手术室仪器设备管理中质量改良的应用.docx

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1、手术室仪器设备管理中质量改良的应用摘要：目的：探究手术室仪器设备管理中应用多部门合作持续质量改良的作用价值。方法：选择年月年月的件手术室仪器设备资料，年月年月的件手术室仪器设备设为对照组，并进行常规管理，年月年月的件手术室仪器设备设为观察组，并应用了多部门合作持续质量改良管理形式。统计两组仪器的管理效果。结果：观察组的故障发生率、维修率、使用率、操作优良率及考核成绩，与对照组比拟差异显著。结论：手术室仪器设备管理中应用多部门合作持续质量改良，能够显著提升仪器设备应用质量，减少报损和维修频率，增加使用寿命。关键词：多部门合作；持续质量改良；手术室；仪器设备；管理手术室仪器设备管理是根据监控设备，

2、比拟其从购进应用维护保养的整个经过，将此经过可能出现影响和损伤仪器设备的原因消除，进而保障仪器设备的质量。外科手术室是抢救生命和施行手术减轻患者痛苦的重要场所，而手术质量、顺利完成，和手术仪器设备的运行存在一定联络，而手术仪器设备的运行和其质量严密相关。因而手术室仪器设备管理至关重要，通过持续质量改良可有效保障设备质量，进而确保手术的顺利开展和手术效果。对此，针对手术室仪器设备管理中应用多部门合作持续质量改良的作用价值进行了研究。资料与方法一般资料选择年月年月的件手术室仪器设备资料，年月年月的件手术室仪器设备设为对照组，年月年月的件手术室仪器设备设为观察组。两组仪器设备全部来自同一厂家且种类一

3、样。方法对照组应用常规管理，观察组在此基础上应用多部门合作持续质量改良管理。创立质量小组：在供给室、设备工程室、信息科、手术室选择相应的人员组建小组，根据管理制度进行工作，进而促进多部门合作。调查分析问题：整理手术室仪器设备维修和保养记录，小组成员根据各科室的详细工作性质，回首分析其出现问题的原因。管理原因：新设备引进后，各科室未针对其进行相应的培训，较多工作人员对其了解甚少，操作不熟练。对使用仪器设备的工作人员的工作经历要求较低。各部门未对设备进行协调管理，设备科未按要求维护保养仪器设备。工作人员原因：手术室护理人员和医生缺乏仪器设备的维护与应用的相关知识，不了解设备的特性，缺乏系统培训。设

4、备原因：设备未有具体讲明，而医院精细仪器设备数量逐步增加，对消毒、维护保养要求更高。持续质量改良措施：针对仪器设备创相应的设备数据库，将设备的具体信息全部录入，如维修保养记录、使用频率、生产厂家、售后电话、销售商、型号、设备全称等，进而方便设备的使用和维护保养，做到有案可查。有新设备购入时，需经供给商和院内设备科工程师进行调试后，将设备的操作详细步骤贴至机器明显位置，便于从操作人员查询和学习。以往医院购入新设备后，销售厂家会分派工程师来院内对相关护理人员、操作人员、工程师进行集中培训，但是有些工作人员由于多种原因未到场，且各个人员接受能力存有差异，致使其操作水平也存有一定的差异，因而就需要加强

5、培训。为小组成员进行培训，建立管理小组，成员主要为厂家工程师、院内工程设备管理人员、专科组长。根据设备的分类由专科组长为相应的工作人员进行沟通和培训，并制定考核制度，确保相关工作人员全部参加。手术室工作人员的科室绩效考核成绩和设备操作考核成绩挂钩。考核成绩不合格或未进行培训的临床医生不得操作设备。对仪器设备使用前、使用时、使用后分别进行培训。护理人员和医生操作机器时，工程师在旁边进行指导，并总结易发生的错误操作、安全隐患等，通过理论讲解和操作等方式进行培训。结束培训后由专科组长组织考核，并将考核成绩通报至各个科室。随着各种国内外精细仪器设备的引入，对设备科人员维护保养手术室设备的要求也逐步提高

6、，因而为了保证院内各种仪器设备的正常使用，需制定技术管理制度和维修保养方法，进而延长仪器设备使用寿命。观察指标将两组仪器设备发生故障、维修和使用频率记录并比拟。并选择医院名医护人员对相关人员的操作能力进行评估，选项主要包括优、良、差。由专科组长对两组名手术室护理人员进行考核，主要分理论知识和实践操作两方面，每项分。统计学方法运用统计学软件进行数据处理，计量资料用进行检验，计数资料用检验，表示组间差异有统计学意义。两组仪器设备使用情况比拟结果显示，在故障发生率、维修率、使用率等方面，观察组与对照组比拟差异显著。见表。医护人员对两组仪器操作优良率的评价比拟结果显示，在优良率方面，医护人员对观察组仪

7、器操作优良率评价为，对照组为，数据比拟差异显著。见表。两组操作人员的考核成绩比拟结果显示，在理论知识和实践操作方面，观察组操作人员的考核成绩，显著高于对照组。见表。持续质量管理的重要因素为信息、物品、人员等，为了保证手术室仪器设备管理质量，需多部门进行配合，确保其正常运行，可显著提升使用寿命。通过持续质量改良形式提高手术室仪器设备管理质量的基础，是有效的系统培训。而现阶段影响手术室仪器设备管理质量的因素包括工作人员缺乏维护保养意识和操作知识等，工作人员常不规则操作仪器设备，进而损伤仪器设备，加重仪器设备损耗，由于缺乏相关知识而不能及时发现问题，增加手术安全隐患。在手术室仪器设备管理中应用持续质量改良的同时，要注意部门之间的合作，除了定期维护保养外，还需重视相关工作人员的培训，通过专业有效的培训来提升其操作水平。进而增加手术室仪器设备的使用质量，减少手术危险性，确保手术的顺利完成，对患者和医院负责。总之，手术室仪器设备管理中应用多部门合作持续质量改良，具有较高的应用价值。