建设工程监理.docx

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1、建设工程监理【摘要】文章从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面讨论了建设工程项目管理与建设工程监理的关系。【关键词】建设工程；项目管理；工程监理一、建设工程项目管理一涵义英国特许建造学会对建设工程项目管理是这样定义的：从项目的开场到项目的完成，对项目进行全经过的计划、协调和控制。其目的是为了知足建设单位的要求，在给定的费用和所要求的质量标准下，按时完成只要一定功能和经济实用性的项目。建设部2003年了（关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见）(建市200330号)文件对建设工程项目管理的涵义作了明确的定义，即建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，根据合同约定

2、在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目施行阶段，为建设单位提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(完工验收)等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。因而，无论国外或是国内，对建设工程项目管理这一概念的定义有很大的类似性，即都以为建设工程项目管理是全方位、全经过的管理，工作内容包括计划、协调、控制和管理等。二业务范围根据建设部2004年的（建设工程项目管理试行办法）建市2004200号，建设工程项目管理的业务范围包括：1协助建设单位进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；2协助建设单位办理土地

3、征用、规划许可等有关手续；3协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督施行，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；4协助建设单位组织工程监理、施工、设备材料采购招标；5.协助建设单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供给等企业签订合同并监督施行；6协助建设单位提出工程施行用款计划，进行工程完工结算和工程决算，处理工程索赔，组织完工验收，向建设单位方移交完工档案资料；7生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；8项目管理合同约定的其他工作。从以上业务范围来看，建设工程项目管理企业必须能够代表建设单

4、位统筹资源，把前面提及的各种拆零细分的专业服务(前期策划、造价控制、设计经过管理、招标、监理、审图)以及其它管理因素“化零为整进行综合管理。因而建设工程项目管理在某种程度上是对各种专业服务的整合与集成。三相关政策法规和规章目前，我国建设工程项目管理还处于起步发展阶段，相关政策法规和规章还不配套和健全，有待不断完善。目前相应的政策规章主要有：1（关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见）(建市200330号文)；2（建设工程项目管理试行办法）(建市2004200号文)等。二、建设工程监理一涵义建设工程监理是我国建筑业和基本建设管理体制改革发展的产物，国外没有与建设工程监理完全一致的概念

5、。建设部和原国家计委于1995年公布的（工程建设监理规定）中指出：工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设施行的监督管理。在（中华人民共和国建筑法）第四章第三十二条明确规定：建筑工程监理应当按照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位施行监督。二业务范围1995年，建设部和原国家计委联合公布的（工程建设监理规定）第三章第九条明确指出，工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建

6、设合同管理，协调司有关单位之间的工作关系。因而，建设监理的主要工作内容能够归纳为“三控、两管、一协调。三相关法律法规与规章从施行建设工程监理到如今，建设工程监理不但覆盖面扩大而且涉及到工程监理方面的法律法规也逐步完善。这些法律法规明确了建设工程监理工作的地位、权利、职责和义务，同时也从制度上约束工程监理的行为，确保了工程监理逐步向制度化、科学化、标准化方向发展，使建设工程监理在工程建设中发挥了越来越显著的作用。目前涉及工程监理的法律法规和规章主要有：1（中华人民共和国招标投标法）；2（中华人民共和国合同法）；3（中华人民共和国建筑法）；4（建设工程质量管理条例）；5“工程建设标准强迫性条文；6

7、“工程建设监理规定；7“建设工程监理规范等。四发展回首建设部于1988年的（关于开展建设监理工作的通知），明确提出要实行建设监理制。我国建设工程监理发展大体经历了三个阶段：119881993年，是监理的试点阶段。1989年建设监理制首先在北京、上海、南京、天津、宁波、沈阳、哈尔滨、深圳八市和能源、交通的水电与公路系统试点。随后，试点工作发展到全国28个省市(自治区)和20个工业交通部门；219931995年，全国地级以上城市稳步开展了工程监理工作；31995年召开的全国第六次建设工程监理工作会议上明确提出，从1996年开场，在建设领域全面推行工程监理制度。19962000年，在（建设工程监理规

8、范）(GB501392000)公布前，是我国建设监理制的发展期，自1996年起在全国大、中型建设项目、国家投资工程，成片开发的住宅小区、外资和中外合资工程等实行建设监理制。此间监理企业的迅速发展，使工程项目的建设质量、进度和费用都得到了有效控制，成效显著。我国建立建设工程监理制度的最初设想是对工程建设施行全经过、全方位的监理。即从项目决策阶段的可行性研究开场，到设计阶段、招投标阶段、施工阶段和工程保修阶段都实行监理；在施工阶段对工程质量、进度、费用都要进行控制。但由于监理的产生和发展基础，首先从施工阶段质量、进度、费用等内容以施行监督为主，人员的配备、工作内容等方面都较强地体现了施工阶段的监理

9、，加之当时我国正处于计划经济向社会主义市场经济转型的过渡期间，人们的思想认识要有一个经过，以及政府部门的条块分割，建设监理的理论研究不到位，使对监理的概念、定位、作用和职责的理解有反复，导致目前监理单位在工程项目前期的可行性研究、设计阶段开展监理工作较少，建设监理主要集中于施工阶段，而且多侧重于工程质量监理。目前绝大部分建设工程监理单位从事的是施工阶段的监理，如对北京、上海、江苏、浙江等16省市172156个监理工程的调查统计，从事施工阶段质量、进度和投资控制的有148192个，占86.08，而从事前期咨询、勘察设计、招标、设备采购与建造等阶段咨询服务的仅占1392。三、建设工程项目管理与建设

10、工程监理的比拟分析通过以上阐述，我们能够从服务对象及提供者、业务范围、法律责任、行业准入等方面对两者进行比拟分析，以便进一步搞清两者之间的关系及区别。一服务对象及提供者建设工程项目管理范围较大。它不单纯是施工企业的项目管理，在建筑业中，项目介入各方都需要项目管理，如建设单位方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等。但由于建设单位是建设工程项目生产经过的总集成者和总组织者，因而建设单位方的项目管理是一个项目的项目管理核心，若其缺乏项目管理经历，可委托专业的项目管理公司提供项目管理服务。没有或者缺乏项目管理经历的施工单位或者设计单位，可以委托专业的项目管理公司为其提供项目管理服

11、务。此外项目介入各方，若其有足够的项目管理经历，可以以是建设工程项目管理服务的提供者。建设工程监理则不同。根据（建筑法）第三十二条，将建设工程监理定位为代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面施行监督。所以，建设工程监理单位就是受建设单位的委托，按照法律法规及有关的技术标准、设计文件和合同施行监理。建设单位是建设工程监理的唯一服务对象。二业务范围建设工程项目管理的工作内容包括可行性研究、招标、造价咨询、工程监理和勘察设计、施工管理等。（建设工程项目管理试行办法）中对此已作了明确界定，在某种程度上建设工程项目管理是对各种专业服务的整合与集成。而工程监理是对施工阶段的质量、

12、进度、费用、安全等方面的监督管理，这在（建筑法）等法律法规中已作了明确规定。因而从业务范围上讲，建设工程监理是建设工程项目管理的重要组成部分，但不是项目管理的全部。工程项目管理与工程监理的另一大区别在于：前者可包括设计经过的项目管理(某些情况下还能够承当相应的设计工作)，甚至包括项目前期策划，而建设工程监理一般不包括设计和设计经过管理，更不涉及项目前期策划。三法律责任由于我国建设工程项目管理还处于起步阶段，与之相适应的法律法规体系尚不完善。同时项目管理是政府提倡和鼓励的一种管理方式，根据项目规模、性质不同其施行的灵敏性较大，一般情况下项目管理的内容及深度要求可在与业主签订的合同中约定，明确责任

13、。建设监理制从产生至今发展已有18年的历史，国家有一套较为成熟和完善的法律法规系统与之相配套，对工程监理工作的地位、权利、职责、义务和法律责任做出了明确的界定，制定了一套适用于监理的标准合同文本。四行业准入国家对建设工程监理行业实行市场准入制度，只要符合条件的监理单位才能进入本行业；监理工程师已经成为一种专业人士，必须通过考试发证注册登记才能执业。根据建设部2004年公布的（建设工程项目管理试行办法）能够看出，国家没有对建设工程项目管理市场设定新的准入制度，而是对与建筑业相关的具备资质的企业开放，鼓励其积极介入到工程项目管理中去，同时对从业人员也没有设定新的准入制度。这符合建设工程项目管理的本质和要求，也将有利于建设工程项目管理的发展。四、小结建设工程项目管理相比于建设工程监理在服务对象、业务范围、行业准入等方面有了较大的扩展和延伸，是一种较为灵敏的操作管理形式，能够根据建设单位的需求提供订单式的服务，以知足不同客户的不同需求。从某种程度上讲，建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向。因而应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡，以适应本身的发展和市场的需要。