企业管理睬计创新发展途径.docx

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1、企业管理睬计创新发展途径摘要在供应侧构造背景下积极进行企业管理睬计创新发展不仅有利于强化企业的成本管理，优化企业的评价与决策活动，而且有利于构建新的企业文化，这对于强化企业会计的供应端、提升企业的市场竞争力、完善企业的内部管理体系而言也是非常重要的。但是企业内部发展不稳定、市场自由度较低、现有的供应策略较为落后等问题限制了企业管理睬计的创新发展。通过分析供应侧构造背景下企业管理睬计创新发展的意义、影响和现状，探索企业管理睬计创新发展的途径是文章的研究重点。关键词供应侧改革背景;企业管理睬计;内部管理体系国家积极进行供应侧构造改革是由于传统的供应方式已经不适应现代的发展，2016年，中央财经领导

2、小组第十二次会议将“三去一降一补确定为供应侧构造性改革的五大任务，自此供应侧构造改革成为我国经济发展的重中之重。1在供应侧构造改革背景下，传统的企业管理睬计已经不适用于当前企业的发展，企业必须在充分考虑本身实际情况的前提下创新发展管理睬计。1企业管理睬计创新发展的意义1.1有利于强化企业的成本管理产品的价值在一定程度上是由社会必要劳动时间决定的，而社会必要劳动时间与生产产品所消耗的时间以及成本有关，也就是讲提升企业产品的科技含量有助于提升产品本身的价值，进而为企业带来更好的经济效益。现阶段，企业只要在发展经过中积极进行科技创新以及产品开发才能切实提升经济效益，这有助于企业将更多的成本管理转向技

3、术研发，由成本控制转向成本计划。1.2有利于优化企业的评价与决策活动在供应侧构造背景下积极进行企业管理睬计创新发展有利于优化企业的评价与决策活动，这主要体如今下面两方面:首先，企业管理睬计创新发展改变了过去以老板意志为主的情况。管理睬计是企业发展中一个非常重要的职位，其不仅能够保护企业的财产安全，而且会影响到企业将来的发展方向。在过去由于缺少制度的管束，企业在发展经过中假如碰到数额较大的投资就需要老板进行决策，而随着企业管理睬计制度的完善，会计人员能够凭借本人的专业知识预判投资的最终结果，改变以老板意志为尊的经营方式，这有利于促进企业的进一步发展。其次，决策是企业管理活动的核心，根据现实情况做

4、出的正确决策会进一步带动企业的发展，而错误的决策则可能使企业遭受致命的打击。创新发展企业管理睬计制度有助于提升企业高层对管理睬计作用的重视程度，进而帮助企业做出正确的决策。21.3有利于构建新的企业文化企业文化在更广泛的意义上是一种群体文化，群体文化包括群体归属感和群体认同感。群体归属感是指群体内的每一个成员由于在群体中实现了本身的价值追求而对群体产生的一种依靠性;群体认同感是指群体内的所有成员都认可群体的规章制度，并自觉遵守。在供应侧构造背景下进行企业管理睬计创新发展有利于提升管理睬计在企业中的地位，进而推动构建新的企业文化。根据霍桑试验，一个和谐的工作环境会促使每个员工以饱满的态度面对每日

5、的工作，而这对于提升员工的工作效率来讲是非常重要的，构建新的企业文化有利于充分激发管理睬计的工作效率，进而为企业带来更大的经济效益。2企业管理睬计创新发展的影响2.1强化企业管理睬计的供应端供应侧构造改革的提出在一定程度上强化了企业管理睬计的供应端。首先，企业管理睬计的作用不断完善。在过去，会计主要负责计算公司的经营收入，熟悉企业的资金流向，并将相应的信息记录在案，同时对企业的每一项重大决定都进行预测以及结果计算，以此帮助企业管理人员做出正确的决策。在供应侧构造背景下，管理睬计的作用不断完善，日益成为促进公司决策的重要气力。其次，在供应侧构造背景下，企业管理睬计的地位不断提升，这在很大程度上促

6、进更多的学生将发展目光转向会计专业，进而为会计行业带来更多、更专业的人才，有利于平衡企业管理睬计的供应端。32.2提升企业的市场竞争力首先，企业积极进行管理睬计创新发展能够优化本人的投资构造，进而增加企业的抗风险能力。市场环境变化莫测，没有谁能准确判定出市场走向，但是企业管理睬计能够在分析已有数据的基础上为企业提供相应的投资方向，而多样化的投资种类能够帮助企业有效应对市场环境变化带来的风险。其次，管理睬计能够在一定程度上增加企业产品的附加值。企业产品的附加值是由该产品的产业链决定的，而管理睬计的参与能够有效拓宽产品的产业链，进而为产品创造出更大的价值。2.3完善企业的内部管理体系供应侧构造背景

7、下企业管理睬计创新发展有利于完善企业的内部管理体系。首先，企业管理睬计创新发展是提升管理睬计在企业地位的重要途径。管理睬计是企业健康发展中必不可少的重要组成部分，积极进行企业管理睬计创新发展有助于企业高层逐步认识到管理睬计的重要作用，进而充分发挥其功能。其次，进行管理睬计创新发展有助于提升企业的内部管理效率。企业的内部管理效率在一定程度上依靠明晰职责划分以及完善的领导机制，而管理睬计的创新发展有助于企业完善本身的职责划分。43供应侧改革背景下企业管理睬计的现状3.1企业内部状况限制管理睬计的创新发展供应侧改革背景下，限制管理睬计创新发展的企业内部状况主要有下面两点:首先，企业员工流动性较大，且

8、存在严重的“任人唯贤现象。企业是以盈利为目的的，利润是凭借每个人的各司其职实现的，但是企业中的“任人唯贤在一定程度上打破了公平的就业环境，而且他们中的大多数没有相应的工作能力，难以保质保量完成本人的工作;同时由于企业的福利待遇较差，员工的基本生活难以得到保障，这就在一定程度上加大了员工的流动性。其次，国内大多数企业没有认识到管理睬计的重要作用，在节省开支、实现利润最大化目的的驱使下很多企业都忽略了提升会计人员的薪资待遇，这就难以吸引高水平的会计专业人员。3.2自由度较低的市场经济环境不利于管理睬计的创新发展在宏观经济调整背景下，我国的市场环境自由度相对较低，而且总体而言“供大于求的市场现状在很

9、大程度上造成了我国的资源配置效率较低，进而造成企业难以根据市场需求做出正确的生产决策。5而且在市场经济运行失衡的情况下，企业难以获得准确的市场信息，造成其生产经营的不确定性加大，为企业生存带来了更大的挑战。我国的企业管理睬计制度与西方国家相比发展较晚，尚未构成完好的雇用机制以及鼓励措施，这就难以充分发挥我国企业管理睬计的重要作用，同时国家层面的管理睬计制度以及政策不完善，企业需要在发展中不断探索管理睬计的作用及其待遇，致使管理睬计的发展缺乏强有力的保证。4创新发展途径4.1强化企业的内部控制供应侧改革背景下企业管理睬计创新发展的途径之一是强化企业的内部控制。首先，企业应该营造公平公正的就业环境

10、以及工作环境。企业若想在剧烈的市场竞争中争得一席之地就必须不断发展、提升本人的经济实力，而企业的营收在很大程度上是由其工作人员创造的，所以企业要注重激发工作人员的积极性，促使其不断提升工作效率，在遵守规章制度以及公司章程的基础上采用科学合理的方式评估每位员工的工作效率，保证每一位员工都拥有平等的晋升时机，以此激发他们的工作积极性。其次，企业在发展中应该重视管理睬计与财务会计的不同作用。6财务会计负责公司的财物收支状况，把握公司的经济命脉，起到保护公司财产安全的重要作用，而管理睬计负责为公司决策提供指导，分析公司决策的效用，以降低决策失误的概率，减轻因失误造成的财产损失，这两者只要在工作经过中各

11、司其职才能进一步发挥管理睬计的重要作用，进而促进企业管理睬计的创新发展。4.2改变现有的供应策略企业在供应侧改革背景下应该改变现有的供应策略以促进管理睬计的创新发展。首先，企业应该加强创新发展力度，淘汰过剩产能，实现产业构造的优化升级。过剩产能不仅造成了大量的资源浪费，而且在一定程度上阻碍了我国经济的进一步发展，企业只要通过创新技术手段等形式强化企业的生产效率、促进企业构造的优化升级，才能在更大程度上实现转型发展。其次，企业在发展经过中应该强化本身的当代化建设，在借用新兴科技的基础上提升本身的生产效率以及市场竞争力。随着网络技术的快速发展，“互联网+已经成为一种全新的组织方式，企业在发展经过中

12、积极构建属于本人的“互联网+平台能够有效提升员工的工作效率以及内部的资源整合，在更大程度上提升员工的工作效率。4.3以多层面实现创新发展目的企业若想在供应侧改革背景下探索企业管理睬计创新发展的途径，需要在多层面实现创新发展目的。首先，企业要注重创新会计信息管理系统。拥有较为完善的会计信息管理系统能够在很大程度上减少管理睬计在查阅相关资料经过中的时间损耗，企业应该积极借助互联网的作用构建全新的会计信息管理系统。其次，企业要全面创新决策管理系统。在供应侧改革背景下，企业管理睬计的作用得到了很大程度的提升，其日益成为影响企业管理决策的重要因素，所以企业应该及时创新决策管理系统，保证管理睬计的职能发挥。最后，企业应该创新价值增值系统。实现对产品的价值增值是提升企业经济收入的关键因素，也是充分发挥管理睬计作用的重要前提，企业应该通过提升产品的科技含量以及开拓新的发展方向等方式创新价值增值系统。7