企业文化在当代企业管理中的定位-精品文档.docx

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1、企业文化在当代企业管理中的定位摘要：企业文化是企业生存和发展的灵魂，是企业生生不息的原动力。在人力资源管理中，企业文化的影响是不容忽视的。本文对企业文化和人力资源管理进行了阐述，然后讨论了企业文化在人力资源管理工作中的作用。关键词：企业文化；人力资源管理；作用企业的发展是遭到多方面影响的。在全球一体化的今天，企业若要在剧烈的竞争中求得发展，人才是关键，同时还要有高质量的企业管理。企业管理需要有良好的企业文化做引导，这样才能留住人才。因而，在人力资源管理中，企业文化的作用显而易见。1企业文化与人力资源管理开发简述企业文化代表着企业在经营经过中的各种表现，这其中包含着企业的价值观、目的等属于企业的

2、独有文化形象。企业文化在企业管理中充分以企业为本，融合了企业的物质形态和精神财富，并且与该企业的特色息息相关。企业的精神和价值观作为企业文化的重要组成部分，其深入影响着企业员工的价值观。人力资源管理是指企业根据本身发展战略要求，对人力资源进行合理配置。人力资源管理包含员工招聘、员工培训、考核等方面，宗旨是为企业选拔合格的人才，提高员工的责任感和工作的主动性，发挥本身潜能，为企业做出奉献，提升企业的效益。由此可见，企业文化的重要前提是以人为本，通过企业文化能够激发员工的责任感和责任感，使员工具有明确的工作目的。企业文化的作用就是凝聚人心，使员工能够有共同的理想，为企业的目的而战。人力资源开发同样

3、强调以人为本。员工是企业的核心，也是企业最珍贵的资源，企业管理工作需要以员工为中心，能够充分激发员工的潜能，在企业的发展经过中，尊重员工，爱护员工，使员工爱岗敬业，彰显个人价值，对企业充分信赖，有强烈的集体归属感，进而为企业创造良好的效益。这既是企业文化运用于管理的目的，也是人力资源开发的目的，两者的天然联络是以人为本。2企业文化对人力资源管理的作用2.1企业文化对人力资源管理的引导作用企业文化对于人力资源管理起到了引导作用。作为企业发展的重要组成部分，企业文化的存在是以员工为前提的，因而，与员工密切相关的人力资源管理也随之会遭到其影响。在人力资源管理中包含多个环节，这些环节均与企业文化有密切

4、的关系。企业文化包含着企业的精神和价值观，其必然会对员工的思想行为起到有效的引导。从人力资源的几个重要环节来看，在人才招聘的经过中，为了使应聘者对企业有初步了解，招聘人员需要使应聘者了解企业文化，这样才有助于其更好地了解企业的价值观和用人标准；在培训中，对员工进行企业文化的教育是进一步深化，其必需要贯穿培训始终，使员工能够对企业有一种归属感；在考核中，除了要考核员工的职业技能之外，还要考察员工对企业文化的把握程度，使企业的核心价值观作为多元考核的一部分；在薪酬方面，人力资源管理需要建立符合企业核心价值观的薪酬系统，而企业的价值源于企业文化，在薪酬系统的建立上，同样离不开企业文化的支持。总之，企

5、业文化对企业人力资源管理的引导作用体现了企业软实力强大的重要性。同样作为企业管理中重要的组成部分，人力资源管理的发展必需要做到与时俱进，这是企业的发展需求。2.2企业文化对选拔人才的作用在招聘中，之所以要融入企业文化，是为了使招聘者对企业的形象有大致的了解，这也决定了应聘者能否认同企业的文化与品牌，能否喜欢企业的环境。因而，企业文化对于人才的引进具有重要的影响。很多企业为了彰显独特的企业文化，会将企业制作成精巧的画册，画册中会对企业文化具有简明扼要的阐述，最大程度展现企业的文化内涵。由于，优秀的企业文化会促进企业品牌的发展和提升，假如能够被应聘者认同，就讲明这样的企业文化是成功的。认同后，还要

6、注重企业文化的延伸，不断丰富企业文化，这样才能留住真正的人才。企业人力资源开发的目的就是对人才进行选拔，为企业选择最适宜的人才。为了进一步考核人才能否合适，绩效考核是常见的考核手段。然而，大部分企业在评价员工的时候，仅以业绩指标为主，缺乏关于员工其他方面的考核，或者讲考核存在很多不完善之处，缺乏量化或者明确的考核内容。有些员工为了考核通过，会不择手段到达目的，这样却大大影响了绩效考核与用人的平等。因而，企业文化与人力资源开发相结合，能够使企业的考核愈加多元化，同时注入企业的价值观念。通过企业文化的影响，员工就能够遵守考核的规则。企业若要建立能够充分发挥人才效能的用人机制，摒弃权利、人情关系、资

7、历等对用人的不良影响，就需要由强大的企业精神做后盾，营造积极向上的工作气氛，使员工的潜能和创造力得以充分发挥。这样的气氛需要由通过建设和发扬企业文化才能真正得以实现。2.3企业文化对员工行为的影响在企业中会存在严格的规章制度和规范，用来约束和规范员工的行为。这些规定需要由完善的企业文化做支撑。第一，企业的规章制度是针对企业所有人员而设置的，从上到下均要严格遵守企业规章制度。企业的规章制度是企业文化中不可或缺的环节，也是人力资源管理中的一部分。第二，与规章制度相比，道德规范相比照较“软，非硬性规定，不过，却能够从思想上约束企业员工的行为。道德规范会引导员工需要有责任感，认真对待工作，具有良好的自

8、我约束和管理能力，假如违犯要求，员工的内心会不安，会对本人的行为充满自责，并加以改正。这就是企业文化中道德约束的气力。2.4企业文化对员工的鼓励作用员工是企业的血液，是促进企业发展的主要气力。促进员工发挥潜能，创造价值的前提是要保护员工的基本权益，以不损害员工利益为前提，进而实现企业的目的，提升企业的效益。关注员工的个人利益，使其付出与收获成正比，这样就会激发员工的积极性，使其愈加努力工作。此时，企业文化的鼓励作用就显得尤为重要。员工需要被鼓励、支持和肯定，企业文化的魅力就在于其具备这样的鼓励作用，这种能力能够使企业员工的精神得到振奋，进而产生强大的驱动力，员工通过企业文化能够了解其存在的意义

9、，不仅能够提高对企业的信赖程度，还能够感遭到本身的价值所在，进而以愈加积极、负责的态度对待工作。只要使员工感遭到被信任，被重视，才能使员工充分发挥本身潜能，因而，企业文化要引导企业的领导以鼓励的态度去面对员工，对员工委以重任。企业的领导要关心员工的生活，了解其思想情况，一旦发现有问题或者生活中存在困难，就要给予员工以必要的帮助，使员工能够感遭到家庭般的暖和，想员工之所想，使员工能够放下精神负担，一心一意地对待工作。员工在工作中难免会碰到不顺，或者与领导产生矛盾，员工需要情绪宣泄，那么企业的管理者就要为员工提供这样的宣泄方式，倾听他们的诉求，并耐心加以开导，不要一味批评，待到员工情绪稳定之后再继

10、续投入到工作之中。2.5企业文化能够加强员工凝聚力好的企业文化应该有凝聚人心的作用，由于企业文化是彰显人文关心，尊重员工的感受，成认员工的价值，因而，企业文化需要在人力资源管理中多出更多的凝聚效果，使企业具备强大的凝聚力和向心力，使企业员工能够互帮互助，团结友爱，充满集体荣誉感，共同为实现企业的目的而战。好的企业文化应引导企业员工具备共同的价值观和共同的责任，将本人的命运交付于企业，与企业同舟共济。企业要结合本身实际情况，对员工开展企业文化教育，使员工具备良好的团队合作意识，具备主人翁的责任感，认真对待本职工作，进而做出成绩。为了进一步加强凝聚力，企业要举办多种多样的文化活动，丰富员工的业余文化生活，使员工能够在活动中展现自我，亲身感遭到企业文化。综上所述，为了进一步提高企业文化在人力资源管理中的作用，需要了解企业文化的优势和内涵，不断完善和创新。企业文化是企业的软实力，优秀的企业文化能够促进企业的发展，还会缔造良好的企业气氛，提高企业的凝聚力，使员工能够不断提升自我，在工作岗位中做出成绩，展现个人价值。同时，员工之间相互帮助，有良好的团队合作意识，这对企业的发展而言同样至关重要。