通信工程项目管理关键途径法的应用-精品文档.docx
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1、通信工程项目管理关键途径法的应用现阶段,我国的通信行业之间的竞争日趋剧烈,国家对于整个行业的调整、4G的逐步推进以及市场竞争的日渐加剧,都深远的影响到通信行业。为知足顾客日益增长的需求,通信企业需要不断地进行技术改造以及通信网络项目的工程建设,以便于能够更好地扩大公司服务范围。随着通信工程建设项目的日益增加,确保确保工程项目的质量水平,同时合理控制好工程项目的施工成本和进度等,成为了通信工程项目管理工作亟待解决的重要课题。文章提出了将关键途径法引入到通信工程项目管理中,能够起到较好的作用,仅供参考。关键词:项目管理;关键途径法;通信工程;应用随着我国改革开放的不断深化,信息化技术的应用广度和深
2、度都得到了极大发展,信息化的应用不仅方便了人们生活的通信联络和沟通,也使得社会各个领域在通信工程的支持下得到了愈加快速地发展。这也就使得通信工程项目越来越多,项目管理难度进一步提升。因而探究关键途径法在项目管理中的详细应用极为必要。1项目管理关键途径法概述关键途径法诞生于20世纪50年代,并快速应用到项目管理工作中。关键途径法主要是对项目运行经过中活动序列的进度安排总时差进行分析,并将总时差最小的活动序列选定为整个工程项目工期的网络分析。关键途径法之所以得以诞生源自于当时的社会背景,当时出现了大量的且技术和方法较为复杂的科研项目以及工程项目。建设以及管理这些项目内容,需要大量的人力、物力和财力
3、资源,同时还需要在最短的时间,使用最低的管理成本来实现工程项目的顺利建设和管理。而关键途径管理法正好和这一管理目的是相吻合的,于是关键途径管理法迅速应用到项目管理工作中。关键途径法具备如下特点:第一,关键途径法上显示的持续时间本质上就是整个工程项目建设的工期,将各个阶段上的持续时间加总到一起,就能够代表整个项目所需要的建设总工期。第二,只要出如今关键途径上的活动都属于关键性活动。一旦这些活动出现任何延误现象,都会对整个工程项目的工期产生不利的影响。第三,标注在关键途径上的日期代表整个工程项目所需要的最短时间。因而其将直接影响到整个工程项目建设的总时间。若关键途径上的时间变长,则势必延长整个工程
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