工程项目招投标的规范化管理探析-精品文档.docx

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1、工程项目招投标的规范化管理探析摘要：自招投标制度在建筑工程行业中施行以来，有效地促进了建筑行业的健康发展，对建筑市场的成熟和完善起到了积极的促进作用。因而工程项目施行经过中，需要重视招投标管理工作，在确保招投标活动顺利施行的同时，也有利于提高工程的施工质量。文章分析了工程项目招投标中存在的问题，并进一步对工程招投标规范化管理的主要措施进行了详细的阐述。关键词：工程项目；招投标；规范化管理；问题；措施随着市场经济体制的不断完善，当前我国建筑行业管理法律法规也越来越健全。在当前工程项目施行经过中，招投标制度应用特别广泛，不仅实现了良性竞争，而且进一步规范了建筑市场的循序，实现了工程项目成本的降低及

2、工程质量的提升。而且在招投标施行经过中，施工企业为了能够在竞标中获得优势，则会不断地提升本身的实力，通过应用各种各种先进技术和先进设备来提高本身的竞争实力，这对社会生产力的提高及社会经济的健康发展起到了积极的促进作用。当前建筑工程招投标工作中还存在一些不完善的地方，需要采取切实可行的措施加以解决，确保实现招标投管理的规范化。1工程项目招投标中存在的问题1.1投标方利用不正当手段中标在当前工程项目损毁投标经过中，存在着一些利用不正当手段竞标的现象，而且这种现象并没有得到有效的制止，还呈现出越演越烈的趋势。部分投标方在竞标经过中投机取巧，通过走后门、拉关系、贿赂招标方人员等获得中标资格，对于本身的

3、技术水安然平静管理水平的提升不重视。另外，在当前招投标工作中，还存在部分资质低的企业通过支持一定的报酬来利用高资质企业的资质来介入招标，或是与其他企业进行恶意串通，以此来恶意抬高标价，进而到达中标的目的，这不仅影响了招投标的公平、公正性，而且中标后后续工程项目施工质量也得不到保证。1.2招投标经过缺少监督管理针对于招投标活动的范围、方式和程序等我国已出台了相关的法律法规来加以规范和约束，但在实际招投标活动中，以情代法和以权代法的现象仍普遍存在，暗箱操作、明招暗定的情况时有发生，部分工程项目甚至没有开展公开招标。这些问题的存在普遍反映了当前招投标工作缺乏监管。而且招投标经过中监督管理机制的不完善

4、，监督管理工作的不到位也导致工程质量问题频发，不利于建筑市场的健康、有序发展。1.3缺少资格预审环节当前在很多招投标活动中，不仅对投标方资格预审为严格，部分资格预审存在着严重的形式主义。投标方资格预审机制不健全，在详细预审经过中工作缺乏有效性，预审经过较为粗放，缺乏统一的标准和手段，这就导致一些不具备资格的施工企业中标，这对后续工程项目施工质量和整体工程的质量都带来了较大的隐患。2工程招投标规范化管理的主要措施2.1严格审查，规范招标文件编制1认真进行标前审查。为了能够更好地实现对工程招投标的规范化管理，需要做好标前审查工作，强化标前审查监管工作，从源头上强化控制。将投标前的审查工作和中标后的

5、跟踪监管工作都纲入到招投标工作范围中来，因而在实际管理工作中，需要针对工程的实际情况来深化开展各项审查工作，并进一步对标后跟踪和管理工作进行完善，从源头上规范招投标的管理。2严格拟定合同计价方式。由于合同计价方式呈现出多样化的特点，因而在招投标工作中，要针对工程的实际情况来选择最适宜的合同计价方式，提高招投标工作的高效性。通常情况下，固定和可调价格合同、成本和酬金合同等作为经常使用的合同计价方式，但详细采用何种计价方式，还需要根据工程实际情况来确定，并对采用的合同计价方式在合同中进行具体讲明。3规范招标文件编制经过。在招投标活动开展经过中，评标时需要以招标文件作为重要根据，同时也是投标方签订合

6、同的重要根据。因而在实际工作中，需要在招标文件制定经过中，严格按照相关规定来对招标文件的详细内容进行规范，进一步对招标文件的各个细节进行完善，确保招标文件更具科学性和合理性。2.2做好标后跟踪管理，确保合同得到履行1强化标后管理措施。投标人在招标完成后还要强化标后施工经过的监管，能够讲招标只是阶段性的工作，标后管理对于施工质量更为关键。部分施工企业在项目施行经过中，为了能够实现成本的节约，存在擅自对施工作业流程进行更改的情况，在详细施工经过中不根据施工图纸进行。为了避免这些问题的发生，需要成立专门的监管机构，并建立健全监管制度，严格施工质量的验收标准，进一步强化对施工质量管理。2规范工程量清单

7、计价。工程量清单是招标文件中最重要的部分，其明确了投标方在工程施工中的任务及细节性事务。投标方制定投标报价和编制底标都是以工程量清单为根据，并且以此签订合同，制定工程计划，完善工程细节，办理完工结算等。工程量清单能够影响工程建设成效，决定工程施工的进度和质量。3定期检查合同履行状况。在施工经过中，要定期检查合同履行状况，通太多种方法，全面地检查工程施工状况，检查施工工程进度、设备状况、工程质量、有无工程变跟及支付款项情况等，检查招投标能否有躲避或者违背规定的行为，监督项目部成员责任落实情况及工作执行情况。2.3加强对招标机构的管理在招投标活动开展经过中，招标机构发挥着重要的作用。但在实际工作中

8、，还需要进一步强化对招标机构的监管，加快招标机构市场化的运行，严格审查招标机构的各项管理事务、等级评价和考核、信息服务平台建设及诚信等，催促招标机构强化本身的建设，并配备高素质专业人才，有效地提升本身的服务质量，进而保证招标活动的规范性。另外，为了有效地提高监管的水平，还要加强对监督人员的培训和再教育，努力提高监管人员的专业技能，确保监管工作的科学性、合理性和规范性。2.4加强企业诚实守信理念当前建筑企业面临着剧烈的市场竞争，这也给建筑企业的发展带来了严竣的挑战。这就需要建筑企业在发展经过中要打造诚实守信的企业文化，将诚信体现出在企业的各个方面，坚持诚信经营、严格自律，并建立诚信赏罚制度来鼓励员工的诚实守信行为，构建诚信保障体系，加强企业的诚信理念，进而促进整个建筑市场的良性发展。3结束语在建筑工程项目施行经过中，招投标作为其中非常关键的一个环节，对于工程项目的顺利施行、工程项目的质量乃至建筑市场的健康发展都具有非常重要的意义。因而需要进一步对工程投投标管理进行规范，采取切实可行的措施来确保招投标制度的有效贯彻执行，为建筑市场的健康、良性发展奠定良好的基础。