企业经营管理的问题及措施.docx
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1、企业经营管理的问题及措施1规章制度不健全由于市场经济的开放性,我国现阶段拥有很多的中小型企业。这类企业的经营管理中大都存在一定的无序性,经营管理制度有待完善。企业在将来的发展壮大经过中会面临很多问题,想要解决问题就需要完善当前的规章制度。不完善的规章制度让企业在将来面对各种问题时没有良好的解决方法,例如财务部门在企业中有特别重要的作用,想要保障财务信息的真实性,就需要对财务部门有所要求,但是由于目前中小型企业中管理体制不健全,不能对企业财务进行有效的约束,造成企业的财务状况混乱,不利于企业的将来发展。2怎样正确地进行企业经营管理活动2.1培养专业素养高的经营管理人才企业经营管理人才,即企业中拥
2、有一定的经营管理理论知识以及专业技能的人,其工作的开展能对企业的将来发展起到重要的促进作用。在企业的发展经过中,经营管理人才能起到的作用是非常重要的,其对企业发展的推动作用以及对市场经济的建设作用都是不可替代的。所以企业管理者应当注重对企业经营管理人才专业素质的培养。首先,需要在企业内部构建科学的知识管理体系以及良好的文化气氛。知识使人进步,这是亘古不变的真理。知识的学习能对企业经营管理起到重要的推动作用,对企业经营管理人员的专业素养同样有明显的推动作用,最终能够实现企业的规模以及利润更上一层楼。企业内部文化气氛的构建能让企业员工与企业整体树立同样的目的,让员工在将来发展经过中更好地服务于企业
3、。当前经济环境下,文化对企业的竞争力有明显的提升作用,市场竞争促使很多企业进行了生产经营改革发展,技术革新是当前企业发展的必经之路。当企业发展至一定的层次时,加强企业的文化构建能从另一方面完成对企业竞争力的提升。然后,在企业内部明确规定赏罚制度。市场经济条件下,人在企业中的价值从某种程度上来讲是由其报酬决定的。企业经营管理工作想要完成对员工的工作积极性的促进,就需要明确企业内的赏罚制度,当员工犯错时,根据错误造成后果的严重程度对其进行处罚;当员工立功时,根据功绩为企业带来利润的大小对员工进行奖励。这种方式能有效地鼓励员工,使其在工作经过中对本人有更高的要求。各类迹象表明,目前阶段,人们对物质生
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