企业财务分享中心建设分析-精品文档.docx

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1、企业财务分享中心建设分析财务分享中心是一种全新的财务管理形式，财务分享形式是企业在财会分离的理念下，将企业财务管理工作中会计核算、资金结算等工作分离出来，成立财务分享中心，实现财务核算与财务结算的流程化、规模化，进而提高财务工作效率，降低企业成本。根据调查，美国的财富500强企业中，86%已经建立了财务分享中心的形式；另外一项调查显示，30多家在欧洲建立财务分享中心的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。可见，建立财务分享中心是企业做大做强的必要保证，也是企业降低运营成本的重要手段。(二)财务分享中心与财务集中核算的区别财务分享中心的重要特点是会计核算的集中处理，但财务分享中心与财务集中核算

2、有本质的区别。财务分享中心建设涉及到各项业务流程的再造，而财务集中核算只是将各分、子公司的部分财务核算人员集中办公，集中处理集团公司的会计核算业务。成立财务分享中心的关键一步是重新梳理各项业务流程，根据业务性质和流程节点，将企业的各项经济业务进行分类，赋予该项经济业务对应的标准核算规范和审批流程，并通过上线财务分享系统实现流程控制，保证各项业务流程的标准化、规范化。二、企业建设财务分享中心的意义(一)政府的政策支持与鼓励国务院国资委在2011年下发的（关于加强中央企业财务信息化工作的通知）国资发评价201199号中提出：“具备条件的企业应当在集团层面探索开展会计集中核算和分享会计服务。财政部2

3、013的（企业会计信息化工作规范）财会201320明确要求：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务分享服务中心。这些规定为我国企业探索建立财务分享中心提供了支持。另外，财政部、国资委每年均在全国各地举办财务分享中心建设研讨会，组织各软件企业灌输财务分享理念，并组织已经建设财务分享中心的单位介绍经历。目前，中央企业中已有中国铁建、中国建筑、中交集团等建立了财务分享中心。(二)建设财务分享中心是提升企业管理水平的重要手段财务分享中心的建设依靠于标准、统一的业务核算流程，企业在建设财务分享中心前必然要先梳理企业的各项业务审批流程，在梳理

4、流程的经过中，也是企业对本身管理制度进行再次检验的经过，企业能够通过这次梳理，废除或更新不适应企业发展、难以落地的管理制度。流程梳理完成后，企业需要将流程纳入财务分享系统，实现通过系统控制流程的执行，保证相关管理制度的快速落地，进而提高企业的管理水平。(三)财务分享中心建设支持企业集团发展战略企业集团化发展战略的主要途径是并购和新设分、子公司，而无论是哪种扩张方式，财务分享中心能马上为这些新建的子公司提供服务，将相关的业务处理快速标准化。根据国内某大型钢铁公司的调研，其在湛江成立分公司后，财务分享中心在一个月内即全面完善了该分公司的各项会计核算业务，而假如根据传统的财务管理形式，从财务人员的选

5、拔到财务管理制度的制定，最最少需要半年的时间才能全面完成。三、财务分享中心建设的关键点(一)施行财务分享的关键前提是管理创新以及思维方式的转变财务分享形式是对传统财务管理方式的重大变革，也是大型企业集团实现财务变革、加强财务管理水平的必经之路。企业在建设财务分享中心经过中将各分、子公司的个性化的管理方式用标准化的流程代替，可能涉及企业管理形式的改变，需要公司各级尤其是高层管理者转变思维方式，突破各种阻力，支持财务分享中心的建设。(二)要明确财务分享中心的工作职责和工作范围企业在建设财务分享中心前，要认真考虑财务分享中心建设完成后的工作职责，并做好与财务部门的职责划分。财务分享中心与财务部门同属

6、于财务系统，互相之间的工作存在分工也存在穿插配合，财务分享中心的建设是将企业财务工作中重复性高、标准化程度高、劳动密集型的工作集中到一起，比方会计核算、标准报表编制、集中资金结算、会计档案管理等业务。财务分享中心的工作方法是在相关业务指导书的配合下，按事先梳理好的业务类别，按程序处理各项业务，事先流水化作业，进而提高工作效率，保证会计信息的统一性、可比性。(三)财务分享中心建设要注重与企业业务系统的融合国资委201199号文中提到：“系统应用经过中，应当做到财务系统与业务系统的深度融合，防止信息孤岛和业务系统外循环。财务分享中心建设在中国起步较晚，很多企业在前期的运营经过中，可能由于业务规模的

7、扩大，已经建立了一套或多套业务系统，如HR系统、项目管理系统、办公自动化系统等。财务分享系统是企业整个ERP系统中关键的一环，起到承上启下的作用，财务分享系统的大部分数据以来于各业务系统，相关业务系统的部分分析数据也要来源于财务分享系统。所以，只要将财务分享中心的建设纳入企业整体信息系统规划，才能保证企业经营数据的信息分享，提高工作效率。(四)应加强财务分享中心人员的队伍建设财务分享中心建设离不开专业的软件开发商，财务分享中心内部应配备相关的专业人才，配合软件开发商做好财务分享系统的开发工作及相关硬件的评估、采购与后期维护。另外，由于财务分享中心工作人员的工作形式是在事先编制好的（业务指导书）

8、的指引下，寻找对应业务做出相应业务处理，且中心内部分工明确，大部分工作人员接触不到全面的会计核算业务，可能造成财务人员思维形式僵化，被动处理业务。针对这种企业，财务分享中心内部要构成定期轮岗机制，保证中心人员能接触到企业涉及到的所有业务；另外，企业在建设财务分享中心经过中应建立企业内部的财务人员轮岗机制，实现财务分享中心人员与总部财务部门、基层财务部门的轮岗，拓宽思路，为企业加强财务管理输送人才。四、结束语财务分享中心形式为大型集团公司提升财务管理水平提供了新的思路，中国企业大规模建设财务分享中心是当前企业财务管理水平不断提高的表现。随着中国企业走出去战略的加速施行，企业发展速度的逐步加快，企业管理难度、跨度的进一步加大，财务分享中心管理形式势必在中国迎来愈加快速的发展时期。