论企业文化的建构与优化-精品文档.docx
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1、论企业文化的建构与优化企业文化要与社会发展的大背景和本身的实际情况相符,企业文化要有可施行性。能够落到实处的企业文化才是有效的企业文化。企业文化的构建目的也是为了促进为了企业的发展。企业文化的建设效果要能够用某一标准来衡量,企业的员工能够对企业文化的建设经过中的种种问题有直观的感受。如此企业文化的建设才不会偏离方向。企业是根据全体员工的努力而进行运转。企业文化是“以人为本。这个“人不是单指企业的管理阶层,而是指进行企业经营的全体员工。企业文化的建设不是几个人也不是某一个层面的事情,是全体员工都需要介入的系统工程。只要全体员工都介入进去,企业才能制定出最符合企业实际情况,有最大可操作性的企业文化
2、。怎样建设企业文化首先提炼企业文化的核心理念。企业文化的精神自企业建立就开场出现,在企业的发展运行中一直存在。进行企业文化的建设,就是要将这些精神详细化并注入公司的指导因素。因而企业文化建设的首要是提炼出企业文化的核心理念。企业文化的核心理念与企业的创立和发展的背景、企业责任、企业核心价值观相关联,是企业文化的精华所在。核心理念要符合企业实际,体现企业特色并有针对性,其提炼要从下面几方面展开:人回首历史。提炼企业文化的核心理念首先要回首企业的发展历史,明晰明了企业的创立与发展,寻找到促使企业发展到如今的关键因素,总结出优秀的文化基点。人着眼如今。企业文化不管有多远大的目的,它的作用对象都是当前
3、之人。所以企业文化的核心不仅要回首过去更要着眼于如今。提炼企业文化的核心理念要从企业当前的管理现状、行为方式以及整体思维形式中找到需重点关注的地方,对企业的现状进行全面的解析后发现建设企业文化还缺少何物。人放眼将来。企业是不断发展变化的,进行企业的文化建设的目的之一是为了企业将来能够发展的更好。提炼企业的核心文化理念应该要放眼企业的发展将来,通过对企业的经营环境的变化、企业员工及企业客户对企业的发展期望以及企业本身经营策略的不断调整来研究,结合企业的发展目的,总结出企业要获得进一步发展所需要的因素。只要对企业的过去、如今以及将来有了深入的解析,才能对企业的文化进行更全面的把握,才能提炼出真正合
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