建筑工程经济管理影响因素与对策.docx

《建筑工程经济管理影响因素与对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程经济管理影响因素与对策.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑工程经济管理影响因素与对策摘要：由于建筑工程的生产周期相对较长，属于复杂性工程，在整个生产经过中，往往会存在较多影响因素，进而对建筑工程的经济管理提出较高要求，以实现资源合理配置、扩大经济效益的目的，推动建筑企业的更好发展。在此基础上，本文首先分析建筑工程经济管理影响因素，然后对其管理问题进行阐述，最后研究建筑工程经济管理有效对策，通过对相关措施的应用和施行，以保证建筑工程经济管理工作的顺利展开，为建筑工程的发展奠定基础。关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；对策在建筑工程的管理中，经济管理属于主要构成部分，通常会对工程造价控制和管理造成直接影响。在建筑行业迅速发展的大背景下，除了应该加大

2、施工经过控制力度，确保建筑工程的建设，是在知足国家标准和规范要求的前提下进行，保证建筑工程质量得到全面提升，还应通过经济管理和施工管理间的结合，为建筑企业获取更多的经济效益。然而，目前我国建筑工程进行经济管理时，仍然存在较多问题和影响因素，要求施工单位对其予以有效控制。1目前建筑工程经济管理问题1.1设计变更过于随意当建筑工程施工时，设计经过变更问题的出现，导致工程设计呈现过大随意性，进而增加经济管理难度。而建筑工程的开展前期，需要加大工程项目投资额度的控制力度，在对其进行详细施工时，严格根据投资额度予以施工。然而，施工阶段频繁出现设计变更问题，增加了施工单位的经济管理难度，通常会为了加快施工

3、进度而背离前期成本控制计划，进而产生较大变更损失，造成工程成本的持续增加。1.2投资管理形式比拟老旧当前，在建筑工程的经济管理中，大多数施工企业会通过定额预算进行工程投资。但是，定额单价是以陈旧设备和材料价格作为统计根据，尽管实现了有关价格信息的及时公布，但此类信息和实际市场严重不符，呈现较为严重的滞后性，造成预算编制和工程造价失真等问题。1.3经济管理制度尚未健全建筑工程经济管理经过，通常使用工程定额进行管理。根据管理权限和主管单位，经常会将定额划分成行业性与地域性等类型。政府需要进行定额的颁发，同时由省定额站进行地域性省定额的颁发，根据不同部门下发相应工程定额，使其出现不同要求，在定额执行

4、经过中标准不一，容易产生摩擦和纠纷。2建筑工程中经济管理影响因素2.1人员因素在对建筑工程进行经济管理时，施工人员属于主要影响因素。因而，在经济管理经过应发挥工程师与技术员、安全员、质量员等人员的重要作用，将预算成本的造价控制作为经济管理核心，对施工人员予以培训、管理。由于建筑工程经济管理具有较强的专业性，要求技术人员在具备较强业务能力、知识技能的同时，还应对市场现状和动态予以全面了解。2.2材料配备建筑工程经济管理中，重点监控影响构造安全与使用功能的材料，然后根据规定要求见证取样，以此实现建筑材料的控制。每月编制材料采购方案时需要对其进行具体安排，保证材料进场愈加科学。通过施工材料的科学管理

5、，以实现工程成本控制，确保资金得到有效周转，实现最大经济效益。2.3施工技术在对施工现场和施工特点进行深化了解，对技术文件进行针对性编制后，合理分配人、财、物等资源，以实现时间节点的控制。通过配套技术、新技术的有效应用，确保项目施工能够有序进行，在保证工期进度的同时，做到节省工程项目资源。2.4施工机械建筑工程的施工经过中，施工机械设备能够有效促进工程施工，降低建筑工程的施工难度。通过机械设备的科学配置，以实现施工现场和施工组织的控制，进而减少人工费用等相关成本。为此，应确保设备进场严格根据施工要求进行，同时观察设备现场使用情况，保证建筑工程设备管理的顺利进行。2.5资金配备项目资金的使用前期

6、，其需求量相对较大，通常进行诸多材料、设备的预先采购。多数项目开场时是以垫资方式施工，中后期由业主根据施工进度付款。施工企业应根据项目实际情况合理配置资金。另外，由于建筑项目施工经过存在诸多不稳定因素，且突发事件频繁发生，所以应该留有相应备用现金。3建筑工程经济管理的有效对策3.1加大设计变更的管理力度建筑工程施工阶段，对于设计变更问题的解决，施工企业应要求建设单位出具完好、合法的设计变更手续。与此同时，对于经济管理工作人员来讲，其通常会在造价变更费用和可靠性等方面造成影响，因而，对其进行深化分析能够保证设计变更具有合理性、实用性，避免影响建筑工程最终效益的实现。3.2动态造价管理系统的施行在

7、建筑工程中，对动态造价管理信息系统予以应用，改变传统人工管理形式，进而提升管理效率，同时向管理人员及时提供相应信息数据，防止出现超预算的情况。另外，造价信息的合理应用能够更好获取市场信息，以便于了解市场动态变化情况，通过工程环境等分析进行造价控制。在实际施工经过中，建筑企业还应及时获取建设单位有效信息，对工程变更等信息全面记录，在合理编制工程结算书后，实现经济管理的有序、有效进行，为今后发展提供有力保障。3.3合同管理的运用建筑工程中合同管理的应用，有助于实现企业利益的最大化。签订合同时，确保合同条款在双方沟通下签订，同时具有公平、合理等特点。除此之外，合同签订后，若是合同条款出现不合理情况，

8、施工企业需要与建设单位进行及时沟通，或者利用法律途径进行相应解决，以保证合同的严谨性。3.4经济管理机制的优化当对建筑工程经济管理机制进行优化时，应在知足下面要求的基础上进行：全面性，即对工程建设利益进行深化研究，使管理机制具有完好性特点，以此促进建筑工程经济管理的高效进行。有效性，在建筑工程进行经济管理时，确保制度标准具有科学性特点，并结合工程情况进行相应调整，使管理机制更具有效性，防止管理机制的设置缺少合理性，进而为经济管理工作的开展提供保障，以实现企业经济效益的最大化。4结束语总之，对于建筑工程而言，经济管理属于一项系统化工程。根据目前建筑工程经济管理现状，发如今管理经过仍然存在较多影响因素。假如没有对其进行及时的控制，极易发生经济效益不佳甚至亏损等问题。因而，在进行建筑工程的经济管理时，应根据当前存在的问题，正确认识经济管理的重要性，有效实现经济管理在施工阶段的全经过应用，进而有效控制工程施工成本，实现企业经济效益显著提升。