企业中的财务管理睬计应用与创新.docx

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1、企业中的财务管理睬计应用与创新摘要：自2014年开场，我国掀起了管理睬计的应用热潮，对于中国的企业而言，对于管理睬计这门学科的重视是从近几年开场的，而西方则已经发展多年，因而中国企业在管理睬计的应用实践方面，尚处于探索和经历积累阶段。我国30余年的经济建设中，管理睬计处于财务管理整体系统的边缘化位置，很长一段时间内都没有遭到应有的重视。但现今管理睬计师资队伍的建设和课程开发正如火如荼地进行，学习管理睬计的应用型人才数量也逐年增长，企业对于管理睬计人才的需求也越来越高。因而展开管理睬计在企业中的应用与创新考虑，对于企业发展以及将来管理睬计的发展和变革，都是具有重要意义的。本文以房地产企业为例，讨

2、论财务管理睬计在房地产财务管理中的详细应用。关键词：管理睬计；房地产企业；应用研究；创新考虑财务管理是保障企业财务正常运转，支持企业发展的必要保障基础。我国会计准则自1993年起，在不断的发展中经历了四次大的变革，在1993、1998、2001以及2006年的四次宏大变革中，我国各类企业的财务管理也随之改变，至今无论是会计准则还是企业的实际管理水平，都已经向国际方面全面趋同。财务会计一直以来是高校的主要专业，而管理睬计的课程构成，对于教育发展和企业发展而言具有重要的意义。现今管理睬计课程在各高校内均有设置，而企业对于管理睬计类的人才需求量也与日俱增。但由于多年来的不重视，管理睬计在企业中的应用

3、实践以及处于探索和不断革新的阶段，下文扼要分析当前管理睬计在房地产企业中的实际应用情况，并且对管理睬计在房地产企业中的实际应用以及将来的创新进行探究。一、财务管理睬计在房地产企业中的常见问题管理睬计课程体系目前在我国各大高校中均有设立，我国教育领域正逐步向社会输出管理睬计类人才，而财务管理睬计在我国各大中小企业中均有应用。但从财务管理睬计目前在我国房地产企业的实际应用情况来看，还存在下面几个问题：一融投资风险管理意识薄弱目前，很多财务管理睬计在房地产的投融资风险管理意识薄弱，不能正确认识融资风险，因此在融资机会、融资成本、融资方式和融资规模方面不能做出正确的预估，不能提供合理的决策，进而加大了

4、房地产企业的融资风险。从投资方面看，若财务管理睬计没有较强的风险管理意识，在项目投资初期就不能充分考虑到项目的施工进度、资金链和将来的市场前景，导致房地产企业在项目中投入太多的资金，增加了企业的风险。二成本控制管理经历缺乏在房地产开发项目中，开发方案设计、获得土地使用权、施工经过控制等都会影响项目的成本。假如财务管理睬计对成本控制管理经历缺乏，就可能导致在土地使用权竞买的经过中偏离预算成本，在项目的设计和施工经过中，对人力成本、材料成本、时间成本等不能进行准确的预算，是的成本控制管理不能有效地进行资金监控，进而不能为企业创造更多利润。三缺乏高素质的财务管理睬计人才管理睬计在我国房地产企业的应用

5、较多，对于房地产企业而言，企业规模、资金链、员工数量较大，对于管理的要求也更为严格，财务管理睬计作为企业的核心管理人员之一，对于管理睬计的实际重视度也更高，且从目前我国管理睬计的实际应用情况来看，在大中型房地产企业中，管理睬计的部分职能已经得到体现，并与企业实际管理和财务互相浸透，发挥了管理睬计的实际价值。但值得注意的是，对于专业型高素质财务人员还是相当缺乏的。当前，还有很多房地产企业在人力资源分配上不够合理，在员工招聘上仅重视建筑人才和销售人才，对财务管理睬计人员的招聘要求较低，导致企业账目混乱，不能做好资金的监控管理，导致财务管理水平低下。二、加强房地产企业财务管理睬计应用的有效策略一健全

6、企业财务管理睬计体系企业在应用管理睬计的经过中，首先应该健全管理睬计体系，以此稳固管理睬计系统，发挥其重要价值。企业管理睬计应该加强理论与实践的结合，不仅仅接受教育领域输送的管理睬计类人才，同时企业本身应该加强管理睬计的基本理论体系研究，结合企业本身的状况、资源、规模以及管理水平，研究适宜管理睬计快速融入的有效方式，为管理睬计在企业中实际效能的发挥奠定坚实的基础。当然，管理睬计的应用和革新是一个长期的经过，在房地产企业不断发展的经过中，应该研究相关理论，联络企业实际，学习国外管理睬计成熟应用的房地产企业，借鉴其新理论、新方法，博采众长，最终结合本身企业的实际状况，研究和实践适宜我国房地产企业发

7、展的管理睬计体系，并且在不断的发展经过中更新、改革，最终不断健全管理睬计体系，使其成熟的应用于我国房地产企业的发展。此外，财务管理睬计的实践应用，应该严密结合房地产企业的实际情况，将房地产企业以往行之有效、经历充足的相关性方式方法做出总结，并且针对当前房地产企业的发展和经济市场的实际状况，将理论和实务相结合，构建符合房地产企业构造管理需求的，理论与实践相结合的财务管理睬计体系，并且在不断发展的经过中，通过应用经历的积累，寻找财务管理睬计发展的客观规律，最终将其完善构建，成为适应企业经营机制转变需要的管理睬计体系，为房地产企业的发展和运营提供有效的支持。二针对性展开管理睬计的典型案例讨论企业财务

8、管理睬计的应用需要探索，同时也需要借鉴以往的有效管理经历，针对以往的案例进行总结和分析，才能促进管理睬计的进一步转型和升级，发挥其实际效用。对于房地产企业来讲，对财务管理睬计的典型案例展开搜集，整合管理睬计的实际应用资源，通过对全国先进的、具有代表性的房地产企业财务管理睬计实践案例、管理案例、应用案例资料的搜索和整合，展开典型案例讨论，从以往的应用经历中，将房地产企业应用管理睬计的经历加以系统总结，并且在总结的经过中寻找问题，分析成功应用案例的经历和优势点，挖掘失败案例的失败原因，最终将总结的典型案例、实际经历以及相应的改善方案与管理睬计理论相结合，展开进一步研究，摒弃生成理论性和可操作性融合

9、的研究报告，通过这些报告，寻找有利于房地产企业应用管理睬计的条件，进而构建管理睬计理论与方法体系，设计房地产企业应用管理睬计的样板，让财务管理睬计能够在房地产企业发展中被有效应用，并且为将来管理睬计的完善和进一步更新打下坚实的基础。三引进、培育专业的高素质财务人才目前很多大中型房地产企业对于财务管理睬计的应用较多，而中小型企业则应用较少。实际原因在于财务管理睬计目前推广的程度不高，且在实际发展经过中，很多企业对其没有足够的重视，以为企业不需要管理睬计，维持以往的格局就足以支撑企业的正常运营发展。房地产行业利润可观，但是投资金额也很大，企业财务部门的工作任务较重，比方房地产项目从立项、设计到施工

10、、出售，财务部门都需要进行相关开支的预算，做好各个环节的资金管理和成本监控。专业的财务管理人才更改更准确地把握各种因素的变化趋势，及时捕捉准确的市场信息，动态分析预测企业的投融资风险，为企业的发展提供决策的根据，所以讲高素质的财务人才对于房地产企业的财务发展具有重大意义。因而，房地产企业应该加强管理睬计的实际推广进程，让更多管理者明确管理睬计在企业预测、决策、规划和控制中的重要作用，进而使管理睬计进一步被人们所认知和认可。此外，对于已经应用管理睬计的房地产企业，应该加强财务人员的培训，提升其专业技能和知识水平，让管理睬计能够与企业其它工作互相浸透、互相融入，如此有助于管理睬计在房地产企业中价值

11、的有效发挥。还应该定期组织企业财务管理睬计参加房地产相关的政策法规和计算机技术的培训，并且针对性制定管理睬计的相关培训任务，促使财务管理睬计本身不断更新管理理念，加强创新能力，不断提高企业财务管理睬计的业务水平。三、管理睬计在将来房地产企业发展中的创新考虑一创新房地产开发企业的内部控制制度企业的内部控制制度是企业进行财务管理的有效手段之一，也是房地产企业维持正常经营的主要依靠。房地产企业应该从内部控制制度上进行创新，以提高企业的财务管理水平。首先，要确定董事长的核心地位，落实监管会的监管责任，公司运行严格根据规则运行。其次，加强创新企业内部控制制度，对于工资的重大财务投资项目和重大财务支出进行

12、专项审计。二创新建立房地产开发企业财务管理信息化将来发展中，管理睬计在房地产企业中的应用必然离不开信息系统的支持，因而在信息化产物的支持下，管理睬计将快速融入企业的信息系统，突出管理睬计“会计沟通的实际价值。在将来发展中，通过管理睬计工具的开发与应用，房地产企业将转变传统会计观念，树立正确的适宜企业发展的管理睬计理念，进而躲避沉没成本效应。且在信息系统的支持下，利用当代信息软件技术，能够完善管理睬计的控制系统的功能，将管理睬计的实际效能进一步扩大，在房地产企业实践中发挥鼓励与约束机制的重要作用。此外，在将来的发展形式中，管理睬计可能会基于产业转型升级而进一步变迁，进而间接促进管理睬计技术与方法变迁，在管理中引入更多高端技术产品，进而促进房地产产业的进一步转型和升级。能够讲，在将来的发展中，管理睬计能够为房地产产业发展提供新动力或基础保障，并且会保持动态发展的趋势，最终为房地产企业的生产和发展提供重要的支持。总之，我国经济的飞速发展与房地产行业所做的奉献密切相关，目前遭到国情影响，我国房地产行业遭到政策调控的打压，面临的风险更多。因而，房地产企业应该高度重视财务管理睬计的工作水平，并不断创新财务管理制度，促进企业更好地适应社会的发展。