建筑工程管理问题及策略-精品文档.docx

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1、建筑工程管理问题及策略摘要：改革开放以来我国的社会经济得到了突飞猛进的发展，也为建筑行业带来了空前发展。建筑工程属于非常系统性工程项目，其特点为自然环境限制、运行时间长、工作量复杂且工作量庞大和质量要求高，很多细节方面的问题，非常容易在工程完工后出现。所以建筑工程要求非常高，由于相对于其他工程就更为复杂，因而加强建筑工程质量的监督工作非常重要。基于此，这篇文章主要针对建筑工程管理出现的问题以及对策展开了分析，希望能为建筑行业从业人员给予一定帮助。关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施目前中国的城镇化建设步伐非常快，这一经过中就需要庞大的建筑工程，所以这一阶段对工程管理有了非常高的要求，如今

2、来看，大多数的建筑工程管理仍然存在较多问题，亟待解决。2建筑工程管理的主要内容2.1规划管理有效不让工程建设完成后发现一系列的问题，致使付出的时间以及资金出现浪费，导致加大房屋的建设成本，对房屋销售产生不良影响。所以对房屋项目建设做好事前整体认真规划工作是非常重要的。2.2成本管理预算成本和计划成本、实际成本分别是工程项目中的成本重要组成，项目成本的测算是整个项目成本管理当中的首要工作，同时项目成本控制要加强，并且拟定严厉的考核措施。十分是针对工程建设的管理中，若要将项目工程获得较大的经济利益就必须加强对项目的成本管控。从事成本研究的员工还要对详细业务施行分工，相关工作是按照生产经营现状开展的

3、，注重把控施工的成本是项目经理在建立成本控制体系工作中也是非常重要的，项目的施工质量给予保证，工地的机械设备需严格监控，促使施工整体在一个相对科学的成本控制当中，参照工程时间长短来控制项目的总体成本，对项目能否能够顺利完成起到关键的作用。2.3质量管理建筑施工当中工程管理是最为重要的组成，它也是整个项目建设以及投资进度重要的影响因素之一，项目投资和建筑管理、进度关联性非常大，二者相互制约，第一要做的是项目投资目的组建，另外针对工程拟定目的对项目建设加强较多的调整，这对项目工程建设有着深远的影响。质量的监督包括很多，其中有材料和环境等方面，所以，第一要做的就是完成一套比拟合理的管理计划用来对施工

4、人员工作的指导，这样对项目人员的绩效非常有利，促进施工人员能够承当本人的任务和责任，同时对施工人员的素质提升给予帮助，这对项目技术的管理的提高有着非常重要的意义。施工现场使用的材料要到达质量标准，所以要对相关材料的质量标准给予明确，监管机构一定要确保施工原材料及其他产品的质量达标，机电装备先要对相关规定进行了解再进行安装，同时在这个基础上对机电装备的安装标准进行完善，开展检查，以此保证施工能够安全顺利进行，将最终的检验结算做完；另外施工现场的环境也到做到严格的控制，保证拥有比拟良好和文明的施工环境，有秩序对施工现场材料进行摆放，污水处理得当，以上都是为和谐社会建设提供了有利条件。2.4安全管理

5、施工项目活动中的最为核心的理念就是“安全，所以，必须加强安全意识及管理手段，在安全管理经过中需以“预防为主作为方针，施工经过中对不安全的因素要加大管理力度，项目经理是主要负责主体，他也是这个体系中的重点执行主体，易于对项目施工人员的安全提供相关保障措施。3工程案例某建筑工程总建筑面积42757.81m2，其中地下6960.02m2，地上35797.79m2，建筑基底面积3483.8m2。主要为办公楼，由展览厅、图书文献珍藏室、阅览室、电教室、会议室、办公室组成；本工程分为主楼及副楼，主楼为框架剪力墙构造地下1层，地上16层，副楼为框架构造地下2层，地上6层，其中主楼建筑高度为75m，副楼建筑高

6、度为32m。主楼部分首层层高6m，二层层高6.5m，三、四、五层层高4.8m，其余六至十六层为标准层，层高3.9m；副楼首层层高4.5m，二层层高8m，三至六层层高均为4.8m。笔者以本工程施工经过中的管理为例，分析了建筑工程管理中存在的问题。4建筑工程管理存在的问题4.1管理的意识淡薄就笔者多年从事建筑项目经历而言，现阶段，国家一级社会对于建筑工程管理并未给予太多的关注，同时现有的管理制度计划经济色彩浓重，导致管理形式缺乏一定的科学性。最为普遍的就是建筑预估期间，只是一味的根据经历对工程规划以及工期完成预测，并未全面的分析突发情况以及应急预案的制定，除此之外，需加强迫度把控，以数据为根据，杜

7、绝传统的材料采购过度浪费状况的发生。4.2未能有效监督、管理设计工作建筑工程管理的经过中设计与规划占据着非常重要的位置。因而，必需加强设计管理以及监督，进一步提升工程质量。而现阶段，监督管理仅仅存在于施工阶段，规划设计环节缺乏相应的监督。同时设计工作者在规划时，只是注重建筑物的美观性以及创新性，进而忽略了其实用性以及抗震性等。同时，部分设计工作者将项目设计得过于复杂化，进而制约项目建设。4.3忽视工程施工配套设施建筑工程管理主要包含建筑物本身，同时还包含其他多方面的内容，例如配套设施等。但在详细管理经过中，主要对地建内容为核心进行管理，进而忽略了防火、供水、火、暖等设备的管理。导致在详细施行的

8、经过中，容易导致质量问题的发生，例如墙体隔音效果不理想、电线老化、供水缺乏等，在一定程度上制约了人民的寓居环境。随着我国社会经济的快速崛起，建筑工程也让告别单一的工程，逐步向社会发展的不同环节融入。在详细施工经过中，对于工程配套施行的忽视，进而制约着建筑工程的进一步发展。5提高对建筑工程管理优化措施5.1重视安全生产建筑工程在施工的经过中，安全管理占据着非常关键的位置。因而，西按机器安全生产的重视程度，进而进一步加强工程整体质量。在此经过中，必需加强施工责任落实，及时发现施工中存在的各种问题并给予有效的解决，进而有效的防止安全事故的发生，保证相关工作人员的生命财产安全。同时，施工企业需建立健全

9、手工保障体系，加强质量把控，加强监督管理。并确保监督人员发挥其真正的作用，对施工中的各个环节给予科学的监管，并做到责任到人。同时对于不完善的体制给予修整。与此同时，在详细操作时，对于单项的工程需单独划分，做到专款专用。在工程招投标的经过中，需做到公平公正，统一报价。5.2优化工程施工技术管理在进行施工操作之前要进行必要的技术交底，这是在技术标准制定的基础上，对技术的规范性操作经过与检验标准进行交底，使施工技术人员在进行施工操作前能够对施工技术有准确的认识，这对于工程建设的技术管理来讲是关键的一步。同时还要对通过施工工序分析来预估工程施行情况，对可能出现技术安全问题的工序进行应急部署，并且在进行

10、这些工序技术操作前要反复强化技术培训工作，尽量避免由于工程施工安全事故造成工程返工或者质量低下的问题出现。5.3优化资源配置建筑工程属于密集型的生产经过，为了更好确实保工程项目的正常进行，其需要非常多的人力、物力以及财力的支持。所以，需加强资源的优化配置，提升管理综合水平。在详细操作的经过中，主要是有效的降低人力、物力以及财力的过度消耗，降低成本的投入，进而最大限度的保证企业经济效益的实现，并保证企业的长远发展。资源配置经过中，项目管理者需对所有部门的人员、施工材料以及资金状况完成预估以及科学的调配，根据详细状况完成科学的配置，进一步提升管理的灵敏性，科学的配置资源，在实现经济效益的同时，保证

11、工程的整体质量。5.4加强进度控制应编制出一份工程进度计划，确保项目还未施行之前，所制定出的进度计划具备一定可行性。在制定有效的进度计划经过中，要求一定的预见性并具备前瞻性，确保进度计划与施行条件相符。熟悉把握施工图纸，根据合同要求来完成进度计划的编制。为了保证土建能够配合好安装，编制进度计划经过中，可邀请一些安装人员介入其中。结合进度计划来做好人员配置工作，购买所需的机械设备以及周转材料，保证投入的人力及设备，包括周转材料在内，能够与工程进度保持一致。5.5强化质量控制工作建筑工程应重视起主体构造。对建筑工程来讲，其主体构造有着如何的质量，决定了职工安全，对工程质量也有重大影响，因而施工中必

12、须将主体构造质量作为重点对象；管理好材料质量。在采购材料经过中，应遵守我国所提出的相关要求，将工程设计质量作为前提基础，分批验收这些材料，保证材料合格之后，才能将其投入到施工现场中；重视员工素质的提高。建设实际工程期间，应考虑到员工素质，这就要求施工企业必须定期培训员工，做好员工的素质教育工作，不断提升施工人员现有的专业技能及个人素质。5.6建立智能化的信息管理系统在建筑工程从开场的项目确立到最后的工程完工都需要涉及很多信息，如在建筑设计阶段，会存在多种多样建筑数据的演算，在建筑施工经过中，会涉及到施工图纸、质量保证书等重要的建筑资料，以上涉及的相关信息很可能会在建筑施工完成之后再次被利用。因而，建立智能化的信息管理系统是很有必要的。主要是利用计算机的智能化管理技术将这些数据以文档的形式分类管理，以方便下次使用。综上所述，当前整个建筑市场竞争空前剧烈，而这必然会不断弱化行业的利润空间。因而，为了保证建筑工程的可持续发展，建筑工程管理者，需根据建筑工程详细状况，切实做好企业管理工作，结合建筑工程的现状，积极健全管理体系，并落实到每一个环节之中。此外，还要强化防备措施，提升防备、解决建筑施工中可能出现的各类问题。