电子商务下的财务管理分析-精品文档.docx

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1、电子商务下的财务管理分析摘要：近年来随着科学技术的不断进步，我国的商务电子交易逐步兴起并呈现日趋上升的成长趋势，这对于企业的财务管理产生了很大的影响。企业在电子商务交易的经过中是很重要的组成部分，企业的一举一动都会对市场交易状况产生一定的影响，因而，为了实现企业的健康发展，必须加强对企业的财务管理。关键词：科技进步；电子商务；财务管理电子商务行业的快速发展也使得企业的经营方式各管理形式发生了很大的变化，而为了更好的适应这种变化，促进企业的更进一步发展，实现财务管理的网络化也成为提高企业市场竞争力和生存活力的有效途径。在电子商务发展的大环境下，企业的财务管理不再仅限于财务的核算工作，也包括对于实

2、时财务管理的变化和趋势管理，而实现财务管理的网络化成为企业发展的必然选择。本文将从下面几个角度对企业财务管理的电子商务化进行阐述。一、电子商务环境下企业财务管理问题1法律法规制度不完善。电子商务在我国兴起的时间比拟短，固然我国也制定了一些配套的法律法规，但是有关电子商务营销的制度仍然不够完善，对企业财务隐私的保护力度不够，对于网络知识产权和版权保护方面也没有明确规定，使得企业开展财务管理工作缺乏制度保障。2财务管理软件不配套。在电子商务发展的大背景下，企业商务管理的工作重心逐步转移到经营和决策上，但是企业内部使用的财务管理软件还没有及时更新，无法知足现阶段企业发展的需求。3财务信息不安全。电子

3、商务的发展离不开网络技术，但是现代一些网络黑客和病毒问题严重，使得网络安全成为一大难题，企业的财务管理信息大多具有机密性，在网上进行财务管理很容易发生信息泄露的情况。4工作流程有待完善。固然随着科学技术的发展，企业的财务管理已经具备一定的管理流程，但是传统的财务管理流程已经不能适应管理工作重心的变化，原有的工作设备比拟落后，很多工作流程都需要进行改变和完善。5内部管理困难。由于现代的企业管理是由计算机进行网络管理的，而由于网络本身的特点，很容易就发生做假账、信息泄露、弄虚作假等问题，假如不能做好人员分配工作，很容易给企业带来损失。6员工素质不高。企业内部人员素质普遍不高，知识构造和认知范围还不

4、够成熟，还停留在传统的财务管理观念上，难以适应由于电子商务对企业财务管理带来的变化和冲击，就会导致工作效率很低，影响企业管理的整体效率。二、电子商务环境下企业财务管理优势1提高企业的国际竞争力。随着经济全球化的发展，企业之间的国际竞争越来越剧烈，我国的企业财务管理上逐步与国际的会计准则接轨，并实现了多种货币的兑换。实现电子商务财务管理不仅能够打破财务管理的空间限制，实现跨区域联网管理，提高企业财务管理的质量和效率，实现跨国管理工作，极大地提高了企业的国际竞争力。2实现企业集中化管理。实现电子商务环境下的企业财务管理完善，能够使企业充分利用本身内部的各项资源，将各种经营资源进行有效整合，构成完好

5、的产业供给链，及时反映市场动态，对市场成本和资金的动向进行监控，能够很好的适应市场的变化。这种集中化的管理形式能够实现对数据的远程控制和管理，实现财务监控，通过数据在网络上的传递和沟通实现一系列与之配套的网络服务，极大的提高了企业的财务管理效率，提高了企业的市场竞争力。3实现企业财务的实时在线管理。在电子商务的大环境下，通过互联网管理能够实现信息的快速传递和动态在线管理，主要包括信息的在线反响和反应、在线分析和实时比拟，能够通过企业的在线动态及时得到企业的实时财务状况，跟踪企业的财务活动，把握企业的财务运营状况并根据形势及时进行调整。对于财务的实时分析和比拟就是会计人员对于企业的数据库信息和资

6、料，及时获取其他同行的相关信息动态指标，并通过比拟和分析对企业的财务状况发展趋势进行预测。可以以通过互联网即时与企业进行沟通和沟通，突破空间的限制，即便在偏僻地区也愿意愈加方便的处理相关的企业财务业务。实现对企业财务的动态在线管理，不仅提高了企业的财务管理效率，还能够保证企业管理和决策的正确性。三、电子商务环境下企业财务管理优化措施1完善法律法规体系。第一，建立网络交易行为守则，并设定严格的赏罚制度，从法律上严格约束不法行为，健全网络安全；第二，建立健全信息安全体系，建立网络安全监管体制，以防止出现企业非法侵入和毁坏的行为。2完善财务软件。在对财务软件进行更新和升级时，要适应现代下对企业财务管

7、理需求的变化，能够适当开发信的功能，比方财务决策和分析功能，要在软件管理上，不断提高管理效率，实现资金流动和信息流动的统一性。3创立安全网络体系。第一，设置安全防火墙，保护企业内部的重要信息，组织网络黑客和病毒对企业内部信息的毁坏和干扰；第二，加强对财务管理人员的安全意识培训，对员工进行操作培训，保证员工的操作安全，防止信息泄露；第三，加强对企业财务管理软件和硬件的更新配置，加大技术研发的资金投入力度，保证财务软件运行的安全性和稳定性，避免出现系统崩溃等问题。4建立财务管理平台。建立以企业财务管理为中心的管理平台，将收集到的企业数据录入其中，进行最合理的信息处理和优化。5加强内部管理。第一，实现财务管理部门和技术部门的有机统一；第二，建立相应的内部人员责任制度和岗位制度，对于出现的问题及时纠正；第三，实现对财务管理的手动控制和程序控制的结合。6完善人才培养体制。第一，加强对管理人员的相关知识培训；第二，建立员工奖励机制和员工绩效考核机制，建立全新的财务管理形式。作者:王桂玲单位:国网辽宁省电力有限公司物资分公司