谈企业管理与文化的考虑.docx

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1、谈企业管理与文化的考虑1企业文化在企业管理中的作用和地位全球经济一体化为我国企业管理的发展提供了机遇，同时也使企业面临着种种挑战和困难。企业要想发展壮大，加强国际竞争力，就必须在经营管理上下工夫，学习先进的管理技术和体制.根据本身实际制定合理的管理体系，进而在国际竞争中获得成功。企业文化(包括企业精神、企业制度、企业行为、企业物质等)贯穿于企业经营管理的全经过中，它不是虚无形态独立存在的，而是能够浸透在企业的运行经过、经营经过、管理经过以及产生物质成果的经过当中。其中，制度文化与企业的主体经营理念关系非常密切，在企业管理经过中必须紧紧捉住企业文化与企业管理严密结合这个重点。只要实现文化与管理的

2、严密结合，企业文化导入建设才能走出只做外表文章、空提概念口号、知足表层“效果的误区，而扎根于企业管理的沃土之中，突显其生命力。一个成功的企业，必然有一套完善的管理体制、科学的管理制度、先进的管理理念导人。假如讲，企业的体制、制度是企业经营管理的主体手段，有着非常重要的作用，处在非常重要的位置，那么，提炼先进的管理理念，培育良好的管理行为，就成为企业文化导人建设的重要任务。这就决定了企业文化导入必须与企业管理“结缘，才能使企业实现持续发展。很多企业以企业文化为主、企业管理为辅的配合也是成立的。在企业管理中，以企业文化教化和感染员工及客户，使社会认同这个企业文化的同时认同企业。企业管理的运行是以企

3、业的一系列制度、规则、章程的有效执行来维持的，具有显性、刚性的形态特点;而企业文化导人是企业倡导的“道德规范，企业文化导入确实立是以企业的价值观、经营理念的培养和有效践行来实现的，具有隐性、柔性的形态特点。企业文化是企业长期以来一直信奉及遵守的经营观念或价值观体系，这种价值观体系能够详细从企业的产品、服务、员工的行为以及管理规范当中体现出来。新形势下我国企业对内及对外的经济活动中更应该坚持和宣传本身的企业文化，由于这种企业文化是经过时间和岁月沉淀出的一个企业的精华，是一个企业能够在国内及国际立足的根本。通常企业文化决定着企业管理的特色和效率，决定了企业将会以如何的方式进行内部和外部的行为，一旦

4、企业文化构成，人们便会不自觉地、无意识地按照企业文化选择本人的行为。企业文化被蕴含在企业的整个管理经过当中。这个经过是无法通过先构建管理形式与系统后再建立企业文化的顺序达成的。换句话讲，当管理者试图去构建企业文化时，是按照他们的价值取向、文化倾向为核心，配以各种规章制度、管理行为作为骨架，紧紧地将核心包在其中。这种情况正如有些学者所讲，企业文化是企业管理的灵魂。的基因决定了企业的个性不同，即文化差异。企业文化就像空气一样弥漫整个企业的角落，是一种摸不着、看不见的精神层面的东西，但它却是企业的灵魂。每当企业发生重大变革或发展的关键时刻，企业文化总是能发挥出宏大的能量。如企业从创办的第一天开场就把

5、创新作为企业文化的灵魂，把创新作为一种目的并贯穿企业发展的整个经过，从产品研发、项目立项、市场开发、定位、内部管理到产业调整、资本整合总是敢为天下先，企业发展的每一步都离不创始新这个灵魂和基因，那么这个企业就会不断创造出奇迹和经典，不断显现出难以复制的企业个性和形象。“冰冻三尺，非一日之寒。要做到文化的创新.不但需要文化日复一日、年复一年的积累和沉淀，更需要企业经营者和全体员_的共同重视和努力，需要企业内部专门机构的研究和运转，需要企业对文化的重视和资金投人，才能保障企业文化保持不断创新的动力和源泉。企业文化建设是一项任重道远的工作，加强企业文化建设，让企业的核心价值观、经营理念、管理哲学和行

6、为规范等都融入每个员工心理，体如今员工的行为当中。以“融人每个员工心理，体如今员工的行为当中为标准衡量企业文化的厚度，始终让企业保持活力。当前全球经济越来越一体化，企业在走出国门与国际接轨时，企业并购成为常事，对并购企业的文化整合更是迫在眉睫，纷纷提到议事日程，这需要通过中西结合的创新渠道来与国际企业文化接轨。相对于资本输出、管理输出、人才输出等一系列治理措施，文化的输出更是一个必不可缺的重要环节。而这一切都需要建立在企业本身文化创新建设和素质提高的基础之上，是企业、经营者和每位员工必须面临和引起重视的东西。2企业文化的灵魂是创新一个企业的成长经过，有快有慢，有好有坏，有高有低。通常我们评判企

7、业的根据是看企业的业绩和一些数据，往往忽视了这些数据和业绩背后的因素，这个因素就是企业文化，它是企业成败的灵魂和基因。企业文化基因和人的基因一样，不同的企业基因也是不一样的，即便做同一行业的企业，企业会有很多共同的东西，但企业其中的差异会很大，差异就是企业基因的不同。3结语企业的发展靠的不仅仅是产品、技术、市场和管理，更需要内在的核心文化力的推动。企业文化能够扶持一个企业快速发展，可以以毫不费力地将一个企业快速打倒。面对经济全球化，要认真研究国际企业文化的差异，选择共性的东西，以创新为手段，整合东西方文化，做到不管是进来的还是出去的都能水土相符，使文化成为推动企业国际化的核心动力。制度和管理是有形的，文化是无形的。制度是基础、是硬件，文化是动力、是软件，管理是桥梁，制度和文化透过管理发挥作用。制度是企业管理的低层次，制度化的管理绝不是好的管理;管理的中级形式是管理人员所施行的管理;文化是企业管理的高级形式，由于企业文化靠管理者发起，是管理者的责任。因而，管理靠企业文化来维系。企业要做到让员工有归属感、成长感、成就感，这样才能发挥员工的最大价值，使员工产生最终的责任感。