质量部工作总结范本.docx
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1、质量部工作总结范本质量部年度工作总结质量技术部作为公司管理团队的一份子,工作重心始终围绕着公司整体发展目的,认真执行公司的各项规章制度,履行各类检验标准,担负着公司原材料入厂检验、生产经过巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作,思想上不敢有半点松懈。大家都知道经营是企业发展命脉,质量是企业发展的根本,因而质量管理工作是公司正常运作的关键所在。20XX年度在公司高层的正确领导下,产品质量在稳步提升,而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视,认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜渐,积极配合质量部的工作,在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际情况,先
2、将2022年度本部门主要工作做一总结,详细如下:一、质量体系完善情况:结合以往我们在质量管理上的经历和教训,2022年,我们根据公司领导要求,同时结合产品技术指标,对本部门编制和完善了各项作业文件,产品质量标准和各项目的配套表格,使质量管理工作得以规范和标准化,避免无据可查。1、为确保体系的正常运作,对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理体系,3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行情况及存在的问题,共查出43项问题,发出6份(纠正预防措施报告),综合构成(内部审核报告),并对纠正结果及纠正措施的施行情况进行了验证,
3、确保了内部审核程序的正常关闭。通过此项工作的开展,不仅使部分管理人员动了起来,而且使各部门管理者愈加熟悉体系文件,愈加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不适宜的体系文件进行全面修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善。总体来讲,共修改了46个文件和增加了相关表单。2、持续改良公司管理体系,于4月17日由质量部牵头进行了管理评审和合规性评价工作,对方针、目的指标及方案、管理体系和文件的适宜性进行了修改,对评审出的问题予以关闭。3、根据新的组织框架图更改了合适公司现状的三体系文件及管理手册和程序文件。4、编制了各部门的三级文件操作规程、作业指导书、管
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