我国商业银行信誉风险管理考虑-精品文档.docx
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1、我国商业银行信誉风险管理考虑摘要:随着全球经济金融一体化进程的快速发展,我国商业银行面临的市场竞争形势日趋严峻。在当前日益剧烈的市场竞争环境下,传统信誉风险管理方式已不能知足中国银行业适应金融创新的需要和金融市场的发展。由于银行风险评估体系不健全,经营管理体制的不科学,怎样科学合理地进行商业银行的信誉风险管理,已成为我国商业银行面临的重要战略性课题。本文通过介绍信誉风险管理的理论基础,分析我国银行的信誉风险管理现状及问题,对完善我国银行信誉风险管理体系提出相应的建议及对策。关键词:商业银行;信誉风险;风险管理随着中国金融全球化进程的不断加快,金融视角的全面对外开放,充分体现一个具有有序市场竞争
2、性的银行业有助于提高整个社会资源的配置效率和稳定发展。不同于一般金融机构,商业银行作为高负债经营行业,在提供金融服务赚取利润的同时,也承当着来自市场经济发展中的利率风险、操作风险、流动风险、市场风险以及信誉风险。在各种风险之中,信誉风险与银行流动性、资产总量密切相关,对商业的传统业务、贷款业务、信誉担保业务、衍生产品交易等都起到影响。由此可见,信誉风险管理水平决定着商业银行的生存和发展方向。因而,在当前的金融全球化和市场波动剧烈的经济环境条件下,首要任务是不断提高我国商业银行信誉风险管理能力以及加强对信誉风险管理的研究。1商业银行信誉风险管理的内容及特征信誉风险管理的首要环节是信誉风险识别,信
3、誉风险识别是对信誉风险的定性分析。银行通过信誉事项识别技术来分析信誉的影响因素,并以此来判定信誉事项代表的风险与时机,为信誉风险识别提供相关信息。第二个环节是信誉风险计量和评估,它能够使管理者了解潜在事件对企业目的实现的影响。管理者主要从两方面进行风险评估,即估算信誉风险发生的可能性大小来预测信誉风险带来的影响。与此同时充足的数据来源和良好的信誉风险模型是信誉风险计量的重要根据。第三个环节是信誉风险的控制,该环节是银行根据其信誉识别和计量的结果,银行通过其本身所能承当的信誉风险能带来的影响进行分析,对其详细的环节进行调整和优化,以到达风险管理的最佳效果。最后一个环节是信誉风险的监测,包括内部监
4、测与外部监测。外部监测主要是通过监管部门的监管,主要监管银行的风险资本金。通过内部和外部的监管来控制信誉风险,以到达将损失降到最低的目的。信誉风险具有客观性、可控性、滞后性、可控性等特征。信誉风险的客观性表现为风险是普遍客观存在的,是不会被完全消除的。但可采取相关措施将信誉风险调控至能够承受的范围内,即信誉风险的可控性。一般情况下,信誉风险与借款人内、外部因素息息相关,当某些外部因素发生变化,导致资金不能及时回笼,借款人不能时归还贷款,最终贷款成为不良贷款,而一定时间后信誉风险才会凸显,这便是信誉风险的时滞性,因而运用科学有效的信誉风险评估体系,能够及时的在一定程度上降低信誉风险给银行所带来的
5、损失,这体现了信誉风险也具有可控性。2我国商业银行信誉风险管理的现状2.1商业银行缺乏完善的信誉风险评估体系固然开场早于2004年,五级分类制度已经在我国商业银行体系里面进行全面的推行使用。根据五级分类制度,商业银行贷款的划分可根据风险程度分为正常类贷款、次级类贷款、关注类贷款、可疑类贷款和损失类贷款。根据这五个等级贷款的违约情况和逾期情况进行监控和记录,根据监控结果得出相应指标,由于各类贷款分类标准不统一,界定不明晰,导致大多数贷款分类情况都按主观分析。加上相关的度量方法和风险评估技术水平无法与快速发展的银行业保持匹配性,银行间大数据基础平台缺失性,笼统的指标并不能对信誉风险和操作风险进行全
6、面监控。2.2商业银行信誉风险管理流程具有缺陷性从国际上先进风险管理经历可知信誉风险管理流程决定了风险管理质量,评估信誉风险质量存在滞后性。信誉风险管理应该在完好流程管理的基础上,自上而下贯穿整个商业银行业务的全部流程,浸透业务发展。商业银行应坚持以信贷业务前控制、信贷业务早期控制和内部消化等作为的信贷风险管理的三大原则,运用分析系统对客户贷款进行动态式跟踪调查,例如信贷风险识别系统、信贷风险量化系统和信贷风险控制系统等。为有效进行信誉风险量化,很多商业银行制定了明晰的信誉风险控制流程,包括了银行业务的拓展环节,授信的调查、审查、审批、发放环节,贷款发放后的管理环节,对不良资产管理环节等。为促
7、进信誉风险的有效管理,设计了信贷控制流程,通过信贷业务前、信贷业务中、信贷业务后的风险管理措施来对信誉风险进行控制或躲避。但通过实践,与领先国外同行相比,国内大部分商业银行的风险管理流程任存在缺乏,各部门只履行本人的职能,风险管理工作较难开展,影响着风险管理的效率和统一性。2.3商业银行信誉风险管理治理架构设置不科学目前中国大部分商业银行银行运用的是“三会一层的风险管理架构,管理体系由总行、一级、二级分行、一级、二级支行五个层次构成。在总行中股东大会分立董事会和监事会,董事会层面再分设风险管理及关联交易控制委员会,高级管理层,审计委员会;经营风险监督控制委员会、风险资产管理委员会和授信审查委员
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