电力工程成本管理精细化分析-精品文档.docx
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1、电力工程成本管理精细化分析本文以电力工程作为研究对象,讨论电力工程成本控制经过中的精细化管理及相关问题。首先结合我国电力行业的发展情况对其进行了扼要概述;主要介绍了电力工程成本控制中的精细化管理的内涵,分析了其应用的必要性,并以其中存在的问题与相关因素为基础,提出了一些较有针对性的解决措施。关键词:电力工程;成本控制;精细化管理伴随着我国经济的发展、城市化建设水平的不断提升、居民生活条件的改善等,有效推动了我国电力行业的发展,在电力供应与电力需求方面构成了一种供不应求的局面,因此,在深化改革与电网改造的政策之下,大力推进电力配电网体制、技术、管理方面的革新,有助于提高管理水平,进一步推动电力行
2、业的转型与升级;但这一切都需要以电力工程的成本控制作为提高效率的推动力,下面就从这方面展开详细讲明。一、概述成本控制方面的精细化管理,实际上是指在企业中,通过对成本管理经过中的每个环节,施行准确化、细微化、定量化的管理方案与详细措施,进而实现控制与管理。其中,要求对财务管理技术有详细应用,而且需要根据电力行业的特性来通过模块技术,在最大幅度上减少施工成本。通常能够分析横向与纵向管理两种方式,在横向方面,主要是指对电力行业的详细情况切入,而在纵向则主要是指从时间角度进行成本管理与控制。二、精细化成本管理的必要性首先,电力工程对于资源的要求较高,而且整个生产经过中消耗宏大,所以做好成本管理能够减少
3、浪费、合理配置资源,并降低施工成本,提高经济效益。其次,在当代化的施工企业管理中,精细化成本管理已经成为了基本的事实,由于质量、效益并重才是施工企业的重要目的,而且,作为国家基础建设工程,国民经济的重要支柱,它牵涉到财政的收支与纳税人的利益,所以,需要在新的预算制度之下,重新审视其工程建设中的财务管理,以实现对成本的控制。第三,传统的粗放式的管理给电力施工企业造成了极大的资源浪费,因而,应用精细化成本管理还能够提升竞争能力,介入到国际竞争之中。三、问题分析首先,在电力工程中,综合管理意识比拟淡薄,全员管理方面缺少严格性;大多电力施工企业不注重施工成本的控制,主要集中体如今意识方面,将一切责任推
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