企业经济管理改革的对策.docx

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1、企业经济管理改革的对策一、知识经济时代的需要知识经济是一种信息化经济，创新企业经济管理也是新形势下企业经济管理适应知识经济时展的需要。从知识经济的定义上来看，知识经济是一个可持续发展的经济，知识经济要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用，在经营决策上注重把握和运用决策支持系统，在作业流程上进行重新安排或彻底更新；知识经济是一种网络化经济，它要求企业减少管理层次、加快信息传递和反应速度，提高经济管理效率。不难看出，知识经济时代的不断发展，要求人们重新审视企业与社会的关系，创新企业经济管理。二、当前企业经济管理存在的问题分析当前，企业经济管理的现状不容乐观，还存在着众多亟待解决的问题，这些

2、问题主要表如今企业经济管理理念的落后、企业经济管理制度不健全、企业内部控制管理的缺位三个方面，其详细内容如下：1.企业经济管理理念的落后。企业经济管理理念的落后是当前企业经济管理存在的问题之一。目前，在企业经济管理中，企业经济管理理念的落后是企业经济管理创新的最大障碍。其详细表如今企业领导者忽视了企业经济管理理念创新的重要性，对于新形势下企业经济管理的定位不准确，不能为企业经营管理者在进行企业经济管理的时候提供科学根据，对于企业经济管理中战略管理理念和危机管理理念的认识，更是少之又少，不能很好地适应新形势下企业经济管理的要求。2.企业经济管理制度不健全。企业经济管理制度不健全在一定程度上困扰着

3、当前企业经济管理的施行。当前,很多企业经济管理制度存在的共性问题主要表如今两个方面，一是有制度有执行但是监管乏力;二是管理制度与企业发展不对称。企业经济管理制度不健全，一般来讲，企业经济管理制度不健全主要表如今企业经济管理制度的制定较为落后，不能知足快速发展的企业经济发展速度，直接导致现阶段的企业经济管理制度适用性不高。3.企业内部控制管理的缺位。企业内部控制管理的缺位也是当前企业经济管理的瓶颈。从目前的企业经济管理现状来讲，当前,多数企业用财务审计作为成本控制的手段,以防止资金在使用经过中出现浪费或流失。但在经济管理实践中,面对着不断变化的市场环境，我们会发现,由于管理受权问题,内部管控制定

4、的目的不符合实际需求，单纯以财务管理作为全面全面经济管控的做法是有局限性的。不仅如此，视野范围过于狭窄，也是企业内部控制管理的缺位的重要表现。因而，加强企业经济管理创新势在必行。三、新形势下企业经济管理创新的策略面临市场经济全球化和竞争日趋剧烈化的现状,为进一步提高企业经济管理的水平，针对上述企业经济管理中存在的问题，新形势下企业经济管理创新的策略，能够从下面三个方面入手，下文将逐一进行分析：1.创新理念,创设经济管理创新气氛。创新理念,创设经济管理创新气氛，是新形势下企业经济管理创新的关键。在新形势下企业经济管理创新中，只要不断的创新观念,才能促进企业经济管理的创新。详细讲来，在企业经济管理

5、创新经过中，创新理念，创设经济管理创新气氛，应自上而下,在企业内部构建经济管理创新的软环境,以完善企业创新机制,构成强大的创新动力。其中，要把握好创新理念的两个关键点，一是战略创新理念,一是危机管理理念。战略创新首先是指企业战略的制订和施行要具有先进性和全局观。而危机管理要贯穿整个企业的所有发展阶段，尤其对于发展到一定规模和阶段的企业而言,危机管理及风险管理将成为企业经济管理的重中之重。2.创新制度,构建全面经济管理制度。在新形势下，创新制度，构建全面经济管理制度，在企业经济管理创新中也不容忽视。制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础,增加推动力。新形势下企业经济管理创新，要创新制度,

6、构建全面经济管理制度，应建立起面向市场的内部组织框架,构成产品开发活力、行为鼓励体系及高效运作的机制。对于过于注重制度的权威性和刚性的经济管理制度而言,要通过制度创新,以实现管理的柔性化和人性化等特点;对于制度过于注重先进性而适用性不高的企业制度而言,要通过制度创新适应企业的内外环境,提高企业经济管理效率。3.强化内控,施行全面经济管理监督。强化内控，施行全面经济管理监督，也是新形势下企业经济管理创新的重要环节。在企业发展经过中，面对新经济形势,强化内控,施行全面经济管理监督程序，要充分发挥企业经济管理的职能作用，使企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。企业内部控制作为企业经济

7、管理的主要部分,宜构建以预算管理为中心的财务管理形式,对企业将来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调,并通过预算对企业经营的全经过进行组织、计划、控制、鼓励,提高财务的控制和约束能力,实现财务预算,加大财务管理的浸透力,拓宽财务管理的工作领域,促进全员和全方位财务管理局面的构成。四、结语总之，新形势下企业经济管理创新是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行企业经济管理创新的经过中，应立足于企业的实际情况，创新理念、创设经济管理创新气氛；创新制度，构建全面经济管理制度；强化内刊，施行全面经济管理监督，不断探索新形势下企业经济管理创新的策略，只要这样，才能不断提高企业经济管理水平，促进企业又好又快地发展。