会计主管年终个人工作总结范文大全.docx

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1、会计主管年终个人工作总结范文大全会计主管年终个人工作总结范文大全会计主管年终个人工作总结范文大全篇一在过去的里，从初进x公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不管。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如下：1、开单此项工作需要做到足够的仔细、认真、慎重。对于产品的专业知识也要有一定的认知。如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需十分注意数据方面的。对于这份工作，我需要提升的地方还有很

2、多，例如：应更仔细认真，尽量避免出错；效率的提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目的！2、出纳展厅日常收支工作管理，做到数目明晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到！此外，还有很多展厅的日常工作需要注意。包括：早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护：样板的出仓，必须经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须天天做到位，

3、龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更需要在细节上完善。因而，养成良好的工作习惯，非常必要。以上工作总结不尽具体，并且，日常工作中也有众多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的审视中，获得经历和教训，来年逐步完善！初岗位调整如今的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比拟安静冷静僻静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开场银行会计工作总结，确实是个锻炼人的时机！一、加深了对银行价值化

4、的理解何谓价值化，是指充分考虑资金的时间价值采用的经营策略，企业通过合理经营，和风险与报酬的关系，我们银行将“成为价值创造力的银行确定为发展的远景。其本质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场去卖得到的价值化。作为当代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深入认识和领会价值化理念的精华，“价值化克制和避免了“规模化、“质量化目的的狭隘；“价值化也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的发展潜力，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经

5、营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并讨论实现价值化的有效途径。，在国际通行的财务指标上到达水平；在市场价值的增长上到达同业水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。“蝴蝶效应的深入教训，引起的反思是我行推行“六西格玛管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身介入、挑战本身的心里障碍进而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知而区别与其他培训，精华就在于介入后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的气力是有限的，团队的气力是无限的，“1+12！。一个人不可能

6、完美，但团队能够；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力缺乏。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队能够完成只身一人不敢完成的任务，团队能够完成只身一人不能完成的任务。三、模拟银行演练在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作形式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目的和施行策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理

7、等方面进行决策，再到每一个战略步骤的详细施行；使我们真正体验了怎样在市场竞争的环境下躲避和控制风险，怎样优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。 “模拟银行演练收获颇多，感触最深的主要有下面三个方面。、愈加深入的理解了银行价值化的经营理念。1模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价即各家银行的市场价值上。在四天的模拟演练中，我们亲身体验了怎样在市场竞争环境中去权衡“规模扩张、“追求利润、“资本对风险资产的约束以及“资金流动性的关系；体验了他们之间互相矛盾又互相依存的运动经过，理解了要实现“价值化目的必须以“博弈的方法去寻求“价值的“平衡点。愈加深入的

8、领悟了“价值化是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制、“以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目的。银行管理的目的是要确定怎样实现股东价值化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目的和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、“战略决定方向，细节影响成败的深入教训。在模拟

9、演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致交易收“个亿的23利息损失和下一年度搭桥贷款“个亿的8了入损失，一系列的连锁反响直接影响了战略目的的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只要0.5%，他们的差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防备和控制风险是生命线。而风险防备的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛精细化管理的本质所在。四、在考虑中领悟了做人做事的真理做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在（管理原则）一书中指出，

10、世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做遭到奖励的事情。“以人为本是做领导的真理。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念、“人的情感情绪和“人的利益。一个成功或卓越的、管理者就是要在这三个方面博得员工和下属的信赖支持，进而创造一种强大的向心力和凝聚力，构成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克制困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题。篇三光阴飞逝，日月如梭，转眼间我在主管会计岗位工作已经整整六年，在这六年里，在各级领导和同事们的帮助、支持、配合下，我顺利完成了各项工作任务。根据支行工作部署和工作安排，紧紧捉住案

11、件风险防备这条主线，加强业务知识的学习，认真履行会出辅导职责，促进了会计工作规范化、制度化。现将这几年的工作汇报如下：一、强化学习、严于律己，努力提高本身素质。作为一名主管会计人员，必须不断地学习，不断地更新知识，才能提高本人的理论水安然平静业务能力。因而，几年来，我认真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度，进而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。在阅读了（致加西亚的信）、（做不抱怨的员工）后，我受益非浅，在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨，树立良好的道德观念，杜绝腐败行为，清正廉洁。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、务实开拓，我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在工作中讲大局、讲原则、讲团结。