公路工程管理进度管理分析(精品).docx
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1、公路工程管理进度管理分析摘要:讨论了公路工程管理中进度管理的意义和有效管理方法,并分析公路工程中影响进度管理的因素,提出合理的管理方法,确保工程管理进度需要制定切实可行的施工组织计划,协调各部门合作,加强技术管理并处理好突发状况。工程进度管理在整个公路工程管理中占据着非常重要的地位。关键词:公路工程管理;进度管理1影响公路工程管理中进度管理的因素11资金的影响要完成有质量的公路工程,必须有充足的资金预算,资金是工程启动和完成的基础因素。启动工程的建筑材料、建设团队等均需要资金投入。资金短缺导致材料短缺,施工人员缺乏,甚至会造成整个工程的停滞,我们能够看到很多由于资金短缺而长期不能保质保量完成的
2、工程,长期拖久施工企业的资金,造成非常严重的社会影响,也对施工企业和业主都造成了宏大损失;资金预算缺乏也会拉伸整个工程进度,影响施工企业资金周转。12材料设备的公路工程的进行需要大量机械设备以及大量的材料配件、施工机具。假如前期准备的不够充分,材料储备缺乏以支撑整个工程顺利完成,重新购买、调度、运输材料设备,将会打乱施工企业的进度计划,严重影响工程进度;除此之外,订购的材料没有按时运送到施工场地,或是购买准备的材料在质量检验时发现不符合工程使用标准,会直接影响工程的顺利开工,极大程度地毁坏工程进度管理计划。相应的,假如材料设备过剩,也会占用不必要的施工场地,给施工造成一定的难度,会影响工程进度
3、管理。13施工技术的影响不同的公路工程需要不同的技术支持,工程施工企业应当提早评估项目工程的技术要求和技术难度,因地制宜使用合理可行的技术方案,确保工程按设想的进度顺利进行。一般来讲,施工技术对施工企业的要求还是比拟高的,若技术人员对整个工程认识缺乏,忽略了影响该工程的因素,制定出缺乏以支撑整个工程的技术设计,会导致整个工程在进行的经过中无法根据计划正常推进工程,延误工程进度。或是技术团队水平有限,没有办法克制工程中的技术难题,也会使施工无法正常推进。14环境因素的影响公路工程是一项地域跨度大的户外工程,公路工程施工周期一般都比拟长,期间天气环境不可预测,任何天气的变化都会给施工区域的温度、湿
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