汽车4s店年度工作总结.docx

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1、汽车4s店年度工作总结汽车4s店年度工作总结篇一：汽车4S店年度工作总结汽车4S店年度工作总结忙繁忙碌的过了一年，但在店我学到了很多，也懂得了很多，下面把本人工作、学习情况在一个总结，不当之处请批评指正。12年04月我入新乡店，在汽车售后任职，在各位领导关心指导、在周围同志关心帮助下，思想、工作获得较大进步。回首入职来的工作情况，主要有下面几方面的收获和体会：一、从严要求的环境下，认识工作，进一步认识本人。我入职以后才发现，我对售后服务的理解还只是皮毛上的东西，有很多东西是我从前没有想到的，因而，我的第一步就是对本人的定位及认识本人的工作。我感到，一个人思想认识怎样、工作态度好坏、工作标准高低

2、，往往受其所在的工作环境影响。我从一开场的懵懂到如今的熟悉，与上级领导和部门同事的帮助是分不开的。假如让我概括这一段时间来我部门的工作状况，就是六个字，即：严格、紧张、繁忙。严格的工作要求、紧张的学习气氛和繁忙的工作节拍。从模糊到明晰，我充分认识到本人工作的重要性。工作中，面对领导的高标准、严要求，面对周围同事积极向上的工作热情和积极进取的学习态度，面对紧张高效的工作节拍，使我深受感染，充分认识到，作为这个集体中的一员，我首先不能给这个集体“抹黑，拖这个集体“后腿，在此基础上，要尽快融入到大家共同创造的“勤奋学习、努力工作的浓厚气氛之中。在这种环境影响下，我的力争在最短的时间里熟悉本人的工作，

3、在这一想法的实现中，我的工作标准也不断提高，总是提醒本人要时刻保持良好的精神状态，时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。这也是我能够较好完成这段时间工作任务的重要保证。二、在勤奋努力的学习中，素质得到提升。应该讲，过去的一年，是勤奋学习的一年。由于本人入汽车行业时间比拟短，要想在同样标准的工作中做好做出色，必须付出更多的努力。通过学习，使我无论汽车服务接待、还是本人本职位的业务知识学习，都有了一个飞跃式的进展。这也愈加验证了“只要付出，就一定有回报的深入道理。三、在熟悉中寻求突破、寻求创新，工作获得进展。回首过去一年繁忙的工作，从开场的不懂到如今的熟悉，从刚迈出大

4、学的青年到如今的准职业人，从部门同事的认识到互相之间的密切合作，每一次工作上的较大举动都对本人是一种锻炼，也是一种考验。售后汽车服务流程等几项工作我都会要求本人做到认真、细致、精心完成。总之，汽车售后还是一个不断成长的部门，是一个锻炼人的好地方，我有幸伴随它成长，它让我一个涉世未深的人深入的认识到本人，认识到工作的本质，那就是互相之间的协作，一个人能够才华横溢，但是没有其它人的协助，仅凭一人之力是什么都做不了的，我在工作中学到了很多工作上的事情，也学到了很多做人的道理。尽管觉得很忙很累，但也体验到了苦中有乐、累中有得的收获感觉。我想这也必将为本人今后工作学习上获得新的进步奠定坚实的基础。我也深

5、知，工作中本人还有一些不尽人意的地方。比方，在接待上，还没有到达精益求精的要求；工作有时操之过急，缺乏深化细致的工作作风等等。我要在今后的工作中努力克制缺乏，改正缺点，加强锻炼，以出色的表现为公司整体工作上水平献计出力，做出奉献。篇二：汽车4S店售后年终总结年终总结结合XX年售后维修总体运行来看，售后部基本实如今年初拟定的计划，客户的的成认是对我们工作的鼓励，批评建议是对工作改良的方向，为了更好的完成工作，总结经历，现对售后服务总的工作总结如下：1、XX年度售后服务部的运营状况XX年售后部营业额：XX万余元。毛利：XX万余元平均单车营业额：XX元。XX年共进厂xx辆其中润保xx辆。详细数据，可

6、根据部门实际情况。二、缺乏之处售后服务部成立时司较短，新成员较多制度不够完善，现场实践经历较为欠缺我们必须坚持加强现场实践的力度在实践中培养加强各种业务水平，同时要争取工作的主动性提高责任心、专业心，加强工作效率、提高工作质量。要树立真正的主人翁思想心往处想劲往处使积极主动共同服务于公司的各项工作中。为公司更好的发展为更好地服务服务汽车奉献本人的微薄之力。三、XX年售后服务部的工作计划确定并重点服务忠实客户，随着辖区保有量的增加耨服务做细、做精提高客户满童度减少客户流失十分是忠实客户的流失显得由为一、客户管理细化1、根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠实度的评价指标找出我们的忠实客户作为我

7、们的重点维护对象。2、通过对流失客户回访及分析找出客户流失的内在原因及改良措3、对于我们的忠实客户在公司举办的各种活动时优先通知让客户遭到特殊待遇增加客户对专营店的依藏感和归属感。二、预约率人厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作需通过预约工作合理调配，减少客户等待时间。三、资源分享、良性竞争在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源分享促进良性竞争减少客户的流失及资源浪费，构成备件、技术互动的信息平台提高整体的战斗力。四、人员培训随着车用新技术不断应用更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素质级战斗力须相应提高个台阶对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作计划：1、加大

8、培训工作的频次分为定期和不定期的培训考核。2、注重理论与实际工作相结合的培训对接待注重产品基本知识和实实践操作相结合十分是实际接待能力的考核。维修技师注重操作技能和常规故障排除能力的培训提高员工的整体战斗力。五、增加维修人员。随着保有量增加和回厂频次的增加在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时置当增加维修人员数量。六、团队建设1、目的和表现形式以公平、公正、公开为原则坚持只要团队利益最大化才能确保个人利益最大化本售后维修组织培训及考核营造学习气氛提升员工服务理念及个人技能进行职业道德、服务理念、主人翁童识培训塑造员工服务的工作态度注重细节问题的开掘促使员工王动提高本身素质。2、施行手段及措施

9、采用将所有培训及考核资料纳入员工个人档案团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优惠。总的来讲新的一年是富有挑战的年。为努力实现公司质量目的，售后服务部已经做好了迎接挑战的准备，也有自信心把服务做得更好。篇三：汽车4S店售后工作年终总结年终总结结合XX年售后维修总体运行来看，售后部基本实如今年初拟定的计划，客户的的成认是对我们工作的鼓励，批评建议是对工作改良的方向，为了更好的完成工作，总结经历，现对售后服务总的工作总结如下：1、XX年度售后服务部的运营状况XX年售后部营业额：xx万余元。毛利：xx万余元平均单车营业额：xx元。XX年共进厂xx辆其中润保xx

10、辆。详细数据，可根据部门实际情况。二、缺乏之处售后服务部成立时司较短，新成员较多制度不够完善，现场实践经历较为欠缺我们必须坚持加强现场实践的力度在实践中培养加强各种业务水平，同时要争取工作的主动性提高责任心、专业心，加强工作效率、提高工作质量。要树立真正的主人翁思想心往处想劲往处使积极主动共同服务于公司的各项工作中。为公司更好的发展为更好地服务服务汽车奉献本人的微薄之力。三、XX年售后服务部的工作计划确定并重点服务忠实客户，随着辖区保有量的增加耨服务做细、做精提高客户满童度减少客户流失十分是忠实客户的流失显得由为一、客户管理细化1、根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠实度的评价指标找出我们

11、的忠实客户作为我们的重点维护对象。2、通过对流失客户回访及分析找出客户流失的内在原因及改良措3、对于我们的忠实客户在公司举办的各种活动时优先通知让客户遭到特殊待遇增加客户对专营店的依藏感和归属感。二、预约率人厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作需通过预约工作合理调配，减少客户等待时间。三、资源分享、良性竞争在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源分享促进良性竞争减少客户的流失及资源浪费，构成备件、技术互动的信息平台提高整体的战斗力。四、人员培训随着车用新技术不断应用更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素质级战斗力须相应提高个台阶对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工

12、作计划：1、加大培训工作的频次分为定期和不定期的培训考核。2、注重理论与实际工作相结合的培训对接待注重产品基本知识和实实践操作相结合十分是实际接待能力的考核。维修技师注重操作技能和常规故障排除能力的培训提高员工的整体战斗力。五、增加维修人员。随着保有量增加和回厂频次的增加在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时置当增加维修人员数量。六、团队建设1、目的和表现形式以公平、公正、公开为原则坚持只要团队利益最大化才能确保个人利益最大化本售后维修组织培训及考核营造学习气氛提升员工服务理念及个人技能进行职业道德、服务理念、主人翁童识培训塑造员工服务的工作态度注重细节问题的开掘促使员工王动提高本身素质。2

13、、施行手段及措施采用将所有培训及考核资料纳入员工个人档案团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优惠。总的来讲新的一年是富有挑战的年。为努力实现公司质量目的，售后服务部已经做好了迎接挑战的准备，也有自信心把服务做得更好。篇二：某汽车4s店售后部年终工作总结和明年工作计划某汽车4s店售后部年终工作总结和明年工作计划范文1：众所周知，目前娄底的4s店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转眼间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为娄底宇森汽车销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我别克售后部顶

14、住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上半年各项工作任务。下面是我对我部XX年上半年业绩的的分析报告：一、别克售后的经营状况XX年别克售后的年终任务是xx万，截止XX年6月底我们实际完成产值为xx元,，完成全年计划的xx%，与年初的估计是基本吻合的。其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),我们的配件销售额为xx元,其中材料成本(不含税)为xx元，材料毛利为xx元，已完成了全年配件任务的xx%。二、物业维修成本为了严格控制费用的支出，我们别克售后部制定了完好的物业的设备检修制度，定时对所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解决问题，

15、避免问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们别克售后的物业及设备的维修费用仅有xx元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标，并有节约。三、人才资源现状如今很多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我别克售后如今全体工作人员为xx人，其中管理人员为xx人，员工为xx人除管理人员外，前台接待为xx人，机修人员为xx人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人以上人员并不包括实习生，我别克售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下半年我们将继续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并开掘新的人才，能更好的为公司服务。XX年上半年所存问题及下半年的工作计划：一、总结上半年工作，因

16、前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水平；在服务经过中，服务人员应做到换位考虑，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户愈加满意。二、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是特别到位，且工作人员面对工作时并不是特别细心，致使在一些可避免的工作细节上犯错误，故在下半年我们需加强管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到本人的稳定工作和收入公司的的企业发展是直接挂勾，进而使得员工们由被动变主动。从如今的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。前台接待是别克售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着别克售后部的形象，所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能继续发展壮大下去。三、从营销策略上，上半年别克售后部在忠实客户维