工程建设项目管理.docx

《工程建设项目管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设项目管理.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程建设项目管理摘要：工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。关键词：工程建设;项目管理;重要性工程建设在施行项目管理经过中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自若、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织

2、机构，能够有效地完成施工项目管理目的，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经历、时间观念等基本素质。当代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益加强，发展速度加快，经过复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性、无先例可循的任务的出现。不管经济构造怎样变化，工程项目建设还是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否到达预期目的的重要条件。工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目的

3、内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目的。随着投资规模、领域的扩大，投资;多样化，工程项目对环境、经济影响加强，工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全经过的管理。工程项目管理的目的不仅是实现详细的目的，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联络起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。由于工程项目是一次性的，工程项目管理是各部门工作的最后体现，为此必须利用当代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的平衡性，以实现项目目的和使

4、企业获得良好的综合效益。工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。1.质量控制工程项目质量控制是指在力务实现工程建设项目目的的经过中，为知足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全经过的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度

5、，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、催促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、比照，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、催促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目的提供良好的外部环境条件。工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反应等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决

6、，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。2.进度控制工程项目进度控制是指在项目目的施行的经过中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开场，经可行性研究、设计和施工，直至项目完工验收、投产使用为止的全经过控制。工程项目进度控制的目的是使工程项目根据预定的时间完成，交付使用。在工程项目建设经过中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如介入工程建设的人员素质和能力较低，材料供给不及时，机械设备数量缺乏，建设资金不能及

7、时到位，施工技术水平低，不能熟练把握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目施行经过中，要到达工程项目的进度控制目的，必须认真分析各种因素对工程进度目的的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和平衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行比照，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工

8、程项目的进度控制。3.投资控制工程项目投资控制是指在工程项目施行经过中，在知足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。工程项目施行经过中，严格根据工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目的的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经历收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目的控制时，应考虑整个目的的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制知足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力务

9、实现三大控制目的的最佳配合。4.合同管理建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目的,明确互相责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进介入工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保实现建设目的的重要手段。合同在建设项目管理经过中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目的责任的分解，能够规范项目管理机构的内部职能，严密围绕合同条款开展项目管理工作。合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则，是双方履行义务、享有权利的法律基础。建设项目由于建设周期长、合同金额大、参

10、建单位诸多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行经过中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供给商之间不可避兔地产生各种争论和纠纷。合同是处理建设项目施行经过中各种争论和纠纷的法律根据。5.信息管理信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建设工程项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在互相依靠、互相制约的联络。于是，各管理活动之间必然需要信息的沟通与传递，建设工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理经过中信息流动的复杂和频繁等特点。通过信息反应与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥

11、、协调、控制，以实现项目的目的。项目信息沟通管理，系指为确保项目信息快速有效地收集和传递的一系列工作，包括信息沟通规划，信息传递，进度报告和施工资料文件的管理等。6.组织协调建设工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工经过中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。项目经理的组织领导协调能力怎样，技术业务能否熟练，是项目管理能否获得成功的关键。所以要求项目经

12、理必须是既有理论知识，又有实践经历的人品好、素质高的复合型高级管理人才。加强互相沟通，及时进行技术培训，提高工作人员的技术管理水平。建立专门的协调会议制度，定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。总之，工程项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全经过、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，根据要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目获得成功。我们要在项目的实践中不断探索，创造出一条施工项目管理的成功之路，促进企业、社会的稳定发展。