公司年度工作总结与瞻望.docx
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1、公司年度工作总结与瞻望公司年度工作总结与瞻望伴随着比拟紧凑但不太紧张的工作节拍,20xx年就这样快接近尾声,经过这一年的不太_工作,却又有很多所感所悟。对于工作这个词,是潜移默化的接受的,自20xx年7月份从学校,带着一身稚气来到公司参加工作。从开场的对工作环境的茫然,到后来把工作这个概念强加到本人的观念中,从分厂的一线上升到制造公司的生产管理,从一个目光狭小的高校毕业生渐渐的树立起全局的系统观念,我在一步步成长起来。要想成为一名优秀的管理者,还必须把握常用的当代办公软件,以及学习其他优秀的管理方法。在这方面,我平常除了学习一些常用的文字、图像处理软件外,还在分公司领导的关心下,开场接触一些专
2、业的生产管理方面的书籍,固然如今收效甚微,但对我以后的发展是大有帮助的。没有过多宏伟的高瞻远瞩,也没有过于细腻的深切体会,只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语,分为不太清楚的几方面在下面渐渐道来:20xx年1-7月,我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于本身对电机知识和管理知识的欠缺,初期就表现出了对工作的盲目以及被动排挤,给本人的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和师父的及时引导,加上自我深化到生产现场对产品进行了进一步的感性认识,在经过几次的思想调整过后,就逐步的适应了生产管理的工作节拍和工作环境。由于所学的专业为机械设计与制造,对机械加工有一些理论上的了解,很快就熟悉了汽发机的主要
3、部件的机加工,对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。渐渐的,通过天天到生产现场进行学习和观察,然后结合专业工艺道路表和图纸,我开场对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识,这样,我对产品就有初步的了解了。在了解了产品之后,接下来就是管理了。制造分公司作为生产系统的核心管理部门,生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂,作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必需要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划,作为生产管理者,首先要了解产品的工艺道路,然后根据分厂的设备能力和人员配备情况,还要能估计在实际生产中的突发情况,综合断定生产周期,并
4、在计划的执行经过中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后,要想计划在分厂能够正在的落实下去,除了计划本身的优质性,我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异,再加上他们的地域文化差异,就使得他们处理对待事情的方式方法不尽一样,这就要求我们必需要学会和多种不同类型的人员正确沟通沟通,并在此经过中不断的总结经历,不断加强本人的协调能力。当然,要想成为一名优秀的管理者,还必须把握常用的当代办公软件,以及学习其他优秀的管理方法。在这方面,我平常除了学习一些常用的文字、图像处理软件外,还在分公司领导的关心下,开场接触一些专业的生产管理方面的书籍
5、,固然如今收效甚微,但对我以后的发展是大有帮助的。无论我们的理论知识多么丰富,最后都是要回归到实践中来,由于工作本身就是实践性的。在以前谈到理论联络实际,就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现,以前的想法都是片面的或形而上学的,由于以前考虑问题都是基于完全的理论之上,没有真正触碰到实践的东西,才会导致理解结果显得薄弱和脆弱。直到渐渐的接触到实际的工作,并在工作中去处理以一些问题,才发现理论和实际其实是相辅相成的,理论联络实际本事是应该具备主观能动性的,理论和实践又是一个长时间的相互转化的经过。我们的实践需要以理论作为基石,然后在理论基础上去探索和施行;而我
6、们在实践经过中又不断的进行总结和考虑,为本人的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的相互转化的经过,冰冻三尺,非一日之寒。经过漫长的实践,本人在编制计划和到分厂处理协调事情上都有了明显的进步,每次碰到困难时,我就虚心系向别人请教,事后本人又归纳总结,不断的改良本人的方式方法,固然目前还是显得稚嫩和粗糙,但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。光阴似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度获得了不小的进步。1、熟悉了解公司各项规章制度。我于xx年8月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公
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