革开放的力度越来越大，国有电力企业介入市场竞争的趋势越发明显，五大电力集团在不断壮大本身在国内的产业规模的同时，一批跨行业跨领域的多种产业以及面向国

3、际市场的海外公司也相继活跃起来，那么在不同文化地域、不同的行业背景下进行经营，必然会面临来自不同文化体系的文化域的摩擦与碰撞。尊重并合理利用文化的多样性是大型企业集团开展企业文化建设的根本要求，原因有下面三个方面：1.1文化的产生本身就不是一元的从人类发展史上看，我们所熟知的包括古希腊文化、罗马文化、伊斯兰文化、中国文化等，可以以简括为西方文化和东方文化。即便仅在国内，文化也有着“十里不同俗，百里改规矩的多样属性。荷兰文化协作研究所所长霍夫斯特德给文化的定义是一个环境中的人的“共同心理程序，也因而不同的群体、区域、国家之间的心理程序就互有差异。企业文化更是民族文化、政治文化、经济文化、企业文化

4、的大融合，其多样性属性与生俱来。1.2尊重文化的多样性有利于内部和谐企业是人群组织，更是个性化组织，企业不可能只靠一种文化趋向来界定本人，也不可能仅靠一种文化得到全体员工的认同，应支持各个所属企业结合实际对文化进行挑选，甄别最有益于企业整体长远发展的文化，发扬个性文化精神。例如中国大唐集团公司旗下，有着悠久历史的大唐南京电厂提出的“让南电永远年轻和投产不满8周岁的大唐哈尔滨第一热电厂提出的“让每一度电创造最大效益以及响应国家政策刚刚发展起来的亭子口水电所凝练出的“亭子口精神都隐含着不同的企业文化背景和其独有的文化特色。这些结合实际总结提炼的企业文化得到了员工的高度认同，激发了员工的归属感、责任

5、感和责任感，并将文化内化于心、外化于行作用于日常工作中，在地方及在行业内都为“中国大唐品牌树立了极高的品牌知名度和美誉度，实现了企业与员工的共赢。1.3尊重文化的多样性有利于促进创新发展文化多样性是人类社会的基本特征，也是人类文明进步的重要动力。之所以要尊重文化的多样性是由于它是创新发展的源泉。这里要引入一个比拟著名的跨国并购案。2010年成立十年的吉祥汽车收购了有着80年历史的沃尔沃汽车，当董事长李书福被问及怎样管理沃尔沃时，他的回答是“尊重沃尔沃原有的企业文化，我施行的是兄弟间的并购，我赞成沃人治沃。他对文化多样性的尊重和不急于企业文化融合的思想换来的是鲤鱼跃龙门的效应。如今，吉祥又再次成

6、功收购戴姆勒公司27%股份成为第二大股东分享奔驰品牌。这与多年前克莱斯勒并购奔驰却因美国人与德国人宏大的文化差异最终巨亏后曲终人散，给我们的启示是资本的强势不能弥补文化的鸿沟，尊重并发扬文化的多样性才是创新发展的根本。2核心价值观的高度统一是企业文化“多元化的前提企业核心理念是企业存在发展的主导价值观，标志企业集体终极目的，是全体员工必须奉行的价值取向。这与尊重企业文化的多样性是辩证统一的。2.1社会主义核心价值观的统一是指导方向我们有多样的民族文化、地域文化等传统文化，但推进我们优秀传统文化的创造性转化、创新性发展和现代文化的兴盛繁荣，最根本的就是在中华特点社会主义的道路上创造性地推进我们的

7、建设实践，这是中华文化传承创新的总根据，是新文化生成发展的活力源泉，是社会主义先进文化前行的总方向，因而党的十八大后我们提出了统一的社会主义核心价值观。2.2国有企业核心理念是社会主义核心价值观的详细体现国有企业作为国家的经济基石，要通过发展企业生产经营水平，为社会创造财富。中国大唐集团公司作为国有大型电力集团公司在党的十八大后，在促进各支持系统各企业文化多样性的同时提出了统一的企业核心理念即“价值思维和效益导向和统一的企业精神即“务实，奉献，创新，奋进，标志着企业核心理念和企业精神与时代、与实际、与梦想、与实践的高度统一。2.3企业核心理念是串联企业文化的纽带使之既多样又统一怎样使企业文化百

8、家齐唱又师出同门，关键就在于核心理念要高度统一，以联想并购IBM为例，并购之前联想有联想的“联想之道、IBM有IBM的“沃森哲学，都是国际知名学府教科书中的企业文化经典案例，但收购之后双重核心理念和价值观显然并不合适企业的发展，这也导致了联想并购后的初次大幅亏损，柳传志在重掌联想后做的第一件事就是企业文化的融合，最先统一的即为企业的核心理念“讲到做到，尽心尽力，告诉员工这是尊重并保持企业文化多样性的前提，也是企业得以良性发展的根本，这也证实统一的企业核心理念是连接多样企业文化，使之并存并构成同一发展目的的重要纽带。3保持企业文化“多样性及坚持核心理念“一元化的建设原则3.1尊重多样性原则企业文

9、化建设是培养全体员工认同感和塑造共同价值观的经过，在这一经过中，我们要强调员工个性与文化共性的辨证统一，个性中体现共性，共性中包含个性，使员工有益的个性在有力的文化共性中得以发挥，为共同价值观的塑造提供源源不断的活力，构成具有企业特色的企业文化。同时加强企业文化建设，必须处理好与行业文化、地方文化及社会文化的关系，尤其是企业标识、企业价值观、核心理念等方面必须保持一致，同时努力体现本地区的地域文化及社会主流文化，进而在行业文化、经济文化、民族文化中和谐共进。3.2具有共鸣性原则企业文化建设之所以强调共鸣原则，是由于企业文化不是企业中哪个人的“文化，而是全体成员的文化，因而只要从多样化的群体及个

10、人价值观中抽象出一些基本信念，然后再由企业在全体成员来强化这种信念，进而达成共鸣，才能使企业产生凝聚力。能够讲，优秀的企业文化本身即是“共鸣的结果，因而建设企业文化必须不折不扣地贯彻这一原则。3.3保持一体化原则企业能够有多元的文化元素，但必须坚持企业文化与战略相统一，坚持管理制度与企业文化倡导相统一，最为重要的是坚持核心理念和企业精神的高度统一。此外，企业核心理念、企业精神的提炼与确立，仅仅意味着企业文化建设工作的开场。企业文化理念重在实践，最关键的是实现理念的认同与自觉意识，理念在机制、形象、行为上的全面一体化落地以及理念落地后，在团队活力、品牌地位以及长期经营业绩上的切实体现。这也是实现大型国有企业集团提升企业文化软实力的关键。对于结论，一句话能够表述，文化因多样而繁荣，但核心理念缺少，只要怀共赢的心才会有共赢的路。