烟草预算管理工作总结.docx
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1、烟草预算管理工作总结烟草预算管理工作总结篇一:烟草企业预算管理工作汇报总结一是严格归口管理进一步完善预算管理机构和制度要求,预算管理机构不是空架子,要实实在在的开展工作、负起责任,尤其是在季度、半年度、全年度存在预算管理方面的问题进行梳理和总结,不断提高预算管理的工作水平。重点是要严格执行归口管理制度,加强对预算管理的流程管理,明确归口管理部门的职责,加强归口部门与预算办公室的管理衔接。二是严格日常控制严格根据年初制定的预算计划,严格定额标准,在日常的控制中发挥责任部门和预算办两级作用,尤其是在资金计划的管理上,责任部门重点把握资金计划的使用率,预算办则重点控制资金计划进度,防止超计划支付。要
2、执行日常预算情况公示制,按月、按季度、按年度对各部门、各单位的预算日常执行情况进行公示,指出问题,找出需改良的地方,通过良好的日常控制实现全年度预算执行工作。三是严格考评考核预算管理的考评考核工作是促进预算管理工作不断提高的重要手段。要根据制定出台的预算管理考核方案,预算办对预算项目归口管理部门分月度、季度和年度进行考评考核,并将考核结果在绩效中兑现。要通过加大考评考核力度,提高预算项目归口管理部门介入预算管理的主动性,加强预算管理的效率与效果。预算管理工作是一项长期性的管理工作,看似简单、重复性的工作,但是其工作水平的高低往往是企业执行力的详细表现,更是企业执行文化的重要载体。因而,推进预算
3、管理工作是一项具有长期性而意义深远的工作,要坚持将预算管理工作作为内部管理的核心工作来抓,抓出成效,进而推动企业内部管理水平的不断提升。篇二:烟草财务工作总结篇一:烟草公司财务科工作总结和工作计划烟草公司财务科工作总结和工作计划-计划烟草xx年科和xx年年工作xx年以来,我们财务科在局公司党委的下,在上级局公司职能部门的指导下,以年初局公司提出的“以企业效益为中心,以加强企业综合力为目的,以质量贯标为主线,以人力资源为核心,以两烟生产经营和专卖管理为重点,以党的建设和建设做保障,实现质量记录标准化,技术业务规范化,经营管理科学化,企业效益最大化,推动县烟草在快车道上高速发展为工作指导,全面落实
4、预算管理,强基础,抓规范,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,各项财务工作有了明显提高,现将xx年财务工作开展如下:一、以质量贯标为契机,不断加强全员的预算管理意识,。今年,市局公司将我公司列为第一批质量认证达标,职工的质量规范意识明显加强。我们以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了局公司(全面预算管理制度),各科室站所分别配备了预算管理员,进而使每项工作有计划、有落实、有监督、有。在费用控制方面,一是采取定额包干的方式,将手机、座机费、办公费、油料费定额控制,归已、超支自负,培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生
5、的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算的不予支付,超预算支付标准的不予支付,进而提高了现金预算意识。工还款方面,规定了借款必须于出发后十五日内还款,并将其写入科室方针目的,确实起到了降低借款数额,减少资金占用,避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段,职工的规范意识进一步加强,促进了各项工作的开展。二、以为动力,不断提高财会人员的业务平。几年来,市局公司一直把人员培训视为企业发展,加强企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要素质较高的从业人员,因而我们根据实际工作的要求,年初就制定了基层会计人员培训计划,有步骤有目的的进行
6、培训,今年共举办了三期会计人员培训班,分别了(会计法)、(烟站财务管理核算办法)、(企业管理工作意见)、(工作质量与方针目的考核办法)。通过学习,进一步了解了公司的各项管理制度,懂得了基层烟站会计人员的工作要求,怎样更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。同时,我们还加强了财务科全体人员的业务培训,财务科全体成员积极参加各种形式的学习,努力提高业务水平,在市局组织的大比武中获得了较好的成绩,同时在财政局组织的财务基础工作检查中,得到好评。财务科成员更是把提高本身素质当成是能否胜任工作,能否提高财务管理水平的头等大事来做。积极进取,努力学习,今年先后有三人次参加了全国会
7、计中级职称,二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局公司全体财务人员业务技能水平不断提高,为干好工作提供了素质保证。三、以考核为手段,促进财务基础管理水平的提高。随着企业管理的进一步深化,财务的管理职能逐步加强。今年,市局公司为加大制考核力度,保证责任制的贯彻落实,专门成立了考核组织,财务科同企管科及一起积极介入考核,严格按责任制考核兑现,保证了各项工作的顺利开展,。体现了责任制的严肃性与公正性。在今年的财务管理工作中,最重要的一点就是借市局公司的考核体系,采取了工作质量与方针目的的考核机制,将管理的要求与重点,纳入工作质量与方针目的考核。制定了烟站会
8、计、保管方针目的工作质量考核标准,将科室费用预算、职工借款写入方针目的。通过月份考核与工资挂钩,与奖金挂钩等兑现按(财务会计制度)和(会计法)的要求,全面提高财务核算质量,实事求是的体现财务经营成果,做纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。这就强化了财务的监督管理职能,规范了各站所经营行为,有力保证了各项工作的顺利进行。四、积极介入企业经营管理,搞好公司财产物资的清查与盘点随着企业的不断发展,财务的管理职能日益显现。财务管理介入到企业管理的方方面面,从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标,再到废旧物资的处理等等,财务科都介入其中,起到了其应有的作用。为加强对基层站所各项
9、财产物资的管理,迎接各级的指导于检查,通过现场清查,由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份,财务科全体成员利用晚上的,加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查,通过核查,提高了基层会计、保管的责任心,规范了烟站的会计基础工作,有效的防止了的出现。这就加强了管理,确保了财产物资的帐帐、帐实相符,提高了财产物资的利用效能。五、搞好财经秩序整顿工作,全面做好迎接审计的准备根据上级局公司关于财经秩序整顿工作的要求,结合我公司本身的实际,认真搞好与整顿,十分是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。首先,对xx年以来的卷烟购、销、存业务认真检查,并与烟厂核对一致
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