强化财务预算管理对内部控制建设作用-精品文档.docx

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1、强化财务预算管理对内部控制建设作用摘要：随着经济全球化的发展以及市场竞争剧烈程度的加剧，加强内部控制能力对企业提升整体竞争力具有重要作用。而财务预算管理的完善是企业内部控制建设的必要前提。通过财务预算管理的建立与健全，不仅有助于企业提升资源配置及使用效率，维持内部财务稳定性，并且对企业加强内部控制建设具有重要意义。内部控制建设与财务预算管理是密不可分的，只要通过对财务预算管理体系的建立健全才能有效提升企业对各经营流程的内部控制能力。本文为了帮助企业更好地强化财务预算管理对企业内部控制建设的作用，首先进行了财务预算管理的详细作用分析，进而讨论通过财务预算管理实现内部控制建设的完善途径，以期为企业

2、在实践活动中开展财务预算管理视角下的内部控制建设提供理论指导和实践指导。关键词：财务预算管理；内部控制建设；完善途径一、引言在竞争剧烈的市场环境下，企业亟需通过内部控制建设实现对各经营流程的有效把控，进而占据有利市场地位。并且企业应健全财务预算管理体系，加强资源配置及使用效率，进而在剧烈的价格竞争下获得成本优势，不断挖掘利润增长点，实现经营效益的不断提升。同时，财务预算管理对企业在新形势下提升内部控制水平具有重要意义。因而，企业有必要在新的市场环境下结合本身发展状况完善财务预算管理体系，进而加强内部控制建设，为企业实现长期战略目的提供有利条件。财务预算管理关系到企业各项资金的配置及使用效率，对

3、保障会计信息真实性以及可靠性也具有重要意义，因而企业应在对本身经营情况以及将来市场变化的基础上，积极利用先进的财务预算管理方法，构建能够有效提升内部控制的财务预算管理体系。二、财务预算管理的作用分析(一)实现内部控制建设与战略目的的有效对接财务预算管理能够实现企业内部控制建设与长期战略目的的有效对接，通过建立全面的、全经过的、全员的财务预算管理体系，能够避免内部控制建设中对各经营流程、各部门制定不合理的经营目的。财务预算管理能够将企业各个经营流程以及各个部门的经营目的及相应指标进行细化，并使各部门在企业整体战略目的下组织经营管理活动。财务预算管理理念在内部控制建设中的灌输，能够使内部控制建设愈

4、加关注长期战略目的。通过财务预算管理能够实现对各部门经营管理内容的统一规划，加强各部门经营活动的联络，减少各部门工作的独立性，进而为内部控制建设提供了有效的沟通机制。企业的财务预算管理活动是根据战略目的对将来各部门资源使用情况进行统一规划，并合理配置资源以保障各经营活动的顺利进行，进而为内部控制与战略目的的衔接提供了前提条件。(二)有效防备风险企业施行财务预算管理能够实现对各经营流程资金使用情况的有效把控，进而防备资金风险。财务预算管理通过对企业将来经营活动所产生的成本、收入以及利润等情况进行科学预测，最大限度地减少资金配置及使用风险。随着企业资金投入的加大，对资金的优化配置要求也越来越高，而

5、财务预算管理通过合理估算企业将来经营成本和将来收入情况，将各项资源配置到经营活动中去，能够帮助企业实现对将来资金的有效控制，加强对将来资金风险的防控能力。并且，财务预算管理通过信息平台实现对各经营环节预算施行情况的及时监控，不仅全面把握当前各部门预算管理施行情况，而且有助于及时调整总体预算目的以及各部门的预算目的，进而保障了各经营活动的顺利施行，最大化减少了财务风险、经营风险等发生的概率。(三)为内控制度构建提供有利条件财务预算管理体系能够实现各环节经营管理活动的统一调配，进而有助于企业内部控制制度的构建。通过财务预算管理体系的构建能够使各经营环节的联络愈加严密，不仅减少了财务部门对各经营环节

6、相关会计信息收集的难度，还大大加强了各部门的信息沟通与合作。财务预算管理能够有效加强对各经营环节的控制能力，进而减少各经营环节出现出随意更改经营目的及资金用处等行为。因而企业通过财务预算管理体系的构建与施行来对整体经营活动进行统一控制与监督，进而提高了各部门经营行为的规范性，保障了企业内部会计信息的真实性与完好性。同时，通过统一设置各部门的财务预算管理目的，大大提高了企业各部门的经营目的及工作内容的联络，进而使各部门相互监督鼓励，减轻内部控制制度构建的难度。三、强化财务预算管理对内部控制建设作用的途径(一)提高财务预算管理的科学性、合理性首先，为加强财务预算管理对内控建设的重要作用，企业应采取

7、有效措施提升财务预算管理目的及内容设置的科学性与合理性。财务预算管理目的应建立在充分了解本企业各环节经营现状的基础上，同时应通过充分的环境评估明确各种潜在风险。并且企业内部各部门应建立起沟通机制，加强各部门财务预算管理目的的联络，使财务预算管理的施行涉及到企业的各个经营环节。其次在编制各部门的财务预算管理目的时应以企业长期战略目的为导向，综合考虑企业将来发展需要与市场环境变化，使财务预算管理不仅能够知足各部门的经营需求，并且能够有效控制各部门的经营风险。企业能够通过施行动态的财务预算方法，及时监测外部市场环境的变化和内部经营变化，构成动态、开放的财务预算管理体系。另外，为实现财务预算管理体系对

8、内部控制的有效支持，需要构建高效的财务预算管理信息系统，通过统一信息平台的构建有效减少信息不对称问题，进而提高预算编制、执行以及评价等环节的透明性，有利于财务部门对各部门相关会计信息的收集与处理(二)完善相关保障措施企业财务预算管理体系的构建与施行还应关注其他内部相关制度的建立，首先应完善绩效考核评价体系，确保企业内部各个部门及人员都能积极介入到财务预算管理的构建与施行的经过中，进而有效提升企业各部门及人员实现企业整体财务预算管理目的以及各部门的财务预算管理目的积极性与主动性。其次企业应从最高领导层到基层工作人员贯穿财务预算管理思想，使所有人员能够充分认识到财务预算管理对内控建设以及实现企业长

9、期战略目的的重要性及必要性。企业施行财务预算管理不应只涉及财务部门，应认识到财务预算管理是涉及所有部门和人员的管理方法。同时企业应加大对专业财务预算管理人员的引进力度，并从人员招聘入手，全面考察被选聘人员对财务预算管理的认识，及相关技能的把握情况，进而有效增加企业专业财务预算管理的人员配备，充分发挥专业人才对企业施行财务预算管理的重要作用。另外，企业应加大对财务预算管理专业人员的培训力度，使其及时更新相关的专业知识，掌控科学先进的财务预算编制方法，并提升财务预算管理人员的沟通能力、合作能力。(三)健全相应监督鼓励机制企业财务预算管理对内控建设作用的发挥需要有效监督鼓励机制的保障，以此来实现对财

10、务预算管理各个流程的全面把控。监督鼓励机制不仅能够对各部门财务预算管理目的的施行情况进行全方位监督，及时发现各部门财务预算管理目的实现经过中的问题，并且充分调动各部门实现分级财务预算管理目的的积极性。监督机制的构建能够提高各部门在财务预算管理施行经过中行为的规范性，有效避免出现随意更改财务预算管理指标，将预算资金挪作他用等行为。另外企业应提高在施行财务预算管理经过中监督部门的独立性，避免对各部门的监督行为遭到上级领导或其他部门的影响。四、结语综上所述，财务预算管理在内控建设经过中首先能够实现内部控制与企业长期战略目的的一致性，其次能够有效减少各类风险发生的可能性，对内控制度的构建提供了有利的保障。同时，企业应通过提高财务预算管理的科学性、合理性，以构成动态、开放的财务预算管理体系，以及完善相关保障措施及监督鼓励机制，不仅能使各部门及人员积极实现财务预算管理整体目的及分级目的，并有效规范各部门开展财务预算管理的规范性，进而实现财务预算管理对内控建设的有效支撑。