煤炭企业财务风险管控的缺乏与措施-精品文档.docx

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1、煤炭企业财务风险管控的缺乏与措施一、煤炭企业风险管控的主要问题一财务风险管理意识薄弱，管理机制不完备公司治理构造不完善、不合理是我国企业的普遍问题，由于缺乏（公司法）所要求的运行机制，也给煤炭企业的风险管理工作带来了很大的困难。构成这样的状况主要是由于煤炭企业对本身的财务风险管控工作认识不够深入。一部分煤炭企业的管理层对本身的财务风险管控工作缺乏深入的理解和认识，还有一部分企业对财务风险预判错误，对风险的估计缺乏，也就导致没有及时采取有效的防备措施。详细针对煤炭企业来讲，很多企业都缺乏较为专业的风险管理部门，对于风险管理的制度和流程也缺乏相应的人才支撑。首先，一些煤炭企业的风险责任模糊，内部风

2、险管理控制制度不完善。即使有些煤炭企业设置了相应的风险管控制度，但是由于缺乏相应的监督与评价机制，这些规章制度往往流于形式，难以得到彻底的落实和贯彻，执行效率低下，效果不佳。其次，煤炭总体行业的财务风险较高。客观来讲，煤炭企业的整体资产负债率较高，财务风险普遍存在，假如一旦发现资金链断裂的情况，不少煤炭企业都会由此陷入严重的财务危机。二煤炭企业资金管理不科学目前，煤炭企业的资金管理存在着较大的问题，这样问题在煤炭企业逐步发展和壮大的经过中会逐步显现，假如不采取相应的措施，将会给煤炭企业的可持续性发展带来严重的不利影响。总体来讲，煤炭企业的资金管理存在资金管理分散、利息支出过于庞大，企业层级和数

3、量太多、财务成本快速增大等问题，这些问题都给企业带来了更大的财务风险。详细来讲，首先，煤炭企业的下级单位较多，这些单位经常存在多头开户的情况，导致企业难以真实了解企业的资金状况，给内部资金的调动、调剂工作带来了更大的难度，资金配置效率较低，闲置和短缺现象往往同时存在。由于资金管理较为分散，再加之缺乏行之有效的资金监控管理制度，导致对资金流向缺乏控制，资金管理难以构成统筹规划，财务成本逐步增高。其次，资金使用效率不高。煤炭企业大多都还没有建立起完善的资金回笼管理系统，应收账款控制力度薄弱，三角债问题普遍存在。最后，缺乏科学、全面的资金预测和控制手段，这样不仅不利于煤炭企业进行日常的财务管理工作，

4、同时将会给企业的生产经营活动带来困难。三大部分企业负债比例较高，容易陷入财务窘境企业负债资金占资金总额的比重构成了企业的负债规模。假如企业的负债规模过大，那么一旦收益下降，利息费用的支出却不断增加，将会特别容易导致企业失去偿付能力，甚至接近破产。众所周知，财务风险最直观的体现就是负债比例过高，对于煤炭企业来讲，近些年来的大量兼并、重组等活动，给不少企业带来了沉重的债务负担，资金金额不合理的情况也愈发严重，主要体如今下面几个方面：首先，负债比例大幅度超过安全范围，据不完全统计，不少煤炭企业的资产负债率已经超过了70%，这样的比例无疑给企业的财务风险管控敲响了警钟。其次，企业的资金构造不合理。能够

5、讲，资金构造不合理直接影响了企业的偿付能力，进一步加剧了企业的财务负担，财务风险极易发生。二、提升煤炭企业财务风险管控水平的措施一强化煤炭企业的整体财务管理制度的建立和完善目前，我国的煤炭企业大多数都是依靠煤炭主业，在此基础上进行产业构造调整，在继续加强煤炭产业发展的同时，希望通太多元化的发展战略，为企业找到更宽广的发展道路。鉴于此，很多企业开场逐步上马一些非煤炭项目，主要集中在电力、物流、装备制造等领域。多元化的发展战略是一把双刃剑，在带动企业走全面发展道路的同时，也会催生一些新的财务风险，企业需要面临的种种筹资风险、投资风险、资产管理风险的等等，都将给企业的整体财务管理水平带来新的挑战。针

6、对这样的现状，广大煤炭企业必须有意识地强化本身财务管理各项体制和制度的建立与健全，只要完成了这项工作，企业才有可能在发展历程中及时识别一些关键的财务风险，找准问题的主要矛盾，对症下药，在源头上遏制住风险的进一步扩大。要想施行良好的财务管控，煤炭企业能够通过在股东大会、董事会、企业章程中约定好相关条款和详细的制度安排，将集权与分权完善结合，在最大程度上保障公司整体的财务管控职能，同时也调动企业本身积极性和创造性。二积极探索具有实际可操作性的资金集中管理形式当代企业制度要求在企业的发展经过中必须逐步建立起行之有效的资金集中管理制度。不同的企业能够根据本身经营管理的特点和需求，选择一种合适本身发展的

7、资金集中管理形式。通过这种形式，将企业的筹资、投资、资本运作等问题实现统一化、科学化、规范化的管理。详细来讲，针对一些大型、特大型的煤炭企业，能够通过建立集团财务公司形式，促进企业内部资金的统一管理。对于一些由于客观原因未能设立集团财务公司的大型煤炭企业来讲，能够建设内部结算中心形式，也能够在很大程度上对企业内部资金进行一个有效统一管理。针对一些规模较小，不具备建立集团财务公司和内部结算中心条件的煤炭企业，能够考虑结合银行对客户的系统支持形式，通过一定的改进，实现企业内部对于资金统一管理的诉求。三优化资金构造，保持适当的资产负债率负债比例过高是引发财务风险的本质，企业在无力归还到期债务的时候，

8、就极易陷入财务窘境，对企业的可持续经营带来严重影响。鉴于此，广大煤炭企业应该防微杜渐，逐步建立起科学合理的资本构造，有意识地降低负债比例，控制资金成本，杜绝无法归还到期债务情况的发生，进而有效地控制财务风险。详细来讲，煤炭企业应该充分借助金融市场和资本市场，所采用的贷款方式能够不仅仅局限在银行贷款上，还能够通过发行债券、股票、商业信誉等方式筹集资金，通过走“融资组合的道路解决煤炭企业的资金需求问题，有效地降低整体融资成本，进而降低财务风险发生的可能性。另外，煤炭企业还能够根据本身的实际情况和将来的发展规划，确定本身的资本构造，在此基础上，使得债源分布较为平衡，保障企业负债的归还时间分布较为均匀和平衡。能够讲，较为合理的债务搭配将有效帮助企业躲避财务风险。三、结语综上所述，鉴于煤炭企业的行业特性和发展现状，其财务风险管控工作不可能是某一个阶段的特定工作，也不是能够一蹴而就、一劳永逸的工作。煤炭企业的财务风险管控是一项长期性、系统化的基础工作，需要广大煤炭企业明确本身的财务风险管控目的，并且在实际工作中坚持原则，认真识别潜在风险，在此基础上采取一些具有针对性的措施，唯有如此，才能将煤炭企业的财务风险实现可控化管理。