项目管理经验交流(个人总结版).docx

《项目管理经验交流(个人总结版).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理经验交流(个人总结版).docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目管理经验交流(个人总结版)目录1.项目管理21.1项目管理的内容21.2项目管理的目的和控制方法51.2.1目的51.2.2控制方法5.项目经理72.1项目经理的工作内容72.2对项目经理的要求82.3对设计类项目经理的要求.93.管理方法103.1项目管理的基本经过103.2影响项目成功的因素113.3项目失败的原因113.4项目运行各阶段重要关键点3113.5群策群力法头脑风暴法124.项目管理建议124.1管理必须强势，原则问题不容讨论124.2质量管理问题.124.3项目计划很重要134.4学海无涯.131.项目管理项目管理就是将相关的知识、技术、工具和技能等应用于项目任务，以知足

2、项目干系人指业主、领导等等对项目的需求和期望的经过。1.1项目管理的内容项目整体管理是指为确保项目各自要素之间互相协调而所需要付出的努力。项目管理从其本质上讲，是一个不断整合和平衡的经过。尽管项目管理所包含的各知识点看似相对独立，但它们对项目执行的影响相互间是互相作用的。另外，项目的整体管理还体如今怎样运用管理技巧、手段将企业文化、公司标准融入到项目组环境中。只要项目组全体成员接受并遵循这些理念，才可能愈加容易地相互沟通、提高决策效率、减少人事冲突，真正依靠团队合作精神来实现项目的?终目的。项目范围管理项目范围管理是指为保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作，以便成功完成项目所需要的工作流程。在

3、项目概念中，“范围的概念包含产品范围和项目范围两方面。产品范围()指的是附属于产品或服务上的属性、特征或功能。它的完成根据详细的需求()来衡量。项目范围()指的是为交付项目产品或服务所必须做的工作。它的完成根据事先制定的计划()来衡量。项目质量管理与项目范围管理围绕解决做什么的问题相对应，项目质量管理则为怎样做才能保证到达预期的质量要求提供保障。项目质量管理包含：项目执行质量计划的编制；质量保证体系的审查；监控详细项目执行结果以确定整改案。项目时间管理项目时间管理是指为保证项目按时完成所必要的经过。它包括：工序的定义；工序的排序；工期估计；制定进度计划；进度控制。其中前三项属于计划编制的范畴，

4、最后一项属于控制范畴项目成本管理项目成本管理涉及怎样确保在批准的预算内完成项目所需要付诸的努力。项目成本管理包括对资源利用的规划、费用的估算、费用预算和费用控制四个方面。费用预算的概念是将总费用估算分配到各单项工作上的经过，由此得出费用基准方案()，作为费用控制的根据。项目人力资源管理项目人力资源管理是指为有效地利用涉及项目的各方人员所付诸的努力。它包括：人员组织责任的界定分配；人员的招聘；队伍开发；项目沟通管理项目沟通管理包括保证及时、适当地产生、采集、发布、储存和最终处理项目信息所需要付诸的努力。介入项目的每一个人都必须明白他们以个人身份涉及的信息将怎样影响整个项目。项目沟通管理涉及对项目

5、利益相关者信息和沟通需求的分析、编制沟通计划、及时传递相关项目信息到各利益相关者手里、采集整理项目执行报告，以及项目收尾时的文档整理。项目风险管理项目风险管理包括对项目风险的识别、分析和应对所需付诸的努力。它关心怎样将事件正面效果最大化，以及将负面效果最小化。对项目风险的识别与评估，在项目进行的各个阶段都要进行。对风险的应对通常采用躲避、减缓和接受三种方式。采用投保、项目外采购和寻找替代方案的方式能够起到躲避或减微风险作用。编制应急计划则是主动接受风险的明智举措。项目采购管理项目采购管理是指需要从项目执行组织以外获得所需产品或服务所付诸的努力。项目采购管理是根据一般工程招投标的形式，从编制决定

6、何时采购何物的采购计划开场，一直到买卖双方合同关闭为止。这其中涉及招标文件的起草，投标商的鳞选，合同执行时的管理，以及最后正式验收时的合同归档。1.2项目管理的目的和控制方法1.2.1目的胜负在工期，成败在质量，效益看成本。进度目的工程项目进度控制的目的就是项目最终动用的计划时间。执行项目进度计划或里程碑计划的重要性,有一个没按时完成，后续工作都会延后质量目的工程项目的质量目的是指对工程项目实体、功能和使用价值以及介入工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和知足业主要求程度做出的明确规定。合理、合法、图纸质量成本目的成本目的的控制就是

7、在实现质量、进度目的的前提下尽可能的节约资金。1.2.2控制方法工程项目的质量、进度和成本三大目的是一个互相关联的整体，三大目的之间既存在着矛盾,又存在着统一。进行项目管理，必须充分考虑项目三大目的之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目的，防止发生盲目追求单一目的而冲击或干扰其他目的的现象。1.2.2.1工程项目进度控制工程项目进度控制是指在实现工程项目总目的的经过中,为使工程施行的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。组织措施更换人手等管理措施进度计划的制定落实经济措施增加投入技术措施不同方案的比拟1.2.2.2工程项目质量控制事前质量

8、预控事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上对于建设工程项目，尤其施工阶段的质量预控，就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理施行规划的制定经过，运用目的管理的手段，施行工程质量事前预控，或称为质量的计划预控。事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期构成的先进技术、管理方法和经历智慧，创造性地应用于工程项目。事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目的、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。事中质量控制事中质量

9、控制也称作业活动经过质量控制，是指质量活动主体的自己控制和别人监控的控制方式。自己控制是第一位的，即作业者在作业经过中对本人质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成预定质量目的的作业任务；别人监控是指作业者的质量活动经过和结果，接受来自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的检查检验，如工程监理机构。事中质量控制的目的是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。详细措施：1.工序交接有检查抽检；2.施工分项有方案；3.技术措施有交底；4.设计变更有手续；5.质量处理有复查；6.技术文件有档案。事后质量控制质保期的维护保养，经历总结。1.2.2.3工程项目成本控制在确定了项目成本计划之后，必须定期地进

10、行成本计划值与实际值的比拟，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目的的实现。其步骤如下：比拟：根据某种确定的方式将成本计划值与实际值逐项进行比拟，以发现成本能否已超支。分析：在比拟的基础上，比照较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，进而采取有针对性的措施，减少或避免一样原因的再次发生或减少由此造成的损失预测：根据项目施行情况估算整个项目完成时的成本。预测的目的在于为决策提供支持。纠偏：当工程项目的实际成本出现了偏差，应当根据工程的详细情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措

11、施，以期到达使成本偏差尽可能小的目的。纠偏是成本控制中最具本质性的一步。只要通过纠偏，才能?终到达有效控制成本的目的。检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经历。2.项目经理项目部是一个项目指挥中心，项目经理是指挥中心的大脑，项目经理对项目的成败起决定性作用。项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对项目进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对项目全面控制、管理、协调，对质量、安全、进度、成本等负责。2.1项目经理的工作内容：制定工作计划；组建项目团队；分配工作任务；评估项目成员业绩；高层与项目组之间的沟通；为项目成员提供

12、信息和协调资源；培养成员的献身精神；指导和培训项目成员。2.2对项目经理的要求当前位置：文档视界项目管理经历沟通(个人总结版)项目管理经历沟通(个人总结版)项目经理要有大将的风度，雷厉风行的作风，团结班子的艺术，亲和力和威信，个人的人格魅力，抓主要矛盾的处理问题方法等基本素质要求。项目经理强势是必须的，谦逊也是必须的。该拿主意的时候拿主意，该定要求的时候定要求，敢于承当责任和压力，让项目组成员感觉有依靠，敢信任你，愿意服从你；隔行如隔山，对于不是本人专业的问题，不能乱下决定，要学会倾听和尊重，向专业人员请教，弄清来龙去脉，把握前因后果后再站在项目经理的高度全盘考虑，统筹安排，作出对整个项目运行

13、?合理的决定。3.管理方法讨论3.1项目管理的基本经过3.2影响项目成功的因素：项目的目的、范围能否明确；能否获得领导的积极支持；项目的组织能否健全、稳定；能否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道；能否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制；能否建立了良好的、积极地、团结合作的工作气氛；项目经理的经历。3.3项目失败的原因：缺少必须承当的义务和方向；没有项目策略上的一致性；变化中不明确的效益；不明确的目的/目的；组织与项目目的不一致；资源限制；不明确的职责；不规范、低效的沟通。项目阶段交接、沟通协调不是“扔过墙3.4项目运行各阶段重要关键点3启动阶段明确干什么1、与客户、高层的沟通，明确需求及获得相关支持；要求你考虑：谁是项目干系人？项目干系人的期望是什么？2、明确项目目的和定位；3、开工会，统一思想，明确团队运作制度。计划阶段理清思路，规划好怎么干1、明确项目范围；2、全面的风险识别；3、各关键干系人的识别与沟通计划。在开场时不可能达成完全的一致意见，但至少要明确他们是谁？他们想得到什么？施行与监控阶段真刀实枪比划，开场干活1、根据沟通计划，与项目干系人进行良好的沟通；2、严格监控项目进度，及时协调解决问题；3、重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防备措施。收尾阶段干完收工，总结